我們還是先聊一下趨勢，再聊一下品牌。
趨勢篇：
一.打折：
這一個趨勢，本來在舊版本裡是一個無關緊要的趨勢，但是如今，「打折」這一個趨勢將成為2020年所有運動品牌的主流。
絕對的主流
造成這一趨勢的原因有兩個：
第一毫無疑問是當下的疫情，導致整個國內的零售行業受到重挫。簡單點說，店鋪不開門了，消費者不能出門逛街了，所以原本應該在春節期間大賣特賣的第一季度貨款，全部，滯銷，了。
而這樣的滯銷，讓各家公司都不得不開始線上銷售，因為如果現在不把當下的庫存賣完，第一季度一過（3月之後），這些產品就必須為第二季度計劃好的產品讓路，而等待這些未賣完產品的，只有折扣店。（比如在我寫這篇文章的時候，Nike APP就開了一個「情人節特惠 額外8折」的活動）
所以從結果來看，今年裡有一半的時間內，消費者可以享受到比往年都明顯優惠更多的折扣。
其實趨勢方面還有很多可以寫，但又必須控制篇幅，各位見諒。
接下來，是品牌篇。
一.Nike：拉滿
「拉滿」是一個非常網絡化的詞語，用我自己的話可以形容成：
用誇張的幅度把某一個事物的程度提高到（甚至突破出）極致。
而除了「拉滿」，我實在是想不到更合適的形容詞來描述今年的Nike。
首先看一下這次的Nike峰會，很多人說著像是這個峰會歷史悠久，其實也就是過去12年裡舉辦過的三次。但每次,Nike都會拿出很多狠貨。
1984：Nike Future Forum 2020：大放異彩的Zoom，可持續的雄心，和宏偉的聯名版圖
而從我的理解來看，Nike現在在做的，就是把自己壓箱底的項目在每四年一次的奧運年中一股腦展示出來，從而一次性拉開自己和其他所有競爭者的差距。並且用作弊一般的營銷，來讓所有的核心消費者欲罷不能。
就像這樣，過去多年優秀的聯名方/藝術家/廠牌現在也被一併邀請到場，這一張合影，足以震懾當下的潮流/球鞋圈子。
這就是當下的Nike：
運動性能--拉滿，
時尚聯名--拉滿。
二.阿迪達斯：極限
在這種時刻，阿迪達斯在銷售方面即將被逼到退無可退的地步。
在消費者眼中的動輒3-6折的「良心折扣」後面，adidas這段時間以來的庫存問題即將被這次疫情進一步放大。
所幸的是，adidas手裡還有不少大寶貝。
比如Kanye，比如易烊千璽，比如Blackpink
這些頂級流量依然可以為阿迪提供最優秀的宣傳效果。（但不一定帶貨）
2020年，adidas會不太好過。
但是，作為adidas的消費者，今年應該會很幸福。
三.李寧：略顯尷尬
李寧的產品好麼？
我覺得不錯，
特別是這段時間，李寧的產品特別不錯。
但是拋開產品，李寧要面對的環境則十分慘烈。
· 在奧運年裡，國家隊的贊助大都在Nike和安踏的手裡；
· 韋德退役，終究會被新的年青一代慢慢淡忘；
· 時尚圈內，Nike開始下狠手（主要是針對阿迪），李寧的資源會被限制；
· 雖然李寧已經開始將產品賣向國際市場（比如ENDClothing）但是價格奇高，說明稅務和渠道的問題沒有得到優化（簡單來說賣到國際市場中賺的也不會多）；
· 國潮市場的競爭會更激烈，安踏，匹克，361°都開始尋覓國內有創作能力的個人/團隊；
當然，歸功於這些年對設計師團隊的培養，李寧的抗壓能力也不會差，畢竟消費者買東西主要還是看產品的設計與質量。
四.ASICS：勢在
ASICS，日本本土品牌。
之前總是兢兢業業做跑鞋，現在也是性能時尚兩不誤。
以Metaride的結構為核心延伸出的系列產品
比如上面的隈研吾Metaride聯名，又或者和Kiko Kostandinov的聯名
恰逢今年是ASICS的主場，只要能抵擋住Nike的Next%系列產品的攻勢，ASICS的局勢不會多差。
五：安踏：必得
如果非要羅列安踏在2020年的機會，其實並不多。
· 大家都在遭受的疫情局勢和庫存壓力；
· 當家球星KT的受傷以及所在隊伍勇士的式微；
但對於奧運會來說，安踏可以說是世界上最不虛的品牌，沒有之一。
一方面，安踏已經成為國家隊的贊助商有10年之久；
另一方面，它也剛拿下國際奧組委的贊助權。
而且對於安踏來說，更重要的是兩年後的北京冬奧會，
這兩年安踏更需要完成對亞瑪芬集團（Amer Sports）的收購後續工作，
同時，除了位於廈門的總部，安踏也已經開始建新的上海總部——上海安踏中心。
這個2020年，安踏可能不會特別搶眼，但恰恰因為這樣，很有可能在一年之後它會成為規模增長最快的品牌。
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