作者：高慶秀
樂視應該是今年在好萊塢大動作最多的企業，沒有之一。
先是賈躍亭在美國宣布收購了Vizio；幾天後，他又在微博上宣布，10月中旬樂視將在美國召開Bigbang發布會；今年12月16日，由環球影業、傳奇影業、中影集團與樂視影業共同出品的電影《長城》即將上映。
如今，原派拉蒙影業和夢工廠總裁古德曼也宣布加盟樂視，並與樂視控股在美國成立一家新電影公司，古德曼將擔任這家公司的總裁，向兼任這家公司董事長的樂視控股副董事長、樂視影業CEO張昭匯報。與國內其他走出國門的大公司項目片單以及單純的資本層面合作不同，樂視選擇了與好萊塢高管合作的路線。這實際上是樂視把國內合伙人機制在海外的一次複製。
在張昭看來，內容製作更需要的是人才，而這些人才是買不來的。「好萊塢公司的高管都是職業經理人，他們背後的老闆是華爾街。我要把這樣的職業經理人變成樂視的合伙人，一起分享未來。」
古德曼的加盟，一方面會加快樂視在好萊塢低成本網絡內容的製作和探索；另一方面，古德曼在人脈、資源等各方面的優勢，都將助力樂視進一步佔領全球內容高地，最終生產類似《長城》的中美合拍巨製、英文大片及「好萊塢網大」將輻射全球市場。
根據娛樂資本了解，除了AG之外，還有環球影業的前總裁HAL等都在跟中國公司聯合成立新公司，還有是跟外國知名導演和編劇成立。很顯然，在資本、項目、聯合製作之外，樂視正在開啟一種與好萊塢合作的4.0新模式。在「中國影視產業全球化」這個命題上，張昭的探索在於，他認為這種模式能夠真正地全球化。
張昭把古德曼變成了樂視的合伙人
在阿里巴巴之後，樂視也把合伙人的概念發揮到了極致。你會發現，樂視體育、樂視TV、樂視影業等多位行業頂尖人才，悉數變成了樂視的合伙人。
其中包括丁磊這樣的國央企高管，也包括梁軍、莫翠天這樣的實際操盤手，還包括張藝謀、徐克這樣的明星導演以及孫紅雷劉濤這樣的明星藝人。
這次，古德曼的加盟，更像是樂視國內合伙人制度在海外的一次落地。
古德曼與張昭
張昭跟古德曼認識多年，以前古德曼到北京來開會，他們就經常吃飯聊天。「我們經常聊派拉蒙存在哪些問題，他們碰到了什麼困難，為什麼樂視影業能夠起來，這些事的探討都很重要。談一起成立公司的事情也有談了1年多了。」
一家專門從事海外電影發行的公司的高層表示，一般情況下，在好萊塢六大各個公司內都會有主管發行的、投資和製作等各個細分線口上的副總。但古德曼不同，他作為派拉蒙的總裁，在發行、投資、製作等各方面都能打通人脈和資源。
中國電影公司在全球電影市場的拓展中都紛紛進入了好萊塢，樂視美國公司通過吸納有經驗有資源的好萊塢高管加入，與自身的平臺進行融合，將會更快的切入海外內容的開發，縮短「交學費」的過程，對於中國公司在海外設立分公司 使用熟悉本地行業的人士來負責運營，這也是最好的方式 ，對有意與中國電影市場和資本合作的資深好萊塢高管來說，找到適合自己的合作方也是其目標，這種合作的前提是需要你情我願各種條件符合，相比系列片單項目投資、股權投資收購或與行業中資深高管另外成立合資公司 這種人才加盟合作對國內電影公司爭取全球電影話語權及與國際電影市場展開平等對話合作是有益處的。
當然，雙方深度合作的基礎還是對未來一致的看法。古德曼非常看好網際網路的發展前景，而它也是張昭接觸過的這麼多好萊塢公司高管中，最年輕的一位。「他才40多歲，不像其他六大的總裁都快60歲了。年輕還是網際網路公司的一大優勢。」
樂視加速進軍「好萊塢網大」
毫無疑問，好萊塢一直是全世界內容製作高地。但為了追求投資回報的安全性，好萊塢一味地追求大片，更多是做全球化的、大科技的題材。這樣的選擇傾向為低成本、小製作、高投資回報的網生內容留足了餘地。
在張昭看來，應該逐漸讓好萊塢看到在網際網路時代這一類型和題材內容的產業回報率。這些高商業回報率的網生內容一旦打開局面，甚至可以幫助好萊塢轉型。
AG就在做這些事情。張昭表示：「我跟他聊了很多好萊塢網大，怎麼改變整個創作體系，怎麼用好萊塢的製作力量去創作更多網絡電影和網絡內容？我跟AG經常開玩笑說，對不起，你來我這裡絕對沒有私人飛機。好萊塢幾乎每個老闆都有一架飛機，但不知道該飛往哪裡。」
在國內，目前網大製作基本上都是踩著紅線打擦邊球。在談話的過程中，張昭掏出手機，指著手機上一些名字奇葩等網大內容說，這種方式不可持續，政策上也會有所限制。
在張昭看來，有網感的東西一定是亞文化的，針對特殊人群的。比如，跨文化婚姻的離婚率這個在美國就很有社會話題性，但是好萊塢不會做這樣題材尖銳的影片，六大更不會做。
「網大有兩個標準，一是要有社會話題性，第二要儘可能走得輕一些。好萊塢的項目運營成本都很高，其中很大一部分是營銷成本居高不下。在樂視，我們都是通過社會化傳媒做成的，這是網際網路時代的營銷。我說樂視影業很少做戶外廣告，他們都很吃驚。」
在網際網路內容製作領域，樂視有大數據支持。「比如奈飛後臺有很多觀影數據，他知道觀影的人有多少，該投多少錢，哪個觀眾的人群喜歡什麼樣的電影？樂視在獲取觀眾觀影數據方面的能力會更強。」比如親子類、二次元類、白領等等。今後，對這些網際網路內容的劃分會更細。
佔據內容高地
輻射全球市場
張昭給古德曼一個任務就是不斷向包括中國、印度、俄羅斯在內的發展中國家電影產業輸入好萊塢的製作力量。其中包括團隊，比如編劇、攝影、製片，以及大量的技術人才。
好萊塢最強的地方就是製作力量，這是一個大工業體系。以長城為例，《長城》裡連個油漆工都是美國人，原因就是好萊塢工業體系的成熟度，因為美工師是美國人，牆面的顏色是八十五度灰還是多少度？這個他們很清楚。
在今年上海電影節上，李安曾經說過，他跟外國的團隊合作非常輕鬆，燈光打到多少亮度，燈光師會非常清楚，但跟國內的人員溝通就很累，就是因為國內沒有一套成熟的體系和標準。
「以古德曼在好萊塢的分量、人脈、合作關係，都會幫我們把原來我們研發的這些東西一步一步的推向製作，推向全球市場。」張昭表示。
樂視美國影視公司未來將生產三種內容：一是類似《長城》這樣針對全球市場的中美合拍大片，包括去年在AFM電影節上樂視發布的13個系列項目；二是全球化的英文電影；三則是前述的「好萊塢網大」。
實際上，網際網路影視產業已經走到了一個拐點。因為觀眾的分眾化已經很明顯。在張昭看來，這並不是壞事，這會逼著內容的營銷做宣傳更加專注和有針對性。甚至在今年7月31日的發布會上，張昭表示，IP的內涵已經逐漸從內容變為服務。而這背後更深層次的原因是，娛樂內容已經由以前的有限貨架變成了無限貨架。因此，樂視將構建出一個「IP生態」，IP生態將是樂視整個生態體系中的一個子生態。藉助好萊塢的內容高地優勢，單一IP的生態化、全球化開發已經是樂視未來必然的選擇，樂視的IP生態也將與樂視生態的全球布局共同走向全球市場。
未來樂視美國影視公司製作的內容不僅僅供給中國，也不僅僅是北美市場，而將輻射到包括印度市場，俄羅斯市場等在內的全球市場。
在張昭看來，AG是一位很好的內容合作者。「AG之前還是夢工廠的總裁，也跟史匹柏合作過很長時間，跟頂級內容人才的合作能力，這是我很看中的。這就意味著他有能力運營全球大IP。不是誰都能把變形金剛系列運作得這麼成功的。」