職場中的人，都會有一個共同的感受，老闆說話從來都是「說三分，藏三分」，很少板上釘釘的說「這件事就這麼辦」，而是先讓我們收集各種信息。信息齊全後，就提出疑問，指出大概行動方向，然後撒手不管了。
這個時候，老闆們最喜歡說的一句話就是「你看著辦吧」，留下一臉懵圈的我們，「這麼辦」到底是「怎麼辦」？其實不同的場景，有不同解決方法。
【一】事情不重要，老闆不關心
老闆說「看著辦吧」，說明這件事情不重要，老闆不想把時間精力花在這件事情，凡事任憑下屬做決定即可。對於這類事情，我們就不要事事都想匯報，也沒必要凡事都要老闆拿主意。
匯報的多了，老闆反而覺得我們唧唧歪歪、不堪大任，沒有自己的主張和做事方法。如果這樣，老闆也就不會放心地把部門核心任務給我們了。
小林剛入職沒多久，老闆就讓他組織一次團建活動。老闆把人均消費跟他講了後，就說了句「剩下的你看著辦吧」。團建活動，主要是為了活躍員工的工作氛圍，拉近同事之間的距離，員工感受比老闆感受重要。
這件事情只要參考以前團建活動，然後徵集大家的意見，給出兩到三個選項即可。但是小林總是就細節找老闆商量，最開始老闆還有耐心，後來愈加厭煩，最後直接跟小林說「你要沒能力辦這個活動，就交給小齊吧」。
【二】事情很棘手，老闆不想管
老闆說「看著辦吧」，說明這件事情很棘手，辦好了不一定有功勞，辦砸了則有可能被「問罪」。
這個時候老闆為了能夠脫身，就會想方設法儘可能少地參與這件事情，把這個「燙手山芋」丟給別人。碰到這類事情，作為下屬一定要懂得「投機取巧」。怎麼取巧法呢？有3個方法：
第一，推。如果老闆不想接手這類事情，那麼我們也要儘可能地把這件事情推出去，最好是能推給其他小組或者部門；
第二，拉。如果推不掉的話，則凡事都要考慮周全，儘可能地拉更多的人來參與這件事情。所謂「法不責眾」，事情辦砸了也不是一個的責任。
第三，憑證。在整件事情的過程中，一定要保留好各種郵件，如果是電話會議，開完會後一定要寫會議紀要，把達成的結論和風險項都列出來，這樣事後回溯時，也能有憑有據，也就不容易扯皮和帥鍋。
【三】事情很重要，老闆沒想法
老闆說「看著辦吧」，說明這件事情很重要，但是老闆目前也沒有很清晰的思路和方案。對於這類事情，一定要多上心，最重要的是多跟老闆商量討論，對齊兩人的想法。
因為老闆也沒有想法，他也不知道最後想要的結果是怎樣的，沒有目標就無法規劃出行動路線。這個時候，則要多跟老闆匯報，以防憑著自己的理解做出來的方案，根本不是領導想要的。
一件事情最難的是從0到1，就跟寫文章一樣，初稿是最難的。但凡有了想法，就要跟領導對齊商量。比如有了好的選題，在寫之前，先跟編輯商量。
其次是在動作做之前，先列出行動概要，就跟主題確定了後，要先列文章框架，框架出來後先跟編輯匯報，確定寫文方向是否正確。
有了行動概要後，在實施的過程中，關鍵節點、風險點、決策點也要跟老闆匯報。
匯報的過程，是不斷調整戰略的過程，如此才能事半功倍。