老童其人
說起老童，知道他名字的人可能不多。老童名叫童錦泉，是上海長峰集團的董事長。祖籍紹興，出生江蘇啟東，13歲開始做篾匠，16歲開始追花逐蜜做蜂農，80年代結束行商、開始從事工業生產，1992年起融入大上海、轉戰商業地產。他的「龍之夢」品牌在上海等地家喻戶曉，上海、瀋陽、成都等地都有他的大酒店、購物中心和寫字樓。他是第15屆風雲浙商，也連年被列入國內各種百富榜名單。
太湖龍之夢緣起
在商業地產領域如魚得水的老童很早起就意識到了大眾旅遊的時代到來了，他希望用他積累的五十多年的從商經歷和人生經驗，造一個熱熱鬧鬧的旅遊城、創一個響噹噹的旅遊業中國品牌。2015年，一個偶然的機會，他來到太湖南岸的圖影溼地，短短一會兒功夫，他就認定，這裡可以成就他的「大事情」——造一個超級旅遊城。
前所未聞的一座「城」
太湖龍之夢樂園有23.48平方公裡，相當於4個上海迪斯尼度假區的面積，無論是酒店客房，還是各種劇場和演藝席位、動物種群、宴會會議場所、停車位等等，數量都大得驚人，在2017年度風雲浙商頒獎晚會上老童打過一個比方，光酒店客房數量，就相當於50個當天頒獎所在的洲際酒店的客房數。而從2016年4月起，老童就把他心中那座投資251億的龐大的「城」一點一點地變成了現實。
第一個運營的項目：夢幻鑽石演藝中心
前所未有的危機
過去的幾個月，對於經商50多年、身家數百億的老童來說，就像經歷了一個夢魘。一場席捲全球的疫情把他捲入了人生的至暗時刻，直到今天，他還沒能完全緩過勁來，因為疫情從某種程度上改變了人們的生活方式，從而改變了他的產業生態。
此前老童最痛苦的記憶發生在他十七八歲的時候，那一次，他養的蜜蜂全軍覆沒了，他覺得自己的人生走到了絕境，是母親安慰、鼓勵了他，他在母親懷裡大哭了一場……而這一次，他要面對的不是幾箱蜜蜂，而是整個集團所有的產業和七千多名員工的出路。
事實上老童是有底線思維的企業家，規劃龍之夢樂園前，他就考慮到，萬一2003年SARS那樣的疫情再來一次怎麼辦？所以樂園建設資金來源大都是自有資金，銀行貸款微乎其微。所以在國內疫情，老童一直比較樂觀，然而到了3月中旬，國外疫情不可遏制地蔓延開來，加上樂園內國際馬戲城又意外失火，老童一天比一天揪心。
此時，上海、瀋陽、成都等地的酒店、寫字樓、購物中心營收銳減90%，整個集團收支嚴重失衡，這使得靠這些產業「輸血」的龍之夢樂園面臨「斷供」的威脅……
然而挑戰遠不止這些，偌大一個樂園，成型的項目遊客寥寥，開也虧，不開也虧；收尾的項目，繼續投入也不是、不投入也不是；與樂園合作的旅行社、商戶信心受挫……而老童最憂心的是：疫情會持續多久不可預知，它將在很長時間裡改變人們的生產生活方式和出遊意願……
背水一戰的信心
老童召來全國各地各業態的總經理，商討是否重新制定用人和薪資制度，同時向大家表明：自己就是再困難，也要把太湖龍之夢樂園完整地做好，就是放棄其他所有產業，也要在太湖龍之夢樂園實現他的宏大夢想。
他請原先預租商鋪的商戶、與龍之夢合作的旅行社、甚至長三角剛剛登記結婚的新人一批又一批地來樂園體驗他的酒店、動物世界、水舞秀，向他們展示樂園的產品地同時，也向他們傳遞自己的信心和決心。
老童和他的太湖龍之夢樂園都在這裡
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