來源：證券日報
經過兩個多月的攜手抗疫，我們終於迎來了霧盡風暖的春天。如何將疫情的不利影響降到最低、如何將失去的時間追回來，成為當下國人關心的話題。
濰柴人也是如此。近日，來自濰柴內部OA的消息顯示，早在45天前，即2月29日，董事長譚旭光就以「現場+視頻+網絡」會議的形式召開了8000人的視頻會議，並作了以《2020要成為科技創新裡程碑式的轉折年》為主題的講話。
這是濰柴集團歷史上規模最大的一次會議，也是譚旭光執掌濰柴28年來時間最長的一次講話。洋洋灑灑2萬字，講話長達3個半小時，由此掀起濰柴史上最大的一次內部管理革命。
譚旭光的內部講話都說了些什麼？4月13日，濰柴內部OA網曝出第一手材料，總結了一些關鍵詞，譚旭光講話的這些關鍵詞，能給全行業帶來什麼思考？譚旭光的危機意識，能給企業帶來什麼思考？譚旭光的前瞻布局，能給企業家帶來什麼思考？
1、濰柴長期以來，受經濟周期性波動的強烈影響，我們一直是馬鞍型發展提升。怎樣解決將馬鞍型變成直線型上升的發展模式？這是我大腦中長期焦慮和思考的重要課題。
2、濰柴高歌背後隱匿危機！繁榮發展反而讓我們感受到了巨大的壓力。我們是真的強大嗎？我們是真的比國際競爭對手高人一尺嗎？我們的產品在中國具有強大的技術競爭力嗎？我們的業務結構調整帶來新的高速增長了嗎？我們的未來新科技已經掌握在自己手裡了嗎？
3、新冠肺炎疫情引發全球市場焦慮和恐慌蔓延，也必將會引發金融資本市場動蕩，我判斷對2020年的世界經濟影響是巨大的。長期來看，未來十年可能將是全球經濟持續低迷的十年，如果社會和經濟出現大的動蕩，全球經濟有再次陷入大蕭條的風險。我在此特別提醒大家！
4、濰柴有沒有想過在疫情防控後時代，我們將受到什麼樣影響？應該怎麼應對？
5、濰柴必須實現從賣產品向賣價值轉型！必須實現從設備創造價值向人才創造價值轉型！必須實現從傳統製造模式向數位化模式轉型！
6、有個別人來濰柴是講享受的！我可以告訴大家，濰柴沒有享受文化，濰柴的文化都是激情文化！幸福是靠奮鬥出來的！
7、我執掌濰柴28年的實踐證明，沒有人會給我們送奶酪，沒有任何一個跨國集團願意給我們提供核心技術和支持，他們不是來「為人民服務」的，這個觀點過去被證明、現在被證明、將來也永遠是這樣。我們必須把核心技術牢牢掌握在自己手裡。
8、濰柴在世界一流企業面前要永遠謙虛！永遠謹慎！永遠學習！
9、濰柴只有強大才有地位！只有強大才能受到尊重！只有強大才能爭取到全球最好的資源！
10、濰柴要強大必須擁有世界上公認的、別人拿不走的、行業依賴我們的核心技術，這就是我們奮鬥的目標！
11、市場留給我們「統一思想」的時間不多了。
12、濰柴不養閒人、不養懶人、不養享受型的人、不養能力差的人，這是我們的原則和底線。
13、我們要敢於引進收入比自己更高的人才，要敢於培育比自己本領更強的人才，要敢於使用比自己更年輕的人才。
14、享受失敗的「痛苦」就是我最大的幸福！
（CIS）