今年是老曾在職場打拼的第十個年頭,一直兢兢業業,勤勤懇懇,任勞任怨,但卻始終得不到領導的賞識。當年一起入職的好幾個同事都升職了,就連去年剛入職的小李都被提拔了,卻始終看不到領導要提拔他的跡象,老曾自己心裡不知道多焦急。
老曾私下裡跟領導隱晦地提了幾次,不過領導總是給他畫餅,說下一個肯定就到他了,他就這樣一次次的滿懷期望,然後又失望而回。
這個五一,老曾收到了十周年同學聚會的邀請。但老曾不敢去,怕自己混得不好,去了,被別人取笑。到了聚會當天,老曾卻接到了老同學猴哥的電話。
猴哥是老曾的舍友,以前他們一個宿舍的關係可鐵了,經常一起玩通宵,想想那時候的時光,可真是歡樂。猴哥叮囑他,這次聚會可一定要來,自己可是好久沒見到舍友們了,這次一個不能落下。老曾支支吾吾的,沒有馬上答應。猴哥人如其名,在學校就是個精明人,一聽就知道老曾有事。
「你把你家地址發個定位到我微信上,我過去接你,啥也不用擔心,我帶你過去!」在猴哥的再三要求下,老曾最終同意了。從家裡翻箱倒櫃的,找了一件比較稍微高檔的衣服穿上,梳了梳自己有些斑白的頭髮。
猴哥開了一輛黑色的保時捷過來,老曾上了他的車後,兩人向聚會酒店而去。猴哥看出了老曾的窘境,主動問了起來,老曾猶豫了一會,還是跟老同學倒起了苦水。
「會做的不如會說的,會說的不如會寫的,但是都幹不過會做PPT的!」猴哥聽完後說道:「老曾,你先想想下面這四個問題。」
你確定你的努力都被領導看到了嗎?你的努力都是他需要的嗎?能體現你的主要業績嗎?對公司的發展有貢獻嗎?「你先慢慢想,如果這四個問題裡有哪個的答案是否的,那你就能找到自己的努力方向了。努力重要,方向更重要!」
「如果你這幾個問題的答案都是『是』,那麼我再教你一個辦法,對症下藥。」接著猴哥給老羅介紹了領導者的四種類型,讓他仔細分辨一下自己領導是那種類型,再找到對應的應對方式,知彼知己,方能百戰不殆。
指揮者類領導(D型)
說話簡明扼要,急脾氣,易怒;渴望成功,目標第一,不達目的不罷休;重視結果,行動快,善於掌控局面。
應對方法行動快速,確立任務後,馬上去做;做事說話,都要高效,不要讓領導覺得在浪費時間;一切圍繞目標,用結果說話。社交者類領導(I型)
熱情自信,肢體語言豐富;喜歡標新立異,與眾不同;重視外表,口才好,愛交際,善於感染氣氛。
應對方法儘量表現出自己的熱情,多讚美,多肯定領導的決策;工作中,及時跟領導反饋你的想法感受,把問題的解決方案提供給領導,讓他做決策,不爭功;需要領導推進的事,多留意跟進,必要時及時提醒,談事前先營造情緒氣氛。支持者類領導(S型)
說話語速較慢,隨和親切,會關心人;做事不緊不慢,有耐心;重視關係平衡,善於協調。
應對方法注重他的情緒和感受,多表現出理解與支持;說話注意語氣,委婉表達;有事主動匯報,多跟領導商量,表現出對他的尊重與重視。思考著類領導(C型)
嚴肅理性,說話做事都很有條理,遇事冷靜;追求卓越,對事情的要求標準高,比較挑剔;重視邏輯,流程和數據,善於研究、分析。
相處建議說話、辦事有理有據;表達明確精準,有邏輯,用數據說話;工作中至少有一項做到極致,讓他看到你也有非常厲害的點。介紹完這四種領導類型,老曾和猴哥也正好到了酒店門口,猴哥下車前,把手上的手錶退了下來,遞給了老曾,老曾一臉茫然。
「你先戴上,回來的時候再給回我。」老曾聽到,感動極了,猴哥這是不想自己在同學面前太沒面子。老曾什麼也沒說,卻暗暗記下了老同學的幫助。
一次同學聚會,可謂改變了老曾今後的人生。老曾回來後,開始仔細思考猴哥留下的那四個問題和四種領導類型,逐步調整自己的努力方向,領導看他的眼光都慢慢不同了。終於,在半年後成功獲得了領導的提拔,努力重要,方向更重要!
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