疫情中的奶茶店，桃園三章或成為最大贏家？！
流行病襲來，20註定是特殊的一年。
為了加強流行期間的管理和控制措施，廣東省重點大學將在20實施封閉式學校管理政策。隨後，許多校園上演了保安人員和派遣人員對峙的場面。當我們一邊吃瓜子，看動畫圖片一邊搖腿時，大學和大學周圍的企業根本沒有這種心情。大學周圍的地區一直被譽為小型企業的桃花盛開，但今年從未有過花開的季節。面對一堆臨時的鐵柵欄，企業除了絕望外還能做什麼？
除非是那些真正強大的人。
近年來，奶茶行業競爭異常激烈。在今年如此特殊的一年裡，如何用鐵柵欄打敗仍在加速發展的奶茶品牌？專注於大學市場的桃園三章今年表現出色。即使到了20，當流行病肆虐時，桃園三章大學市場的門店數量也比上一年增長了66％。儘管某些單個商店的營業額已受到一定程度的影響，但商店中顧客的排隊也很長。 201，廣西分公司的成立也開始了，並準備在來年做大工作。在困難時期，這確實是一個英雄。
桃園第三章如何實現這一成就並迅速成為大學奶茶之星？從對張先生的採訪中，我們找到了答案。
首先，桃園三丈的新店可以迅速開拓新市場。在建立桃園三章品牌之前，張先生創立並經營了與大學生息息相關的公司，並組織了大量的大學生競賽和一系列主題活動。張先生發現，大學生對牛奶茶品牌幾乎沒有忠誠度。一方面，可能是由於一次性消費量低，更加注重性價比。另一方面，可能您想品嘗新鮮的東西。只要新開業的奶茶店具有鮮明的外觀，高質量的產品和合適的價格，就會很快被大學生試用，迅速「變粉」。抓住這一功能，在品牌創立之初，桃園三章聘請了一位香港著名設計師來負責桃園三章LOGO，門和店面的整體設計。在有效吸引消費者注意力的情況下，再加上「優質奶茶實際上並不昂貴」的口號，大學生可以一眼看到實惠的價格。加上新店的開業，這將使新店能夠迅速在市場上佔有一席之地。
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市場開放後，如何繼續經營是經營奶茶品牌的核心問題。桃園第三章對奶茶的消費行為有更深入的了解。張先生認為，在奶茶競爭如此激烈，市場信息如此透明的情況下，品牌之間的競爭點並不是產品的差異。消費者購買奶茶，除了可以滿足解渴和滿足飢餓的基本生理功能外，其本質還在於以實惠的價格購買完整的幸福體驗。
「在流行期間，大學關閉了管理，許多企業因為專注於特定的銷售過程而難以前進。一旦被封鎖，就無事可做了。而且桃園的第三章更好地了解了企業的本質。牛奶茶的消費，所以我們專注於市場營銷，把它放在抓住大學生思想的層面上，只要他們抓住大學生的思想，大學生自然就會想到購買產品的方式，即使您不「現在不買，將來會買。」張先生說。
據了解，到20，桃園三章為了抓住大學生的思想，以螢光夜跑，服裝設計比賽，籃球比賽，足球等多種方式組織了一系列深入的大學生活活動。遊戲等。通過一系列校園活動，桃園三章「好奶茶其實不貴；享受生活不難」的核心口號已經滲透到大學生的心中，使得這種奶茶的平均價格更低比10元還多吧。完整的快樂體驗已成為大學生認可的生活態度。
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街頭奶茶店的商業戰不再僅僅是市場戰。流行病無法阻止強者。只有那些真正了解業務本質並更好地了解消費者的品牌才能逆勢發展。