一份郭臺銘都點頭認可的關鍵外資報告，將鴻海定位成「明日世界的整合者」；並將目標價上調為200元（新臺幣，下同），市值上看臺幣3．5兆元。
這意味著，鴻海將跨出電子代工產業，靠人工智慧、服務、通路打造下一波大成長。這和日本軟銀孫正義看到的300年大趨勢幾乎一樣。
顯然，郭臺銘已經預見孫正義眼中的未來世界，鴻海的明日帝國藍圖，也將從現在開始，全面展開！
早在2017年6月16日，一份厚達226頁，由澳商麥格理證券出具的鴻海外資報告正式出爐；分析師張博凱在報告中指出，「鴻海正經歷一場根本性的變革」，鴻海將從一家手機組裝廠（Phone Assembler），升級為明日世界的整合者（Integrator）。
更重要的是，他將鴻海的目標價從150元上調到200元，如果他的看法成真，鴻海的市值將從現在2兆元臺幣的規模，衝上3．5兆元！
換句話說，鴻海正展開一場華麗變身。當外界把鴻海看做是一頭年營收4兆的代工大象，已達成長趨緩的「天花板」，張博凱卻認為，鴻海新一波營收與獲利的成長正要開始。當鴻海董事長郭臺銘開始揮舞指揮棒，當大象開始跳舞，明日世界將因此改變。
鴻海大象要開始跳舞了
張博凱的預測有其論述，但更重要的是，他認為鴻海的角色已經出現根本性的改變。「全球EMS（電子專業製造服務）代工之王，已經滿足不了鴻海的需求。」他在報告中指出，日漸縮小的消費性電子代工市場對鴻海來說已經不是一個大池塘，現在，這頭大象要向外走了！他認為，鴻海正積極向外跨到非消費性電子領域，像機器人、電動車、甚至醫療器材。
成功投資夏普，就像是替鴻海打開一扇門，讓這頭大象從代工領域釋放出來；現在，鴻海不但可能用夏普品牌，在電視和家電市場上和三星競爭，甚至可能一面攜手騰訊，取得消費者端的大數據，再結合自家的工業大數據、物流，在大陸新零售市場取得關鍵地位。去年，鴻海副總裁呂芳銘的一場演講，就透露鴻海正進行第三次轉型。
「鴻海上市的時候，是一家營收23億元的小廠」，2016年營收4．35兆元，成長近1900倍！鴻海的秘密是什麼？呂芳銘透露，就是靠不斷定義自己，適應新的大趨勢。
一場關鍵的演講，畫出鴻海三次轉型藍圖
他打出投影片解釋，「鴻海創立時，是一家專做連接器和線纜的公司」，規模20億元上下，是一家典型的中小企業。但是，1996年，鴻海重新定義自己是一家「以機械為基礎的電子機械公司」，大量併購公司，從連接器的鴻海變成「機構件的鴻海」，營收衝上136億元。
2000年，鴻海再次重新定義自己，「要做科技的鴻海」，從機械公司變成系統公司，鴻海開始攻下PC、手機的世界冠軍。鴻海營收衝上三兆元高峰。
鴻海10年 ，郭董重新定位公司，「不只是科技的鴻海，變成科技服務的鴻海」。本刊調查，從鴻海的投資項目分析，鴻海在一二年，第一次投資夏普後，科技服務的布局正式浮上水面，去年，鴻海投資的網絡和服務公司，金額更大幅提高。
今年股東會上，郭臺銘說，開股東會「不是給股東幾張紙，是給股東看看，（鴻海）未來的產品是什麼」。
鴻海就首次在股東會辦起技術展示會，不只展出夏普最新的OLED電視，還展出鴻海用於自動化無人工廠的FOXBOX機器人，去年投資的中國大陸人工智慧服務FACE＋＋，不用對焦就能拍照的光場相機，這些都是鴻海自己培養的產品和技術。
孫正義和郭臺銘都已經預見5G
鴻海的領導階層也變了，在一三年之前，鴻海董事多半由有戰功的大將出任，這個位置也常被視為接班人前哨站。今年，鴻海擺出的董事布局，每個人卻都負有各自的策略任務。
股東會一開始，郭臺銘就鄭重介紹每一位董事出場，像臺大教授傅立成，「他是臺灣機械人工智慧，人工智慧的專家」，郭臺銘介紹時說，鴻海要把重要的自動化工作交給他；接著，是國光生技董事長詹啟賢，「他答應要幫助鴻海健康醫療事業」；另一位獨立董事，是創新工場董事長李開復，郭臺銘在電子科技大學信息門戶叫他「老師」，鴻海在人工智慧方面的投資，高度依賴李開復的建議。
董事成員分工肩負重要任務
非獨立董事則包括負責網絡通訊的鴻海副總裁呂芳銘，負責通路的鴻海副總裁陳振國，郭臺銘特別介紹：「他是負責我們大陸網絡營銷」。
人工智慧、機器人、生技醫療、網絡通訊和物聯網、通路服務，這五個領域正是鴻海接下來策略發展需要的關鍵資源。
鴻海未來要往哪裡去？郭臺銘回答，「我們要做一家智能製造和大數據公司！」
本刊整理郭臺銘的策略布局和談話，得到的結論是，郭臺銘正在布局一個比過去更龐大的科技版圖。
未來，鴻海可能會這樣影響你一天的生活。中午12點，你走在路上，你的實時通訊軟體突然傳來訊息，鴻海的人工智慧軟體，分析從你手機傳回的大數據，發現你用了五年的舊手機電池流量突然大增，溫度如果再提高，你的手機可能有損壞危險。
同一時間，人工智慧檢查這一款手機的設計發現，手機電池可能有設計上的問題，不但先要求工廠裡生產線的機器人停止生產，還通知設計部門，重新檢查手機電池的設計問題，降低未來的庫存損失。
鴻海跨出消費性電子代工的關鍵布局
你想換一個手機，上網一看，這時候傳統的電子商務平臺已經式微，被整合電子商務的製造商取代，電子商務產業再也沒有人討論要不要自建倉儲系統，因為製造商把彈性製造發揮到極致，所有產品都是隨需即造，再也沒有庫存。你選擇直接向夏普下單，選擇手機要刻上你的名字，還可以選擇手機的顏色與規格。
事實上，當鴻海人工智慧系統發現你手機可能損壞時，已經同時提醒你有幾款新型手機正在打折，同時計算離你最近的製造工廠的生產能力，如果你下單，晚上，鴻海旗下的準時達公司，就會送上剛出廠的手機，你按下購買鍵，選擇用鴻海的小額貸款支付貨款，人工智慧系統自動計算出適合你的費率，你按下同意鍵的那一刻，鴻海的無人工廠自動開始為你生產手機。
郭臺銘的明日世界
這時候，工廠裡大部分工作已經被機器人取代，鴻海開發出能像人一樣，擁有五根手指的機器人，能像人手一樣鎖緊手機螺絲。
晚上六點，你收到新手機，還同時收到一起訂的永齡農場蔬果，準備洗手煮飯，突然覺得眼睛不太舒服，懶得上醫院，你就改用鴻海的AI （人工智慧）健檢服務，用手機拍幾張照片上傳後，AI自動判讀圖像後告訴你，你的眼睛可能感染結膜炎，自動幫你聯絡醫師掛號。
這是我們根據鴻海布局描繪的未來場景，但今年，郭臺銘在接受中國大陸中央電視臺訪問時，已經談到鴻海相關的布局規畫。
他透露，鴻海去年和騰訊密切合作，騰訊在微信成功後，下一步是要從每個人身邊的智能家電，搜集所有的大數據。「這些數據非常重要」，郭臺銘說，騰訊擁有的消費者大數據，包括可能你手機的用電狀況。這些資訊結合鴻海手上的工業大數據，將為鴻海供應鏈帶來巨大改變。
談到機器人， 郭臺銘透露，「目前鴻海在大陸有六萬部機器人，鴻海在中國有五座關燈工廠，主要用在加工用的刀具檢測；更自動判別刀具壽命，到刀具自動更換。」
他說，「人的一雙手雖然看來簡單，機器人做出這個手腕就要花很長的時間」；他也透露，鴻海花了很長時間，讓機器人模仿作業員的一雙手，「我們做一個機器人有五個手指頭，讓它開關起來讓它闔起來／鬆開來，我們就花了兩年的時間。」郭臺銘估計，再五年到十年就能用機器人實現組裝業的大量生產。
但提到電子商務，郭臺銘卻十分興奮地說，「我雙十一不買東西，因為他都是提早一個月生產，你往往很多東西是不新鮮的，對製造業是不健康的」，他話鋒一轉解釋，像 Walmart，是從B 2 C ，從供貨商買來商品，再賣給一般人，鴻海卻是Component （零組件）到Consumer （消費者），從源頭開始就能控制整合物流過程。
「馬雲幾年前講的，將來沒有電子商務。」 郭臺銘說，馬雲因此談新零售，當消費端大數據和製造端的大數據接在一起，新電商與製造業結合後，可能會再次出現去中間化，商品全是客制化實時生產，再掀起通路的大變革。
如果把注意力拉回現在，改變也已經開始。今年鴻海股東會裡，郭臺銘最常提起的關鍵字就是AI、工智慧和大數據，將是串起鴻海包山包海的各種硬體裝置的關鍵。
一位分析師觀察，「今年，我們所有人都被ABC影響！」他說，A就是指包括人工智慧在內的算法（Algorism），像AlphaGo靠的就是創新的AI算法，才打敗人類棋王柯潔；B則是指大數據（Big Data） ；C則是指雲端（cloud）。這些全是處理信息的技術。
「整場股東會，我最認同郭臺銘講的一句話是，三到五年內，科技業一定會有天翻地覆的改變。一位外資研究部門主管觀察，5G和AI的商機正在醞釀，這也正是為什麼，郭臺銘再三強調，「不要為了短利，失去了未來新的一個戰局，新的一個產業革命的開始。」
布局一：AI與大數據串起鴻海包山包海的硬體裝置
在郭臺銘的未來世界藍圖裡，AI可以用來救人，「現在醫師看一張的片子，收四塊錢」，他說。電腦斷層掃描拍出來的重要影像，如果少了精確的解譲，就可能喪失一條人命。
鴻海就和nVIDIA合作，正用nVIDIA的 CPU （中央處理器）在臺大建立一個人工智慧的數據中心，能用人工智慧自動判讀醫學影像。找出哪裡可能有腫瘤，再交給醫師做判斷。
「現在在中國大陸，人工智慧的新創公司和新商業模式遍地開花」，一位資深研究員觀察。現在，連北京天壇公園的廁所，都被人工智慧」攻陷」，要拿公園發的免費衛生紙，得先通過臉部辨識偵測，機器會自動辨識遊客是否九分鐘內拿過衛生紙。
《新京報》報導，裝上新設備的廁所，每間消耗的衛生紙從二十卷降到四卷。
另一個案例是大陸的人工智慧品牌FACE＋＋，去年鴻海就投資開發擁有FACE＋＋品牌的曠視科技。
「鴻海最近在深圳龍華廠裡已開始用臉部辨識的人工智慧技術」，他分析，把人工智慧和安全監控系統結合，公司隨時能知道每個人在哪裡，再也沒有找不到人的問題，「龍華廠變成一個人工智慧的示範點」，這套系統背後，需要大量的伺服器、網絡通訊技術、智能監視器硬體，鴻海全都能提供，只要中國大陸任何一個省市政府想採購，鴻海就多了一筆大訂單。
布局二：機器人 建構百萬大軍
麥格理報告中的一個數字，就能看出機器人為鴻海帶來的改變，14年時，鴻海全球生產上的作業員（指直接人力）為七十四萬人，到16年4月，這個數字已降到五十四萬人。
相反的，從10年開始，鴻海在生產在線上開始導入機器人，報告中指出，現在鴻海在生產在線上的機器人總數已達六萬臺，鴻海不但因此提高獲利，還能升級彈性製造。報告中指出，鴻海的終極目標是百萬機器人大軍，現在只是剛剛開始。
麥格理報告中也指出，鴻海正在全球重新布局製造基地，未來，大陸仍是鴻海最重要的製造基地，鴻海把最新的OLED （有機發光二極體）面板製造放在中國大陸，在武漢為亞馬遜打造製造中心，但也計劃在印度設立手機製造基地，更和軟體銀行在印度投資太陽能事業， 挑戰全球發電成本最便宜的太陽能發電廠。在美國，除了投資面板廠，還計劃在美國生產電動車零組件、機器人和工業電腦。
布局三：品牌 挑戰三星霸主
郭臺銘的未來世界，另一路則從品牌出發。報告中指出，他調高鴻海本益比的原因之一，是因為鴻海手上承接虧損的夏普品牌後，短時間內就讓夏普業績再次出現成長，「鴻海有潛力成為品牌創造者」，他在報告中指出。
鴻海董事長郭臺銘（右）、軟體銀行創辦人孫正義（中）和阿里巴巴創辦人馬雲（左）
都看好雲端、機器人和人工智慧帶來的新機會
夏普為何重要？10年時，鴻海內部對於要不要建立自有手機品脾，曾有過爭論，當時鴻海一面要爭取蘋果訂單，一面又要降低蘋果對公司的影響力，一面又要和三星競爭，還要和小米等新興大陸企業合作，鴻海如何解開難題。
郭臺銘的答案之一是整並夏普。從12年開始，鴻海開始積極布局投資夏普，成功入股夏普之後，鴻海一面取得最先進的IGZO （氧化銦鎵鋅）技術，還切入三星擅長的OLED面板技術，和三星進行關鍵決戰。
有了夏普的技術，鴻海也有更多資源和蘋果談判，蘋果的OLED面板新訂單，鴻海也有機會分食。
另一方面，夏普過去遍布全球的品脾和通路，加上在冰箱等家電上的多年耕耘，才有機會在家電和物聯網領域和三星對決。因此，一接下夏普主導權，鴻海就宣布調高對三星大尺寸屏幕的售價，鞏固夏普在大尺寸電視的主導權，這個領域，正是三星的獲利金雞母之一。當夏普在電視、冰箱等各式家電都做出成績， 鴻海對三星的威脅將愈來愈大。
就在6月23日鴻海召開股東會前一天，軟體銀行股東會才在東京落幕。郭臺銘在鴻海股東會上大談人工智慧，卻和日本軟體銀行創辦人孫正義看到的三百年大趨勢幾乎一模一樣。兩個人都看到，人工智慧、機器人、5G構建的新世界即將出現。
郭臺銘和孫正義各有策略，鴻海競標東芝半導體部門，日本媒體詢問孫正義的意見，他只淡淡的說，軟體銀行不會直接投資，但「有關係密切的夥伴要做」。
但擅長軟體和投資的軟體銀行，和擅長硬體的鴻海，合作的次數愈來愈多，過去的一年，郭臺銘不但在內部會議中，經常提到孫正義，今年還投資186億元臺幣，入股軟銀的創投基金，鴻海還在中國大陸設立ARM （安謀）技術研發中心。
今年股東會，鴻海罕見不發股票股利，郭臺銘再三強調，大戰局就在眼前，研發費用「絕對不可以減少」，他已經看到孫正義眼中的未來世界，郭臺銘手上的硬體大軍，更有機會讓人工智慧無所不在。今年開始，鴻海的明日帝國藍圖，將全面展開！
來源 | 製造業電商
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