西貝功夫菜「翻車」:人均近百元,你就給我吃「盒飯」?

2021-02-27 中國新聞周刊


餐飲零售化不等於賣盒飯


今年疫情期間哭窮的西貝老闆賈國龍最近又火了。

前不久,以他名字命名的賈國龍功夫菜落地北京世紀金源購物中心。作為西貝試水餐飲零售化的重要一步,功夫菜承擔了西貝的「第二增長曲線」。西貝方面曾表示,該項目預計年營收將超過10億元。

然而開店僅僅一個月,功夫菜就遭遇口碑翻車。有食客調侃說「人均100吃點啥不好,非要吃加熱食品?」、「花了200塊吃了一頓外賣」。

原來,該餐廳沒有廚房和廚師,所售菜品全部為半成品。可是沒有現做的煙火氣,沒有精緻的擺盤,人均還在百元左右,賈國龍功夫菜,功夫在哪兒呢?

 

西貝試水餐飲零售化。圖/餘源

探索

 

成立於1999年的西貝莜麵村,經過21年的發展,已經成為中國最大的連鎖餐飲企業之一,年營業收入超過50億元。然而隨著商場人流量的不斷下降,西貝自身的客流量也受到影響,發展進入瓶頸期。

為了尋找新的增長點,最近幾年西貝創始人賈國龍不斷嘗試新項目,西貝燕麥片、西貝麥香村、超級肉夾饃、西貝酸奶屋,但均以失敗告終。不過這絲毫不影響賈國龍繼續「折騰」。10月1日,西貝試水餐飲零售化的全新項目,賈國龍功夫菜落地北京世紀金源購物中心。菜品囊括西北菜和全國八大菜系的當家菜,價格從幾十元到上百元不等。

然而,功夫菜首秀就遭遇消費者口碑翻車。據悉,該店沒有廚師,沒有廚房,所有菜品都是半成品。就餐時,店員從保鮮櫃取出半成品,放在卡斯爐上加熱後,連著「錫紙盒」就直接端上了桌。這樣的就餐方式驚到了不少消費者。一位消費者表示,「看名字以為是小火慢燉的功夫菜,沒想到是加熱一下就能吃的盒飯」。

沒有現做的煙火氣,沒有精緻的擺盤。圖/餘源

事實上,餐飲零售化並非今年才有。從廣義上來講,過去消費者在餐廳打包外帶,直接購買半成品,或者訂外賣,都可以被看做餐飲零售化。不過對於餐飲品牌來說,這項業務此前只是一個邊緣化產品。

但疫情的到來大大加速了餐飲零售化的進程。「疫情發生後,堂食被迫中斷,顧客無法到店就餐,但他們的消費需求並沒有消失,而是轉移到不同的場景中」,和君諮詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏表示。

經過熟化、真空包裝的半成品菜和方便食品,只需要簡單加熱或者二次烹飪就能入口,正好適合隔離在家但不想點外賣,又懶得做飯的消費者。如此一來不僅解決了春節食材的囤積問題,還藉機打通餐飲零售化的新模式。中國連鎖經營協會調查數據顯示,疫情期間,90%以上的受訪餐飲企業發力外賣產品,46.5%的企業出售半成品。

經過疫情的洗禮,嘗到甜頭的企業開始認真思考餐飲零售化。根據中國連鎖經營協會發布的《新冠肺炎疫情對中國連鎖餐飲行業的影響調研報告》,超過60%的餐飲商家將餐飲零售化作為疫情結束後的工作重點。

 

困難

 

儘管餐飲零售化趨勢正在吸引越來越多的連鎖餐飲企業搶灘布局,但從餐飲堂食轉型食品零售並不容易。

「這完全是兩個概念,前者屬於第三產業,而後者屬於第二產業,這背後是餐食工藝向食品工業的轉化」,文志宏對中國新聞周刊表示。

以北京為例,疫情之前,餐飲企業要想經營預製菜產品,必須先獲得SC食品生產許可證。疫情到來後,北京市市場監管局出於幫助企業渡過難關的目的,才允許餐飲服務單位在保證食品安全的前提下,在線上和線下銷售本單位加工製作的半成品。

而如何讓食品的味型、口感復原堂食菜品,同時滿足標準化、大規模生產的要求,則是目前最大的技術難題。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示,要讓零售產品保質期更長,必須添加防腐劑,加上部分餐飲原料無法用於工業化生產,使得產品口味難免打折扣。再加上很多品牌餐飲企業門店產品珠玉在前,讓消費者會自然而然地拿企業的零售產品與門店產品做比較,這也是導致很多品牌餐企零售類產品口碑不佳的重要原因。此次賈國龍功夫菜口碑翻車也是如此。

因此,用什麼產品進入這一賽道非常重要。目前來看,火鍋周邊類產品技術難度相對較小,更容易受到消費者青睞,如海底撈、呷哺呷哺、自嗨鍋等品牌,但脫離火鍋的其他預包裝產品,市場接受度有待驗證。

此外,零售離不開倉儲和物流。由於半成品大部分屬於低溫短保產品,具有易腐性,對冷庫和冷鏈物流有較高要求,怎麼把產品新鮮地送到消費者手上是另一個問題。冷鏈物流在冷庫、車輛、包裝耗材等環節成本高昂,餐飲企業針對零售業務完全利用自己的冷鏈系統發貨,很可能「得不償失」。而國內目前的C端用戶代發倉普遍為常溫倉,冷庫選擇甚少。

即便解決了運輸的問題,怎麼賣又擺在了企業面前。吉祥餛飩創始人張彪在2020中國連鎖餐飲峰會上曾表示:「零售鏈和我們(餐飲)原來成本結構是不太一樣的,所以在設計的時候就要考慮。零售、經銷商,包括進到賣場以後或到了電商平臺,怎麼能在電商平臺中讓別人 注意到,這是要花錢的,靠自身產品力和品牌力能做到的不多。」

 

泡沫

 

目前來看,西貝的餐飲零售化之路並不領先,海底撈、眉州東坡、盒馬等企業早已在該領域大展身手。

海底撈旗下的頤海國際早在2017年就入局自熱火鍋賽道,之後又陸續推出自熱米飯、零食等產品。據其2019年年報,方便食品業務實現收入9.99億元,同比2018年增長122.3%,佔總收入的比重為23.3%。

2010年,眉州東坡旗下的王家渡食品公司及其工廠在四川成立,開始生產零售產品,目前共有香腸臘肉、預包裝半成品菜、鎖鮮製品、調味料等產品線,將近200個SKU。

除了一眾餐飲企業,盒馬也不放過餐飲新零售的紅利。旗下的盒馬工坊融合了熟食、半成品、麵點、時令點心四大類鮮食,今年7月更是宣布單月銷售額突破1億元。近日,盒馬又註冊「盒馬火鍋」商標,正式進軍火鍋賽道。

近日,中國連鎖經營協會發布《品牌餐飲企業預包裝食品零售狀況研究報告》,其中指出,長期來看餐飲零售化是一個大趨勢,不管是餐飲行業、零售行業還是投資機構,各方都比較看好。但在現階段,餐飲零售化存在比較嚴重的泡沫化,這其中有市場推動的原因,也有一些是企業盲目跟風導致。

中國連鎖經營協會常務副秘書長王洪濤表示,在零售領域,餐飲企業專業度相對弱一點,在半成品菜銷售的包裝、配送、溫控、供應鏈等方面都有較大的挑戰。疫情期間消費者居家就餐增加,如果說個別企業有一定的產品打磨,獲得了消費者認可,是可以持續投入的;但如果只是應急之舉,各方面尚未成熟,之後還是應該相對放緩一點,不能跑得太快。

今年疫情後,賈國龍曾經喊出要做「千億銷售的西貝」,有業內人士分析,功夫菜或許就是西貝「第二增長曲線」。不過在文志宏看來,無論是菜品還是價格,西貝都還在探索階段,現在討論成功或失敗為時尚早。

值班編輯:薛夢昭

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