史蒂夫·賈伯斯死於胰腺神經內分泌腫瘤，享年56歲。
現在的蘋果CEO庫克在去世9年後向賈伯斯寄出了一句名言美國瑪雅安傑盧一個偉大的靈魂永遠不會死。
每一個賈伯斯的果粉，都應該有一個中心的感覺。
期間，我又讀了賈伯斯的傳記，讀到最後：賈伯斯已經去世，蘋果近年來沒有創新，這讓我再次感到悲傷……
關於賈伯斯傳記的書很多，但我只喜歡沃爾特·艾薩克森，不僅因為他是賈伯斯一生中唯一一本授權的官方傳記，而且由於賈伯斯的兩極分化和鮮明的性格，讓我讀起來非常有趣。
此外，這本書的作者沃爾特艾薩克Sen也是有名的，他曾是CNN（CNN）的主席和《時代周刊》的主編，他出版了《愛因斯坦傳》、《班傑明·富蘭克林傳》、《基辛格傳》、《李奧納多·達·文西傳》。
雖然我讀過這些名人的傳記都還沒，從他的傳記賈伯斯開始，我非常欽佩他的寫作，尤其是賈伯斯開頭和結尾的總結
然而用幾句話卻概括了賈伯斯的生活經歷，如過山車般的生活體驗，鮮明的個性，極端追求完美，以及個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦和數字出版六大產業的改革者；第七產業零售店的重新設計（Apple）Store）。
所有這些神話般的創業過程，都源於他們年輕時父母車庫裡中卑微的初創企業，沒人料到他們會成為世界上最有價值的公司之一。
有人質疑賈伯斯創新產品的核心並不是他發明的。然而他完美地整合了概念、藝術和技術在一起，創造），顛覆了上述六大產業。
他不否認，偶爾也會驕傲地承認，他從畢卡索借用了一句名言「好的藝術家抄襲創意，偉大的藝術家竊取靈感。」來表明他只想把有史以來最好的發明應用到他所做的事情上。
他欣賞圖形界面的力量，以施樂無法做到的方式設計Mac；他理解將1000首歌曲放進口袋的樂趣，而創造iPod……索尼無法實現
在這本厚達599頁英文傳記中，作者盡力全面地描述了賈伯斯，有好有壞，有各種相似人物的接觸，甚至有一些重複的片段描述，但也屬於可理解的範圍，畢竟這是一本很大的書，我們可以把他讀成「溫故而知新」。
至於英文原版中的單詞，不是所有的都容易理解，但絕對是練習花式寫作的好材料，作者選詞造句的精確與優美值得我們學習。前提是能夠冷靜下來閱讀徐徐~
如果您只想了解賈伯斯的生命，那麼可以閱讀中文版，雖然中文和英文中的章節很少——有些章節翻譯得較少，有些章節翻譯過度，但總的來說，即使你按需閱讀英文或中文也不是什麼大問題。
一、名稱蘋果的來源
不過，蘋果電腦的名字也是基於賈伯斯的提議。當時，他和沃茲討論許多名字都不是滿意，最後賈伯斯想到他在吃水果飯，剛從蘋果農場回來，他說如果如果沒有有更好的名字，最好打Apple，……~~
我不由得覺得很多事情的初衷都是簡單而美好的，然而一旦進入公眾視野，一些人就忍不住猜測……
關於這個名字的起源的小故事讓我覺得賈伯斯是可愛而真實的，如果現在把他放在一邊，許多公司創始人都會編一些令人流淚的故事來推銷他們的產品或品牌~~
賈伯斯，公眾為他解讀了如此有意義的品牌故事，他不想要他們，也許他鄙視他們，因為他對自己的產品和想法有絕對的信心！他不需要這些「為賦新詞強說愁」解釋。
二、數字時代的大辯論：封閉還是開放？
客觀地說，賈伯斯可以成為矽穀神話般的存在，他的成功借用了時代的東風，這與計算機技術革命的興起不謀而合，但同樣不可否認的是，他的個性和處事原則也是不可否認的。
最明顯的可比性是微軟的比爾·蓋茨，然而不難看出創始人的不同個性和想法對公司的戰略發展有何影響影響力。
回顧數字時代的大辯論，這場辯論自以來還沒有有定論：封閉還是開放？或者用賈伯斯語言，集成還是碎片化？
然而在本書的最後，作者對賈伯斯堅持集成的概念有了更深入的解釋，賈伯斯堅持集成的原因根本不是為了控制用戶，相反，給用戶帶來終極和最愉悅的體驗是用戶的責任，所以他們應該擁有絕對控制的產品。
開放平臺的好處也是顯而易見的，他可以帶來更多的可能性和競爭，也可以為消費者提供更多的選擇。
我在思考這個問題的時候，真的花了一些時間在思考這個問題，最後，我發現這真的是徒勞，否則，他就不會被稱為「世紀大辯論」，但是，這是基於整體理性的思考，其實，如果每個人心中都有一個明確或相對傾向的答案，那就要看每個人的利益和關係注意點了。
就我而言，最好使用更喜歡蘋果電腦，自從計算機病毒使用了將近十年，我一次也沒有被他困擾過，開放系統最大的缺點之一就是很容易被壞人盯上，給你整個病毒是很煩人的！
近年來，蘋果的封閉系統並不像賈伯斯時期那樣絕對，他還與許多軟體開發公司（如Adobe）合作，因此他更傾向於使用蘋果電腦而不是使用他。至於其他人，我希望我沒多想~
三、當想要控制的欲望遇到完美主義=reality扭曲力場（RealityDistortionField）
當談到性格和哲學時，公眾傾向於賈伯斯，愛的人愛愛，恨的人恨恨，就像作者採訪過的許多使用賈伯斯的人一樣，談論賈伯斯總是愛恨分明。這不難理解，畢竟賈伯斯的特徵也是如此的兩極分化。
不管怎樣，當我讀名人傳記的時候，我試圖發現和理解他們的才華和獨特性。在這本書中，最讓我吃驚的是賈伯斯提出的「現實扭曲力場」概念。
真實變形力場，英文是realitydistortionfield，這是一個非常有趣的概念，根據MAC早期團隊的工程師安迪Herzfeld的總結，現實扭曲力場是多種因素的混合體，包括極具吸引力的措辭風格、不屈的意志和使現實服從自己意圖的渴望。
誠然，我們都有想要扭曲現實的時刻，但出發點或目的是不同的。對於賈伯斯，這種扭曲力場的根源在於他對內心深處堅定不移的信念：世界的規則對他不適用。
這種信念使他性格倔強、叛逆。如果現實與自己的願望不符，他會選擇忽略現實，比如女兒莉薩Lisa，他拒絕承認父女關係……
一些員工得出結論說，他的某些本性與尼採的思想相吻合，儘管賈伯斯從未研究過尼採本人。
在賈伯斯思維中有一個非常極端的「非黑即白」分類，他反映了「愛憎分明」的人事和事物。奇怪的是，他的極端思想也很多變，例如，他對一個工程師的創造力嗤之以鼻，認為他很蠢，然而他會趕在每一個幾天後告訴你這是一個很好的主意……如果他沒有喜歡你的創造力，他會無緣無故地貶低你，甚至攻擊言語，這讓他的員工覺得工作一直在熱水中，情緒就像「過山車」……
然而有一種說法是那些不能摧毀你的言語最終會讓你變得更強大。那些沒有被他極端的言語和挖苦打倒的員工自然激起了對「求生欲」的強烈渴望，哦，不，應該是「求認同求表揚」，因此創造相繼產生了看似……，這可能是真實畸變力場的真實威力。
更有趣的是，自以來，蘋果每年都會頒發「最有勇氣在賈伯斯面前堅持己見」獎。事實上賈伯斯也很高興看到頒獎，他欣賞和尊重那些能堅持自己觀點的人，他的許多不禮貌言語，然而他試圖挑戰你的「己見」，雖然在大多數情況下都很難避免極端化，但就我個人而言，我能理解他的過激作風，為了認識到他對產品的極端完美主義和不妥協，他對這個獎項表示讚賞和尊重。正是他把產品設計成藝術的想法讓我們能夠製造感受到蘋果產品與眾不同，對吧？
總之，我一直喜歡蘋果產品的設計和友好的操作，當然，這個設計是以賈伯斯為指導的。在他之後，沒有什麼了不起的產品……
四、一系列重塑蘋果品牌形象的廣告「非同凡響」（ThinkDifferent）
也許正是由於不願的叛國行為受到普遍規則的限制，賈伯斯總是在思考如何ThinkDifferent，而這個想法在他回到蘋果之後直接反映在廣告片非同凡響-ThinksDifferent中。
賈伯斯坦率地說，廣告的目標受眾不僅是潛在的市場消費者，而且是還包括蘋果自己的員工。被迫離開，後蘋果公司又回來了，發現賈伯斯的員工已經忘記了他們是誰。
回憶你是誰的一種方法是記住你的偶像是誰。
在廣告片中，賈伯斯選擇自己的心目中偶像，他們都有一些共同的特點：富有創造力，敢於冒險，不怕失敗，敢於在事業上賭一把，做一些與眾不同的事情。
更有趣的是賈伯斯也用盡了各種方法和手段，找到最適合每個角色個性的代表性照片。
宣傳片中畫外音、賈伯斯和滿意的候選人是羅賓威廉士，《死亡詩社》的明星，不幸的是，最後的沒有接受任何廣告，理察德萊福斯最終得到了理察德萊福斯的確認。
這則廣告賈伯斯也錄製了自己的配音版本，但在最後的反覆考慮後，仍選擇理察版本發布，原因很簡單，賈伯斯不想讓公眾認為這是關於他的廣告，他希望大家都能關注蘋果。
當我讀到這一部分時，我真的很驚訝，有控制欲的賈伯斯此刻不想突出他的個人主義，也許他總是看重全局，他所謂的控制欲，只是為了更好地確保公司能夠在創新的軌道上航行，而不受長期商業盈利模式的影響~
無論是早在還是ThinkDifferent，這兩個廣告都帶有賈伯斯的反主流文化思想，正是這種具有創新意義的反叛精神給「嬰兒潮一代」人帶來了強烈的震撼。
賈伯斯試圖通過廣告重新定義當前的公眾，傳達這樣一個理念：你所使用的意味著你是誰~~~毫無疑問，使用Macintosh意味著：你與眾不同。顯然，這樣的品牌廣告營銷，很成功。
五、專注力拯救蘋果Focus
在後重返蘋果後，賈伯斯進行了一系列戰略部署和內部變革，但我最欽佩的是他在評估現有產品線後的戰略調整，在切斷許多「吃力不討好」業務之後，他集成了以下四個表
從那時起，蘋果的工程師和經理開始關注高度集中在這四個方面
專業桌上型電腦，他們開發了PowerMacintoshG3；專業筆記本電腦，開發了PowerBookG3；消費類桌上型電腦，後來發展成iMac；消費型筆記本電腦，後來發展成iBook。事實證明，賈伯斯的「專注」策略成功節省了蘋果，蘋果在整個1998財年實現了3.09億美元的利潤。總之，這個專注力保存了蘋果。
這讓我想起了賈伯斯中的另一句話：決定不做什麼和決定做什麼一樣重要，有時甚至更重要。
關於專注力，賈伯斯的要點很清楚：您希望關注的五種產品是什麼？把剩下的扔掉，他們只會拖累你，使你生產出一種符合要求但並不出色的產品。
這裡的數字5顯然取決於具體情況，正如書中提到的，書中還提到了另一個事實：賈伯斯每年帶來公司最多有價值100名員工的最後十個步驟中，我們應該刪除最值得做的三件事。
根據賈伯斯，我們只能做前三個。
當我讀到這篇文章時，我不禁想起了自己，至少有八九個新年目標……，當我們列出我們的目標時，我們會情不自禁地一個接一個地列出，就好像我們在縱容我們自己的「懶散」，然而從我們一年有限的時間和精力來看，我們真的能實現這麼多目標嗎？事實上我們都知道不可能，那麼為什麼我們要設定這麼多目標？這不是自欺欺人嗎？
想想看，蘋果的幾千名員工，只有賈伯斯敢列出三件事，而我們只有一個人，怎麼敢列這麼長的單子？做的太多了~~最好定下一兩個你想實現的目標，集中精力，做到最好，不是更好嗎？
如果我們也能學會賈伯斯的這種遠見和勇氣，不貪心，專注於最重要的目標，我們的生活會不會煥發出同樣的精彩？
雖然成功的基本原則在很多時代或環境中都可以被普遍借鑑，但也有很多人的成功經驗和個人經驗的差異。大多數時候，我們看不到他，有時我們看到他，我們選擇忽略……
如果但凡能夠專注於某個領域，時間不會讓他們失望。
六、永恆的產品設計理念：大道至簡Simplicity
最後，我想談談賈伯斯:大道至簡（Realartistssimplify）的產品設計概念
不管我們是否承認，對簡單的追求存在於我們的潛意識中，例如，當你不在時，你更喜歡都是遊客嗎？還是更喜歡純自然風光？
這也是追求極簡主義的一種方式。
回顧人類發展的歷史，我們都過著原始簡單的生活，後來，隨著工業的發展和手頭的一點錢，我們開始享受由外到內的奢華（巴洛克-洛可可），現在，我們厭倦了這些複雜的誇張，追求極簡主義，希望璞可以歸真……
似乎事物的發展總是分階段的，我不知道當極簡主義成為未來幾十年的主流趨勢時，會有什麼樣的新風格？想想賈伯斯中的另一句話：偉大的藝術是引領潮流，而不是跟風。
由於橋水基的創始人達裡奧在《原則》中說過，我們的時代從不缺少追隨者，我們需要的是整形器（shaper），他對整形器的定義如下：
他對自己的事業充滿激情，希望能對世界產生巨大而有益的影響；他有一個目標、一個計劃、一個方法去實現自己的夢想的堅強決心；他性格堅強，能承受失敗的痛苦；他視野開闊，大局與小細節相結合，「既見樹木，又見樹林」。總之，在達裡奧的心目中，結合「創造性、系統性和務實性」的獨立思想家是諸如賈伯斯，愛因斯坦，邱吉爾，馬丁金博士………。
雖然芸芸眾生中的小人物不能成為世界潮流的塑造者，但我們至少可以努力成為一個獨立的思想家，培養我們身邊的一畝三分地。
生活並不複雜大道至簡。
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