6月28日，在清華大學全球共同發展研究新加坡研究中心舉辦的「後疫情時期的社會和社會治理」線上專題研討會上，著名社會學家、清華大學文科資深教授、社會學系教授李強，就後疫情時期中國經濟社會發展所面臨的挑戰，後疫情時期的社會政策調整與社會應對，以及後疫情時期的社會治理創新進行了分享。
後疫情時期的挑戰非常嚴峻，儘管如此，李強教授表示，從社會學角度來看，推動中國經濟發展的四大動力還在。
動力之一是城市化，也就是我國說的城鎮化。「農民想過上比較高水平的生活，這個動力比什麼都強。所以，數億人的城市化，仍然是最大動力，這是客觀動力，只不過我們要思考怎麼樣城鎮化。」李強教授認為，可以採用就近城鎮化、就地城鎮化的方式，使得人口與城市布局更合理，有利於防止單一巨大城市的社會風險。但同時，李強教授強調，就近、就地城鎮化不能違背農民意願地進行「合村並居」，不能蠻幹。
「快遞小哥這一類的拼命勞動的群體，世界上並不多見，這是第二大動力。數億勤勞刻苦的勞動者，這個動力始終是有的。」
第三個動力，來自改革開放40年培養出來的數量龐大的技術工人。
改革開放40年為中國培養了大量的企業經營管理人才，這是第四個動力。如今，各類能幹的市場經營者、各個層次的企業家、企業管理人才比比皆是，中國深化改革的目標，就是通過體制機制的改革更好地激發全體中國人的活力。
目前，實體經濟雖然受到重大衝擊，數字經濟卻迎來了發展的契機，包括電子商務、數字金融等在內的數字經濟不僅滿足了疫情期間居民家庭消費需求，也發揮了宏觀經濟穩定器的作用，同時，也成為破解中小企業發展困境的可能方案。
李強表示，後疫情時期的社會治理創新，是社會學者們應負起的責任。「這一次我們看到，中國控制疫情過程中，醫療工作者衝在一線，同時，全國疫情能夠很快控制住，和中國特色的基層社會治理有極其密切的關係。疫情極其嚴重的時候，中國動用了整個基層治理體系。這種嚴密的基層治理體系確實是中國特色。」正是這種特殊的基層治理模式，穩定了社會。「社會治理重心下移，即將基層治理構建得扎紮實實，保護了每一個人。」
李強教授認為，北京近來的疫情令人深思，「後疫情時期可能比我們想像的時間要長很多。我們還要探索新的模式，既管控住疫情，又保持經濟社會具有活力。」
疫情開始前，李強教授帶領清華大學清河實驗課題組，在北京清河地區開展了「新清河實驗」。這是一個社會組織的實驗，包括：居委會議事委員實驗、物業管理實驗、社會組織實驗——成立社區提升中心、社區空間改造實驗和社區保障改善民生實驗。
「新清河實驗」思考一種以居住小區為基礎，改進傳統居委會的管理模式，由居民廣泛參與的基層治理模式。參與清河實驗的人員積極參與到社區治理過程中，「我們成立了社區提升中心，這次在疫情期間，發揮了作用，進行了很多新的探索」。
後疫情時期使得無接觸經濟快速發展，網絡變得更重要，所以，新清河實驗最近也在藉助網絡平臺，試圖通過大數據的方式，實現基層社會管理，並對於大數據背後的真實社會生態和社會心態深入分析。充分收集，了解民意民心，更好地實現社區治理決策的科學化，服務的高效化、精準化。
編輯：李華山