一路追夢,同行未來 中糧可口可樂二十年再揚帆,開啟中國飲料行業...

2020-12-24 大眾網菏澤

  大眾網·海報新聞菏澤4月14日訊記者 劉震亞「中糧可口可樂走過了輝煌的二十年,未來,我們將繼續懷以赤子之心,一路追夢,同行未來,繼續在中國飲料行業發展路上擔重任、挑大梁。」面向未來,新任中糧可口可樂執行長慶立軍發布寄語。2020年4月14日,中糧可口可樂伴隨豐收戰績迎來自己的20周歲生日。回首這具有裡程碑意義的二十年,中糧可口可樂作為中國飲料行業領跑者,以傲人業績提振飲料市場,為中國經濟發展作出突出貢獻,同時培養了一代又一代人才,成為中糧人乃至中國人的驕傲。 

  領軍追夢,從第一瓶到20家瓶裝廠不負韶華 

  中糧與可口可樂緣起1978年,乘改革開放之春風,可口可樂在中糧助力下時隔30年重返中國,為當時幾乎空白的中國飲料行業打開一個發展的重要窗口。 

2000年4月14日中糧可口可樂成立

  2000年4月14日,中糧和可口可樂合作進一步升級,合資公司中糧可口可樂的成立,正式開啟了可口可樂在華業務發展的新篇章。隨後,中糧可口可樂堅定落實國家改革開放的基本國策,發揮央企優勢,學習全球領先的理念和實踐,不斷滿足消費升級需求。從零開始的中糧可口可樂發展速度驚人,當之無愧的成為中國飲料行業追夢的領軍角色。 

  成立僅4年時間,中糧可口可樂銷量便突破1億標箱大關;2010年,中糧可口可樂位列可口可樂全球10大瓶裝集團;如今,隨著貴州工廠籤約,中糧可口可樂即將擁有20家裝瓶廠,近2萬名員工,經營19個省級行政區域市場,覆蓋了81%的國土面積和51%的中國大陸人口。 

  20年間,中糧可口可樂成為推動全球可口可樂持續發展的重要引擎,也為中國飲料行業培養了一批又一批優秀的生產和管理人才,帶領行業走過新世紀的黃金十年和穩定增長的十年。 

  展望新的十年,產品、渠道、營銷三劍合璧 

  2020年,中糧可口可樂二十歲生日之際,也標誌著中國飲料行業即將踏入一個新的十年。而當下的市場挑戰重重、消費者對高端化、多元化、品牌化產品訴求越來越大,企業能否滿足消費者心理需求、實現品牌價值認同,成為破局行業發展的關鍵。中糧可口可樂迎接這一新使命,開始了產品推新、渠道拓展和營銷整合的新步伐。 

  在產品推新上,中糧可口可樂始終貫徹「以消費者需求為目標」的理念,憑藉前瞻性的視野和創新精神,不斷深入揭示國內市場需求,全力推廣特色產品。如今,中糧可口可樂旗下推出20個品牌的全品類飲料產品,在經營區域內持續領跑,汽水、果汁等主要品類的銷售份額穩居區域首位,飲用水冰露、能量飲料魔爪等收穫消費者一致青睞。2019年,除了繼續推動即飲茶、即飲咖啡、運動飲料等新興品類的拓展,中糧可口可樂還發布了4款熱飲新品,新品收入貢獻接近10%。 

中糧可口可樂全品類飲料產品

  在渠道拓展上,面對中國新零售領域的迅猛變革,中糧可口可樂將關注新興渠道作為五項主要發展策略的重點之一,專門建立了電商事業部,並對細分渠道制定不同的營銷策略。隨後,中糧可口可樂開始在B2C新零售渠道、O2O、智能自販機等領域展開部署,目前在區域內商家外賣平臺的鋪貨率居行業首位,O2O平臺已成為新的增長動力。此外,中糧可口可樂在社區便利店、無人便利店、智能自販機等渠道方面也積極布局,新零售渠道業務佔比不斷提升。 

  在營銷整合上,中糧可口可樂更懂得如何做好「年輕人的生意」,積極牽手流量IP和明星,打造多種創新合作形式。 「零度可口可樂」聯手熱門電影《復仇者聯盟:終局之戰》推出了電影人物;在「魔爪」推廣中進行個性化形象店的打造。據官方統計,中糧可口可樂去年利潤超過10億元、9個新併購瓶裝廠全面實現盈利、第20家瓶裝廠落戶貴州。 

  承擔重任,助力脫貧攻堅共謀可持續發展 

  懂得感恩,方能長遠。二十年成長中,中糧可口可樂傳承中糧集團「忠於國計、良於民生」的社會責任理念,以及可口可樂中國系統「我們在乎」的企業價值主張,不忘反哺社會,在環保、教育、體育、社區及救災等領域持續投入,展現出央企的擔當。 

  面對自然災害,中糧可口可樂飲料「淨水24小時」 救援機制始終在第一時間為災區同胞和救援人員支援飲用水。在新冠肺炎疫情期間,「淨水24小時」救援機制再度啟動,向包括武漢在內的各地防疫一線捐贈飲用水超過25萬瓶。 

中糧可口可樂援助武漢

  精準扶貧上,中糧可口可樂開展定點扶貧和特色扶貧,例如在四川省甘孜州石渠縣,通過投入幫扶資金800萬元、購買貧困地區農產品約203.43萬元等舉措幫扶累計9個「貧困村」成功摘帽。2019年,中糧可口可樂陸續開展54場特色扶貧專項活動,幫扶人數達到56,273人。此外,中糧可口可樂積極踐行可持續發展理念,將保護水資源和提高水效、節約能源、環境保護等融入企業運營發展,強調與環境的和諧共生。 

  2020年是全面建成小康社會和「十三五」規劃的收官之年,是實現第一個百年奮鬥目標的決勝之年,也是脫貧攻堅戰的達標之年,相信中糧可口可樂將發揮更多的企業價值。中糧可口可樂走過的路程可以計數,但發揮的價值卻難以衡量。可以期待的是,站在新徵程的新起點,中糧可口可樂將繼續發揮領軍作用,助力中國飲料行業打造一個又一個黃金十年。

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  • 為什麼可口可樂叫「可樂」,而百事可樂卻只叫「百事」?
    但是,不可否認的是,因為多元化的發展分散了在可樂上的精力,百事可樂的地位因此不斷隕落。另一方面,可口可樂作為「全世界最不多元化的公司」,自始自終都聚焦在飲料行業。甚至為了更專注,將瓶子、罐子的生產全部外包了出去,專門只研發和生產可樂原漿配方。
  • 蒙牛和可口可樂有「可牛了」,伊利和百事來一個「伊百分」嗎?
    目前,中糧集團擁有大半個中國的可口可樂生產業務,包括北方省份以及四川、重慶、湖南、貴州等部分南方省份的裝瓶業務。而太古集團則只擁有廣西、海南、香港等部分南方省份。 資本結構方面,中糧集團在中糧可口可樂裡的持股比例達65%,是可口可樂中國區唯一一家由中方控股的裝瓶集團。
  • 中國一直是帶領我們增長的市場 訪太古可口可樂全球總裁蘇薇
    來源:中國經營報中國一直是帶領我們增長的市場 訪太古可口可樂全球總裁蘇薇本版文章均由本報記者索寒雪採寫太古集團的歷史已經超過200年,與可口可樂公司的合作也已經超過55年。在中國內地,可口可樂的瓶裝業務由太古集團和中糧集團負責。
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    可口可樂全球裁員遣散費或達5.5億美元,因新冠疫情期間銷售額下降,可口可樂公司宣布將撤掉2200個工作崗位。可口可樂公司聲明,此次裁員包括自願和非自願離職,公司預計將因此付出3.5億美元至5.5億美元的員工遣散費。在2020年的第三季度,可口可樂的淨收入下降9%,降至87億美元。
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