產品價值
降成本：降低進場損失 減少結算損失 縮小處置損失
增效益：智能監控作弊 自動列印料單 自動生成報表
減風險：數字防控不當行為 遠程管理堵塞漏洞 智能預警防止滯後
促進度：收料發料數位化 現場實況可視化 業務管控移動化
核心功能
一 . 智能監管（管控終端）
現場應用
二 . 智能分析（數據分析平臺）
（1）數據分析
核心數據分析：直觀查看多項目、多維度核心數據，集約化管理有抓手;
進出場統計分析：收發料即時匯總分析，確保工程採購計劃、用料安排、工程進度;
車輛皮重分析：大數據分析挖掘數據價值，分清皮重非正常車輛，理清問題責任方。
將DI看板改為：數據中心
（2）動態監管
實時風險預警：發生問題即時預警 , 分嚴重等級推送相關崗位、相關權限人；進行風險原因分析，跟蹤結果處置。
遠程視頻監控：遠程視頻直播現場驗收情況，全方位監控，督促規範管理；過往視頻回放，動態影像追溯核查。
三 . 智能決策（移動平臺）
案例資料
重慶萬泰建設（集團）有限公司
重慶萬泰建設（集團）有限公司發布2019 年1 號文件，規定對現場材料進行綜合管控，通過信息化手段加強環節監管，提升物資成本管理水平，並決定採用廣聯達智慧物料驗收系統。4 月系統上線運行，50 多個在建直營項目均應用物料驗收系統。由於承攬項目不斷增加，9 月份新增15 套系統，在新開項目陸續的上線，並為後續開工項目做儲備。
「我們選擇廣聯達物料驗收系統，就是要把公司的材料這個非常重要的點管理起來，以後公司所有進場的項目，一個月以內必須安裝使用上廣聯達物料驗收系統，沒有進入系統就不能結算，必須要將這些事情重點管理起來。「
——萬泰總經理
山東三箭集團有限公司中南佳期漫項目
該項目最初上線物料驗收系統採用抽檢方式，發現混凝土經常出現超負差，即便在正常偏差範圍的車次也都是負差，約談供應商要求按照合同執行，前期供應量均按照超負差的計量時，供應商開始扯皮，只同意被抽檢的幾個車次按照實際量計量。
痛定思痛，項目決定後續所有混凝土車輛全部過磅，並與供應商重新確定驗收方式——按實收數量計量，為此項目部專門增加了一個保安崗，由保安大爺過磅。項目物資經理王克說：「增加一個保安崗，2 年成本12 萬，但我混凝土管住了，兩年節省120 萬，10 倍的投入產出比，我幹嘛讓供應商拿走。」