一周熱點回顧:從孫弈秋隱忍到職場PUA上熱搜、20城籤住房公積金...

熱點

from 2019

回顧

to 2020

No.1

胡潤百富發布2020中國消費電子10強企業：華為最值錢

每經編輯：周宇翔

胡潤百富10月12日發布《2020胡潤中國10強消費電子企業》，華為以1.1萬億價值成為中國最值錢消費電子企業，小米、VIVO分別以4340億元、1750億元的價值位居第二和第三位。

胡潤研究院指出，10強中5家做手機，VIVO價值首次超過OPPO，以1,750億排名第三，OPPO以1,700億排名第四，5家公司去年智慧型手機出貨總量6.2億部，佔全球40%。

10強中1家做無人機：大疆創新以1,000億價值排名第五。

1家以筆記本電腦為主：年收入3,600億的聯想集團以540億價值排名第七。

從地區看，以深圳和東莞為主，大灣區佔十強中七席，其中深圳5家，東莞2家，此外北京有2家，廈門有1家。

來源：每日經濟新聞

No.2

20城籤住房公積金合作公約 公積金互認互貸成趨勢

（原標題：20城籤署住房公積金合作公約，公積金互認互貸成趨勢）

近日，長江中遊城市群省會城市武漢、長沙、合肥、南昌與「觀察員」城市黃石、嶽陽、九江、黃岡、株洲、撫州、鹹寧、湘潭、宜春，以及宜昌、荊州、孝感、鄂州、天門、仙桃、潛江共20個城市共同籤署《長江中遊城市群住房公積金管理中心合作公約》，就發展住房公積金異地個人貸款業務，拓寬住房公積金異地互認互貸範圍等達成了共識。

長江中遊城市群住房公積金合作起步於2014年，在各城市的緊密協作下，合作的廣度和深度不斷拓展：「朋友圈」越來越大，已由先前的4個省會城市擴大到如今的20個城市；業務範圍也越來越廣，已由先前的異地繳存互認拓展到今天的互認互貸、異地轉移接續、信息核查共享等。

湖北省住建廳副廳長金濤介紹，城市間的住房公積金互認互貸等合作，彰顯了住房公積金制度的住房保障功能，順應了人才等要素的有序自由流動需求，促進了房地產等行業的資源高效配置和市場深度融合，有力推動了長江中遊城市群的區域經濟快速發展。

近年來，省市間的公積金合作並不鮮見。8月20日，上海市、浙江省、江蘇省、安徽省住建部門共同籤署了《長三角住房公積金一體化戰略合作框架協議》，三省一市的公積金管理部門將率先從9個方面開展合作，包括長三角跨地區購房信息協查、長三角地區異地貸款證明信息互認、在長三角生態綠色一體化發展示範區內試點統一購房提取業務政策等。

除了信息互認，今年8月份，寧波市還提出，在當地合法穩定就業並按規定繳納社會保險的，在上海、浙江、江蘇、安徽三省一市繳納的社會保險在申請落戶寧波時可累計納入該市繳納年限。今年9月份，成都市與攀枝花市籤訂協議，形成住房公積金互認互貸共識。

今年4月份，根據川渝兩地住建管理部門籤訂的合作備忘錄，雙方將推進建立兩地互認互貸等七大機制，推動兩地公積金一體化發展，並在開展行政執法聯動等4個方面合作，推動兩地形成住房公積金領域執法司法聯動機制。9月28日，川渝兩省市住房公積金管理（服務）中心及下屬機構設立川渝住房公積金一體化綠色通道，相關負責人表示，這是打造住房公積金一體化發展標準服務窗口的具體實踐，將進一步提升繳存職工滿意度和體驗感。

2019年12月30日，粵港澳大灣區住房公積金信息共享平臺上線啟動，大灣區內異地使用住房公積金不再需要提供原所在地公積金繳存證明，可一次完成辦理。短短幾分鐘，就能夠辦理好佛山繳存公積金轉入廣州公積金中心的手續。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進說，建立公積金跨區域轉移接續和互認互貸後，在一個城市群或者有合作關係的省市之間，在外地工作的人想要在戶籍所在地買房，可以將在外地繳存的公積金用於本地購房，這在過去是無法實現的。

業內人士普遍認為，異地之間的公積金合作，特別是實現公積金互認互貸，對於實現城市群各城市之間的協同發展有著重要意義，實現了便民利民，有利於促進城市間的人才流動和區域一體化發展。

不過，需要提醒的是，在一個城市群內某地繳存公積金，並不代表就獲得了在該城市群其他城市的購房資格。除了互認互貸外，購房者要跨區域使用公積金，首先必須在所在城市擁有購房資格。（經濟日報-中國經濟網記者 亢 舒）

本文來源：中國經濟網

No.3

胡潤百富：美的成為中國及全球最值錢家電企業 格力排名第二 ...

原標題：美的成為中國及全球最值錢家電企業，格力排名第二|《2020胡潤中國10強家電企業》發布

來源：胡潤百富

美的以5，100億價值成為中國及全球最值錢家電企業

格力電器(57.520, 1.61, 2.88%)以3，210億價值排名第二

海爾智家(23.240, -0.17, -0.73%)以1，860億價值排名第三

十強家電企業主要覆蓋空調、冰箱、洗衣機，還有豆漿機、油煙機、燒水壺、微波爐等廚電，也有掃地機器人(15.260, 0.06, 0.39%)等

大灣區4家企業進入十強，其中佛山3家，珠海1家；長三角也有4家，其中上海2家，杭州和蘇州各1家；還有青島和北京各1家

胡潤研究院發布《2020胡潤中國10強家電企業》

（2020年10月14日，上海）提供有質量的榜單與調研的胡潤研究院今日發布《2020胡潤中國10強家電企業》（Hurun China Top 10 Most Valuable Electrical Appliance Companies 2020），列出了中國10強本土家電企業，按照企業市值或估值進行排名。上市公司市值按照2020年9月30日的收盤價計算，非上市公司估值參考已公開的、最新一輪融資估值，或參考同類上市公司估值。這是胡潤研究院首次發布該榜單，調研範圍僅包括中國大陸民營企業。

本次榜單範圍是自主品牌家電企業，但不包括小米等消費電子企業。由於TCL已經將品牌家電等終端業務剝離，因此也不在榜單上。

胡潤解讀

胡潤百富董事長兼首席調研官胡潤表示：「5G、物聯網和大數據給家電行業帶來巨大發展前景。」

「線上渠道對家電行業的影響日益擴大，這個規模近9，000億的中國家電市場，線上銷售佔比達四成，且這個比例在增長；天貓、京東現在是家電行業的渠道龍頭，不再是十幾年前的國美、蘇寧。線上溝通方式最近也受到『直播』的影響，比較有代表性的是格力董明珠的『直播帶貨』。」

「隨著家電行業邁入『智能製造』時代，頭部企業美的和格力的市值這五年都漲了3倍。」

「每一套新房都需要配備空調、冰箱、洗衣機等家電，中國的頭部地產開發商應該給這些頭部家電企業帶來了很大的幫助。」

「中國家電行業已經是成熟行業，前三名美的、格力和海爾智家的價值總和佔十強價值總和的80%。美的不僅僅是中國最值錢的家電企業，也已經成為全球最值錢的家電企業。從上市公司的角度，這個行業也是比較少見的前十名中除了格蘭仕其他9家都是上市公司。」

「中國最成功的十強家電企業中，大灣區和長三角各佔4家，還有2家在青島和北京。」

「家電行業相對來說是中國最國際化的行業之一，比如海爾智家和九陽母公司JS環球生活，都『走出去』比較成功，有趣的是，它們除了自有品牌都還收購了當地品牌。」

「今天是一個價值創造時代，因此我們這個榜單主要看的是價值，不是銷售額，比如做掃地機器人的石頭科技(635.890, 0.87, 0.14%)，去年銷售額只有42億，卻創造了400億的價值；長虹美菱(3.190, 0.02, 0.63%)去年銷售額達到160億，但價值只有32億」，胡潤補充道。

《2020胡潤中國10強家電企業》

全方位解讀

美的以5，100億價值成為中國最值錢家電企業。美的的市值這五年增長了3.6倍。去年全年公司實現營業收入2，782億元。作為一家全球科技集團，美的覆蓋消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、數位化業務四大業務板塊，消費電器業務包括洗衣機、冰箱、廚房家電及各類小家電等；暖通空調業務包括家用空調、中央空調、供暖及通風系統等；機器人及自動化系統業務包括庫卡集團、美的機器人公司等；數位化業務包括智能供應鏈、工業網際網路和晶片等。迄今，美的在全球擁有約200家子公司、28個研發中心和34個主要生產基地，員工約15萬人，業務覆蓋200多個國家和地區。美的是全球領先機器人智能自動化公司德國庫卡集團的最主要股東，佔股約95%。

格力電器以3，210億價值排名第二。格力的市值這五年增長了2.5倍。去年格力電器實現營業收入1，981億元。公司旗下擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，產業覆蓋空調、生活電器、高端裝備、通信設備四大領域，包括以家用空調、商用空調、冷凍冷藏設備、核電空調、軌道交通空調、光伏空調等為主的空調領域；以智能裝備、數控工具機、工業機器人、精密模具、精密鑄造設備等為主的高端裝備領域；以廚房電器、健康家電、環境家電、洗衣機、冰箱等為主的生活電器；以物聯網設備、手機、晶片、大數據等為主的通信設備領域。格力電器產品遠銷160多個國家及地區，為全球超過4億用戶提供產品和服務。

海爾智家以1，860億價值排名第三。海爾智家作為集團的上市公司之一，控股港股上市子公司海爾電器。近年來，公司先後完成收購美國GE家電業務、紐西蘭Fisher & Paykel公司、義大利Candy公司等。目前，海爾智家正在私有化香港聯交所上市實體海爾電器，交易完成後，海爾智家將在目前A股、D股（中歐國際交易所）上市平臺基礎上增加H股上市平臺。海爾智家去年實現營收2，007億元。截至9月15日公司市值估算海爾智家價值人民幣1，860億。考慮海爾智家目前正在進行的生態化轉型和私有化完成後的協同效應釋放，海爾智家市值會有進一步空間。

JS環球生活以420億價值排名第四。以小家電為主，主要品牌包括九陽、Shark及Ninja。該司專注於三大核心競爭力：開發具有設計感的革命性創新產品；推行多樣的品牌營銷；及建立全球全渠道銷售網絡。過去十餘年，公司基於中國青少年基金會希望工程項目的平臺設立『九陽希望基金』，捐助5，000萬元人民幣，在全國27個省區，222個縣建成超過1，000所九陽希望廚房，每天有50萬名學生吃上九陽希望廚房做出來的飯菜。

石頭科技以400億價值排名第五。石頭科技將雷射雷達技術及相關算法大規模應用於智能掃地機器人領域，主要產品為小米定製品牌「米家智能掃地機器人」、「米家手持無線吸塵器」，以及自有品牌「石頭智能掃地機器人」和「小瓦智能掃地機器人」。

新寶股份(42.860, 0.73, 1.73%)以330億價值排名第六。新寶股份是一家小家電企業，主要品牌包括東菱、摩飛、歌嵐等。其中自主品牌東菱主要提供大眾化的生活電器產品；公司獨家代理海外品牌摩飛在國內的銷售，摩飛主要提供中高端生活電器等產品；個護美容電器品牌歌嵐尚處於初創階段。

老闆電器(34.380, 0.36, 1.06%)以310億價值排名第七。老闆電器深耕廚房領域，專注於廚房電器產品的研發、生產。經過40年的發展，老闆電器現已成為中國廚房電器行業發展歷史最悠久、市場份額最高、生產規模最大的企業。公司取得了吸油煙機22年國內銷量第一、連續五年全球銷量第一的佳績。

格蘭仕集團以280億價值排名第八。格蘭仕集團是一家以微波爐、空調、冰箱、洗衣機、生活電器為核心的白色家電集團。世界上每兩臺微波爐中，號稱就有一臺出自格蘭仕；格蘭仕自主開發的空調、冰箱、洗衣機及電烤箱、電飯煲、電磁爐、電水壺等小家電為170多個國家和地區的消費者提供便利。

科沃斯(47.920, -0.08, -0.17%)以260億價值排名第九。主營業務包括各類服務機器人、清潔類小家電等智能家用電器。公司已形成了包括「Ecovacs科沃斯」品牌掃地機器人、擦窗機器人、空氣淨化機器人等在內的家庭服務機器人產品線，包括「Tineco添可」品牌無線手持吸塵器等在內的高端智能生活電器產品線，以及針對企業、公共服務機構等客戶的科沃斯品牌商用服務機器人產品線。

飛科電器(50.500, 0.92, 1.86%)以210億價值排名第十。飛科電器是一家集剃鬚刀等個人護理電器、家居生活電器及電工電器研發、製造、銷售於一體的企業。公司在個護電器領域已擁有很高的知名度和市佔率，也已成為國內個護電器行業的領導品牌。根據中怡康統計數據，公司「Flyco飛科」品牌電動剃鬚刀2019年度線上和線下市場零售量佔比分別為46%、39%，美發系列產品2019年度線上和線下市場零售量佔比分別為27%、35%，位居行業前列。

No.4

「彈性福利」3.0時代到來 企業該如何留住員工

當下，福利體系的完備與適合程度不僅影響員工工作積極性，更關係到公司在業內的風評和美譽。那麼，究竟什麼樣的福利才對員工的「口味」呢？近日，第一財經商業數據中心(CBNData)聯合東方福利網發布《2019中國企業員工福利洞察報告》(以下簡稱《報告》)，解析企業福利管理趨勢與行業員工福利兌換偏好。

3.0福利專業化時代來臨

調查數據顯示，當前仍有超三成職場人對目前的職業狀態不滿意，酬薪福利是一個重要的影響因素。CBNData《報告》指出，彈性福利平臺是未來的大勢所趨，它較之傳統福利管理模式的雙重優點是：其一，能夠為企業提供一站式跨品類彈性福利解決方案，實現為員工福利的量身定製；其二，福利產品的豐富度大大提升，能夠為員工提供更加多樣的福利種類。

企業信息化管理的普及正推動著企業福利3.0時代的來臨。福利3.0時代是彈性福利模式的下一個臺階，在彈性福利基礎上接入專業化福利管理系統，員工可通過定製化獨立帳戶，菜單式自主選擇福利商品與服務。這種將分散零碎的員工福利費用統一管理的方式能夠進一步提高企業福利的發放效率。

《報告》顯示，隨著新趨勢的到來，當前福利產品主要分為保障型福利、娛樂型福利、電商化福利、功能化福利四個大類。

糧油類福利品受「居家族」歡迎

對愛好宅家的「居家族」來說，糧油生鮮食物類福利產品非常受「居家族」的歡迎。其中，油品兌換量居糧油雜貨類目的前位，益於健康的橄欖油與亞麻籽油愈發受到喜愛。生鮮類目中，水果、魚蝦海鮮等銷量居高，上海、深圳用戶對水果生鮮的兌換偏好高於其他一線城市，印證了「居家族」對品質生活的追求。

所謂細節之處見涵養，垃圾分類也是「居家族」所關心的。此外，圖書兌換也是「居家族」的一大偏好。少兒認知類、文學藝術類、態度生活類圖書是大眾的普遍選擇，而細分職業行業來看，金融工作者最愛商業財富類，科研工作者更喜愛文學藝術類書籍。

同樣注重健康品質生活的還有「養生大咖」。當前越來越多的職場人開始關注自身健康狀況，80、90代的消費者們在健康產品上的消費增速較快。500-1000元區間的體檢產品已經成為了企業和個人在健康福利產品類別的主流選擇。

另外，由於視力疲勞、骨密度低差等問題是亞健康白領人群們重點關注的健康問題，因此保健品、鈣片、魚油和維生素補充劑也是保健品的常見兌換選擇。

觀影福利受員工廣泛喜愛

當前越來越多的年輕人開始追求精緻生活。《報告》顯示，「精緻生活家」們在零食兌換上較為偏愛巧克力、曲奇餅乾等進口零食以及肉脯、老字號糕點等國產休閒零食。

此外，「面子工程」也不可忽視，有越來越多的年輕人兌換熱門的科技個護類產品。值得關注的是，精緻人群對生活服務類產品的傾向開始顯現，付費視頻、洗衣服務、照相等服務成了新一代福利兌換選擇。

電器類產品也是這個群體熱衷於兌換的。《報告》顯示，以料理機、鍋具等小家電兌換佔比較高。除小家電以外，新潮數碼產品也是他們的「心頭好」，耳機、滑鼠、移動電源是兌換量最高的三種數碼產品。

近年來文創市場蓬勃發展，以東方福利網為例，創意文化產品、創意文化公仔、創意辦公用品等三個品類兌換量的同比增速較高。

「精緻生活家」們的腳步並不止於文創，旅行也是他們熱愛的項目之一。另外，院線電影也受員工們廣泛的喜愛，春節期間與暑期都是觀影兌換的高潮，東方福利網2019年上半年影票兌換觀影人次同比增長139%。（唐小堞）

本文來源：重慶商報

No.5

原滴滴副總裁葉傑平加入貝殼找房 擔任技術副總裁

未來，葉傑平將帶領團隊進一步探索 AI 技術對「住」這一領域的改造可能，加速居住服務產業的數位化轉型和智能化升級 ...

公開信息顯示，葉傑平是浙江金華人，1993 年考入復旦大學數學系，1999 年獲得計算機碩士學位後在明尼蘇達大學攻讀計算機博士學位 ... 葉傑平 2015 年加入滴滴，任滴滴出行副總裁、滴滴研究院副院長、滴滴 AI Labs 負責人。

No.6

從孫弈秋隱忍到職場PUA上熱搜，「90後」的職場有多難？

撰文/李季

編輯/陳鄧新

「天哪，那不就是上班第一天的我嗎？」「看得我腿軟」「已經看得滿臉是汗了」。

孫弈秋初入職場遭遇的尷尬與隱忍，伴隨著滿屏的彈幕是一股隔著屏幕都不能阻擋的代入感。

《平凡的榮耀》將職場菜鳥刻畫得入木三分，也將「90後」在職場默默承受，逆襲進取展現得淋漓盡致。

當然，也從更多的緯度傳遞出一個現實，真實「90後」的職場，並非如之前眾人認為的那樣拍拍屁股來去瀟灑自如、兩袖清風。甚至，近來幾起職場熱門事件，將「90後員工」與「職場PUA」的相關話題送上熱搜。

在現實生活中，「95後」的郝娜和「90後」的李蒙，一位是獨自創業成為了小有名氣的旅途記錄博主，另一位是網際網路公司的事業部負責人。

她們向鋅刻度分享了一段各自初入職場的「難忘」經歷，不幸的是她們遇到的領導不是刀子嘴豆腐心的「吳恪之」，而幸運的是她們在重壓之下，學會了果斷地抉擇，更堅定地認識了自己。

對職業的熱愛成了軟肋：曾把壓抑的環境和心情歸根於工作的特殊性

25歲，郝娜

892天後，郝娜向領導提交離職信，沒能寫出的話是，「我離開的原因，很大一部分也是因為你。」

時至今日，郝娜回想起彼時的那份感謝仍覺真摯，但在這段由此開始的職業生涯裡，那些痛苦和壓抑也分外真實。

到媒體成為一名記者，是郝娜自幼的理想，於是，大學畢業前，她便進入華東地區一家媒體實習。

自實習始，直系領導就如「領著進門的師父」，從教郝娜如何尋找選題，到逐字逐句地修改稿件，再到儘量給出機會讓郝娜操作自己想做的稿件……郝娜始終對這些實實在在的幫助心存感激，並在畢業後正式入職這家媒體。

具體是何時開始感受到這份工作帶來的不適，郝娜如今已經很難說清。但一些細微的片段，逐漸讓她感到壓抑：從領導要求要對其決定絕對性服從，「我最大的要求就是聽話」；到高強度、高頻率的群消息以及常常無法反抗的命令，「記者就是要24小時待命」；再到對稿件的判斷，「你這語感、文本真的不行」……

由於不用坐班，大部分時間都在獨自出差採訪，郝娜和同事之間也鮮少交流，只感覺大家倒是「同樣壓抑」。

抱著對這份職業的熱愛，郝娜未曾想過放棄，只是曾把這種異常壓抑的工作環境和心情歸根於媒體工作的特殊性，「我誤以為記者這份工作就是如此，不配快樂也不配放鬆。」

但隨著在這家媒體工作的時間越來越久，郝娜越發感覺到，這不應是正常的工作氛圍。

接踵而至的是無數次的否認與忽視：發過去的稿件被丟在對方郵箱裡，常常近半個月也毫無回應，反覆催促也只能得來「等一等」；盡全力採訪熬夜寫出的稿件，得來一句「這就是你寫出來的東西？」；獨自出差遇到任何緊急情況或困難，領導的反應往往是「我只想看到結果」……

這些瑣碎而壓抑的相處細節，如同一根根看似渺小的針頭插在郝娜心間。她漸漸發現，領導態度常常在矛盾的兩極之間反覆搖擺：

「你是我帶出來的，是有天賦的。」

「你的稿子寫得讓我沒法改。」

「我批評你不是覺得你不行，是想激勵你做得更好。」

「不是我拖著不看你的稿子，是我真的覺得看不下去。」

「你再接再厲，繼續努力，是有潛力的。」

「你知不知道，你讓我頂了多大的壓力？」

事實上，郝娜在媒體的表現並不算差勁，在同事眼裡也常常是埋頭苦幹，但凡領導一聲令下，郝娜立馬響應，出差最頻繁的時候，郝娜「一個月出差了三次，有近20天都在外地或去外地的路上」；為了調查採訪，「鑽過洞也翻過牆」；在凌晨兩點趕往過地震現場，也曾在大雨夜裡淋著暴雨跟蹤採訪……

獨自出差是郝娜的工作常態

但即便是有時候稿件得到媒體的認可，甚至得到單位內部的優秀稿件獎勵，領導也會告訴郝娜，「這是修改後的效果，你的初稿根本沒法看。」或者「你做的遠遠沒有達到我的要求。」

「這讓我在很長一段時間裡我陷入被質疑和自我質疑的循環。」始終熱愛這這份工作的郝娜曾一度以為，「可能的確是我做得不夠好又太脆弱，而我覺得辛苦和累都是應該的。」

在這種頻繁的打壓之下，郝娜漸漸開始逃避

在持續了近半年的痛苦壓抑後，郝娜感到「越發搖搖欲墜」並在微博寫道，「實際上如今付出的精力並不比之前少，甚至有時候更辛苦一些，但做完之後更多的是一種疲憊而沮喪的徒勞之感。總覺得，這是一種『該跳出去了』的信號。」

不久之後，郝娜決定辭職。彼時，時近年底，有同事勸郝娜「好歹拿了年終獎再走」，但郝娜深知，自己已無法再多待一刻。

得知郝娜辭職後，一位編輯老師曾給她發來消息說，「以後的路你會發展得很好的。」郝娜積壓許久的情緒瞬間爆發，痛哭許久。

如今，郝娜依然珍惜在那兩年裡去過的每一個現場，也時常想起採訪時遇見的人和故事。

但是，回想起辭職這個決定，她的心裡只有「解脫」二字，「我之前願意付諸努力去完成每一次採訪和寫作，是因為我內心熱愛這份工作。」

那一段看不到尊嚴的日子：24小時待命，每天加班到凌晨、應酬喝酒成為工作的一部分

27歲，李蒙

大學畢業後，李蒙選擇回到家鄉發展。

沒有工作經驗、履歷也很簡單，一個初出茅廬的大學生能找到什麼樣的工作？對職場生活充滿想像的李蒙在求職網站上按照自己所學專業，選擇了不少相關公司將簡歷海投出去，「都先試一試吧。」

得到當地某知名廣告公司的面試邀請時，李蒙心潮澎湃。面試順利通過後，這種激動的心情更是達到了頂峰，「第一次面試就通過了，我一定要好好表現爭取留下來！」

李蒙的頂頭上司是一位四十多歲的女性，人稱「王姐」。

第一天上班，王姐告訴她，她們的工作內容是為公司拉廣告業務，「做業務也需要了解具體的廣告內容，得提前對廣告有一個具體的創意和整體的規劃，再點出做這個內容的必要性來說服客戶投廣告。」

王姐為她畫的未來「錢景」大餅讓她覺得值得衝一衝，「談成一單可以拿到業務抽成，做得好就像我們一樣一年拿二三十萬元不成問題。」

一入職，李蒙就被安排獨當一面：作為中間聯繫人，將客戶、內容、後期、發行等的相關人員串聯起來，為各方提供服務。

王姐在每周的例會上強調：「我們的工作是24小時制，沒有明顯的上下班界限，只要客戶有需求就要為他們解決，所以手機必須24小時開機，保證我隨時能找到你。」

在這樣的工作制度下，李蒙上班第一周就過上了沒有雙休的日子，工作日加班到凌晨更是家常便飯。

由於工作內容繁多，也沒有上崗前的培訓，更沒有老師來引導，李蒙看著辦公室裡大家忙忙碌碌的背影，耳邊響起了學校老師和父母的囑咐：「好好上班，不懂的地方就多去請教同事……」職場的真實往往與想像相差甚遠。

「工作沒做好是自己不夠努力，這麼小的事都辦不好。」

「本來老總就很不滿意你，是我覺得你還算踏實才力薦把你留下來。」

「……」

在這個辦公室裡，李蒙無數次被王姐當著同事的面進行嚴厲「訓斥」。每一次被訓斥之後，李蒙都會狠狠地責怪自己不爭氣，並強忍住不在同事面前流淚。

李蒙告訴鋅刻度，在很長的一段時間裡，領導的咆哮、同事之間的克制，沒有喘息時間工作任務……她以為這就是職場的常態。

除上述之外，真正打破李蒙對職場生活認識的一件事發生在她入職半個月之後的某個下午。

公司領導把年輕的新員工召集到會議室開會，示意參加客戶應酬也是大家工作的一部分。李蒙記得，領導的原話是：「一定要打扮得漂漂亮亮，客戶看到心情都會好一點。」

於是，分不清到底第幾次參加酒局敬過幾輪酒，也沒數過在第幾個醉眼朦朧的深夜裡到家也不忘給客戶打電話確定他們是否平安到達，滴酒不沾的李蒙在王姐的督促下終於學會了喝酒，也學會了為用戶提供更貼心的服務，「車接車送，我們一定要想在前面，做在前面。」

在李蒙眼裡，這份工作給她最深刻的印象，就是人人都能有意見，但自己不能有。

勞心勞力換來的工作成果，是轉正後不到5000元的工資。面對李蒙對工資的疑惑，王姐的解釋字字扎心，「你現在做的都是很基礎的工作，說句難聽的話，只要是個人都能做，沒什麼技術含量，你的工作量和工資是對等的。」

年底了，哪怕再堅持一個多月，就可以拿到年終獎，李蒙卻提出了辭職。她告訴鋅刻度：「這是一段看不到尊嚴的日子。」回首過去，之前的每一天都是煎熬。

抱著屬於自己的東西離開公司大樓的那一刻， 李蒙劃開手機，在此之前，被置頂的王姐與李蒙最後的對話停留在：「你什麼時候回來？還有一些事情沒有處理完，今天必須做完……」

而這一次，李蒙終於可以不再回復。

職場PUA背後最可怕的是「常態」二字

職場PUA這個詞，在鋅刻度跟郝娜和李蒙的交流中多次出現，兩位都認為自己出入職場的那一段經歷，是經歷著一場職場PUA。

鋅刻度在網上查閱相關資料，對於職場PUA的一個界定多數濃縮出了一個經典的場景：員工所在公司的領導通過不斷打擊員工，摧毀他們的自信心和主觀判斷力，來對員工進行控制、管理，讓大家不斷地反省、認識並糾正自我，從而實現主動加班，服從命令，為公司效力。

而在知乎等社交平臺上，鋅刻度也發現，關於職場PUA的話題熱度高漲，相關提問和回答分享比比皆是。

不久前，智聯招聘發布的《2020年白領生活狀況調研報告》顯示，63.65%的受訪者經歷過職場PUA，競爭激烈、工作強度大的商業服務行業和金融更是以超七成的高比例成為職場PUA的重災區。

業內人士向鋅刻度表示，出現所謂的「職場PUA」事件的背後，其實透露出的一方面是公司的制度、管理以及企業文化方面的短板，另一方面也在警示對於求職者從校園到職場人生場景切換、銜接、認識的教育欠缺。

正如同在文中，郝娜和李蒙面對第一份工作中的境遇出奇一致地認為：這就是職場常態。並在長達1~2年，甚至更久的時間之內無法糾正這個認識，直到辭職離開，開啟一段新的徵程，才發現所謂的常態，只是自己設立的幻像。

某公司的人力資源負責人告訴鋅刻度，長久以來，在職場中有一個很大的誤解，那就是很多人把勤奮當成認真工作的關鍵，而忽略了創造價值才是衡量職場成績的關鍵指標。這也可能是觸發職場PUA的一個誘因所在。

很多人都在詢問，避免職場PUA的方法是什麼？千人千面的職場社交之下，沒有唯一答案。

本文來源：鋅刻度