近日,廣聯達科技股份有限公司二百餘名中高層幹部,在玄奘大師取經途中做出重要抉擇的迫隘之地瓜州,進行了為期一周的幹部夏令營。此次夏令營安排在廣聯達公司六三戰略收關之年,在學習、交流、探討、歷練中更加堅定了公司對戰略轉型的方向及決心。
在夏令營開營儀式上, 廣聯達董事長刁志中表達了轉型變革決心,「寧可轉型升級死,決不因循守舊活。」
2015年5月,廣聯達公司在投資者大會上公布將轉型為建築產業網際網路平臺服務商;今年6月,從廣聯達軟體股份有限公司更名為廣聯達科技股份有限公司,正式踏入科技公司領域。廣聯達公司在六三規劃開局之年曾經來到玄奘之路,在這裡描繪了公司的宏偉藍圖,制定了專業化、平臺化、全球化的發展戰略,吹響了轉型升級的號角!在六三還有半年即將結束之際,廣聯達再次來到這裡且面對重要抉擇。就像玄奘大師當年是繼續向西取經,還是向東走回長安?廣聯達的轉型升級之路也一定會有各種各樣的問題、困難,需要廣聯達人去攻關、去戰勝、去超越!只要堅定信念不放棄、不畏難,同心協力,相信一定能取得最後的勝利!此次夏令營,廣聯達人一起悟文習武,共學、共修、共悟,通過身邊人自己的故事,相互交流學習;親身參與拓展活動,用心靈去體驗、去感悟人生之道、管理之道、經營之道,共同提高人生境界、管理能力、經營水平,只為最終實現公司的使命和願景!
廣聯達總裁賈曉平在開營儀式上,也通過回顧公司轉型過程中的挑戰、機遇等方面發表了想法。
廣聯達應如何打造建築產業網際網路的平臺,成為平臺服務商?賈總表示:廣聯達在此有三步戰略:服務產業、融入產業到重塑產業。服務產業是起點、基礎,它的邏輯是專業應用、大數據、產業徵信、產業金融。專業應用就是服務於項目全生命周期的生產活動,服務於企業全價值鏈和建築全產業鏈的改造升級。而大數據、產業徵信和產業金融它的最終的目的是服務於全社會範圍內的人才要素的資源配置。
廣聯達的轉型升級,是系統性的升級,需要一個過程。而組織平臺化,也需要經過市場機制的設計,總部價值的重塑,戰略系統性思考與商業模式升級,文化、精神影響力的釋放,人本生態的構建這五個階段。
未來,廣聯達體系會發生變化,但不管怎麼變,價值觀和文化是不變的。某種意義上,轉型升級不是過去那種局部的、短期的,而是一個全面的,系統的工程,這個工程近似於重塑廣聯達。從戰略方向,廣聯達業務定位發生了變化:從增量客戶到存量客戶,產品形態由單級套裝軟體到「雲+端」的模式,收入模式轉為專業租賃加增值服務,運營模式由研營銷服環形到O2O,組織形態也發生變化,由集權管控向集團治理。為此,廣聯達人也要改變,由職業經理人向合伙人轉化,由執行力向開放創新轉變,能力要求也在發生變化,過去是營銷為王、渠道為王,現在這個時代是產品為王!
夏令營,四天的學習探討,三天兩晚的荒野求生,遭遇生存、競爭、合作各種危機,是為了生存?還是為了目標?如何在規則不斷變化甚至於逆境中活下去?如何在混序,甚至於失序的狀況中完成挑戰實現目標?廣聯達人將以堅定的信念和決心面對各種困難,去實現公司戰略轉型。
變革除了是這一條艱難和殘酷的旅程之外,它還是一條充滿挑戰和成長的旅程。支撐廣聯達走下去的,除了心裡堅定的信念和美好願景的嚮往外,最重要的就是這群共同支撐、相互扶持、共同探尋的小夥伴和團隊。這次2016廣聯達幹部夏令營再次堅定了廣聯達人的信念,共同探尋轉型的方向,一起來感受一次變革的心靈旅程。