5年15億美元，騰訊再次成為「NBA中國數字媒體獨家官方合作夥伴」。通俗來說，接下來的5年，想在網上看NBA還是得上騰訊。
NBA與騰訊合作已久，上一份合同即將到期，新的版權爭奪戰重新打響，在與阿里的直接競爭中，騰訊笑到了最後，事實證明，它依然是NBA在美國地區外最大的合作方。
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自姚明加入NBA之後，中國逐漸成為了NBA最大的海外市場。2019 年，美國知名數據研究公司安培分析（Ampere Analysis）的調查報告顯示，NBA是中國最受歡迎的體育賽事，甚至壓過了世界盃、奧運會、英超和歐冠。
移動網際網路時代之前，NBA的傳播主要來自電視、報紙等傳統媒體。雖然早在1994年，火箭和尼克斯的總決賽比賽畫面就曾傳到中國，但直到21世紀的前十年，人們想要觀看NBA，依然需要守著CCTV5等少數體育頻道。
隨著移動網際網路時代的到來，NBA也從傳統電視平臺走向了網際網路。2009年，騰訊開始與NBA合作，並在2015年籤下了第一份獨家網絡播放權合同。
早年NBA的網絡轉播十分混亂，除了官方授權的轉播方外，充斥著各種盜版的轉播平臺，甚至一些網絡電視，可以同步電視平臺的轉播畫面。
之後，NBA對網絡轉播進行了規範化處理，除騰訊之外，即便CCTV5上轉播的比賽，都不得在其網絡平臺進行轉播。
原本就已門庭若市的NBA，在騰訊時代收割了新的流量。
2014年，4G開始普及，伴隨著流量的提升和通訊資費的不斷下降，越來越多的球迷選擇了移動網際網路平臺觀賽，騰訊無疑正好趕上了這波紅利期，比起前任合作者新浪，他們顯然幸運很多。
最近的一個賽季，騰訊交出了一張令NBA滿意的成績單：2018-19賽季中，通過騰訊平臺觀看NBA賽事直播和視頻節目達到4.9億人次，該數字是2014-15賽季的近3倍；更有超過2100萬球迷觀看了2018-19賽季NBA總決賽第六場比賽的直播，創造了中國數字媒體平臺的單場NBA賽事收視人數之最。
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發現流量紅利的並不只有騰訊，上一個合同周期裡，NBA先後籤約了微博、字節跳動、咪咕等平臺，除了直播，在社區和短視頻舞臺也進行了相應的布局。
相比短視頻，直播才是NBA版權IP中最具用戶聚集價值的權益，競爭也圍繞數字媒體權益展開。站在5G時代的大門前，NBA直播權益這樣的稀缺資源，已然成為了兵家必爭之地。在新周期談判開始時，阿里成為了騰訊續約談判桌前的勁敵。
官宣之前，阿里和NBA的緋聞傳得有板有眼。先是有消息傳出阿里體育已經著手挖角騰訊體育的解說員，又有分析文指出阿里體育希望拿下NBA的新媒體版權，以此與蘇寧成立全新的體育公司。
今年自由市場上，阿里高管蔡崇信的布魯克林籃網隊一舉拿下了杜蘭特、歐文、小喬丹等巨星，躋身總冠軍爭奪行列，這都被看作阿里有意進軍NBA的信號。（NBA自由市場硝煙瀰漫，蔡崇信成最大贏家）
坊間傳聞說，上周NBA中國把騰訊和阿里的兩份報價都上報了NBA總部，雙方報價差額不大，都顯示出了志在必得的誠意，總部在召開了專門會議後依然無法做出決定，最終經過幾天的思考，NBA總裁亞當·蕭華還是選擇了騰訊。
與騰訊相比，阿里在體育圈還是一支新軍，其2015年成立以來，在舉辦賽事，發展大眾體育與校園體育方面頗有建樹，在體育運營方面，卻仍處於摸索階段。
阿里體育過往最大的事跡便是去年以16億的價格拿下了世界盃的版權。對於阿里，用戶、錢、資源乃至NBA關係都不欠缺，但是在內容生態和運營層面，與騰訊之間的差距依然較為明顯。
阿里直到拿下世界盃版權後，才匆匆開始建設內容生態，相比體育內容，類似於《這！就是灌籃》的綜藝形式，才是優酷所擅長的，優酷在阿里體育中的定位本就不夠清晰，目前來看，他還不能稱為體育媒體平臺。
相比之下，騰訊的運營能力則要強很多。
與NBA的合作經歷顯然是他們可以奪標的重要砝碼，目前騰訊體育投入NBA的團隊超過150人，他們斥巨資打造了全新的演播室，包括解說區、戰術分析區、女主播互動區等等，在2017-2018賽季正式投入使用，並獲得了美國拉斯維加斯廣電行業展覽會最佳體育演播室。
騰訊體育還與ESPN進行合作，在多支熱門球隊都有駐隊記者，藉助與NBA的合作，將騰訊體育打造成了國內一流的體育媒體平臺，並且不斷探索與NBA的新合作模式，本賽季，他們就把旗下的火箭少女101帶到了休斯頓火箭隊的主場，以此提升雙方的品牌價值。
騰訊體育也自製各類球員紀錄片和綜藝欄目，包括今夏推出的《籃板青春》，以及之前為哈登等球員量身定製的紀錄片，都展示了其在體育內容生態上的硬實力。
NBA官方顯然更願意相信在過去四年證明過自己的騰訊體育。
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2015年，騰訊與NBA達成的協議為5年5億美元，新合同的價格幾乎達到了上一份的三倍。版權價值進入到了飛速增長到時代。
縱觀世界，騰訊開價並不是「冤大頭」行為。如今的體育版權價格，上升勢頭超過了中國的房價，根據維基百科的數據，2008-2016年，NBA與ESPN籤下的合同為8年74億美元，而到了16年，新的合同飆升至9年240億美元，價格幾乎也翻了3倍。
高水平的體育賽事無疑是流量都保證，而在籃球領域，NBA的水平和商業化相較於其他聯賽，領先又何止一個身位。
NBA賽事價值依舊是逐年攀升，30支球隊5年內漲了3倍有餘，平均每支球隊價值超過19億美元，球員頂薪工資相較於10年前也翻了一番，接下來的5年內，很有可能會出現年薪超過半億美元的超級合同，因此版權的漲價，是大勢所趨。
暴漲的版權費用對奪標者的運營能力提出了全新的考驗。
版權的收入項目十分明晰，會員費、商業廣告佔據著大頭，版權價格上漲，會員費是最直觀的體現。
2015年，騰訊體育會員每月售價30元，可以觀看所有30支球隊的比賽，如今，初級會員的價格依舊是30元，但是僅能觀看選定一支主隊的所有比賽，如果想要觀看其他球隊的比賽，則需要購買高級會員，官方售價每月90元。
上述價格在連續包月或指定促銷中可以獲得更多優惠，大體算下來，想要觀看全部NBA比賽的會員費用在每月60元左右。
會員費用的上升對運營商來說就需要提供更加飽滿的觀賽體驗，如今的體育會員可以暢享所有騰訊擁有版權的高級賽事，包括美網、NHL，以及NBA比賽的回放，各場比賽不同角度的轉播，以及英文原聲等等。
至少在觀賽體驗上，騰訊的會員費還算物有所值。
付費觀看最近幾年被中國市場所接受，多家視頻網站通過自製網劇、自製綜藝等吸引新的會員，體育領域亦是如此，不過單一的會員費並不足以達到收支平衡。以愛奇藝為例，其年虧損額讓人觸目驚心，樂視體育的失敗也證明了這樣單純的模式並不能殺出重圍。
不過早在2015-2016賽季，騰訊體育基本就實現了運營收入和版權費用的打平，足以證明騰訊體育在運營上的優勢，但想要做出利潤，還需要繼續探索。
阿里與騰訊同時瞄準NBA，或許從一開始就不是以盈利為目的，用戶下沉與引流是更加切實的目標，以此來提升其品牌價值，其戰略意義更為重大。
不管是場內還是場外，NBA生意經都比賽事本身更加精彩。