合夥制正逐步取代傳統僱傭制

2021-01-09 手機鳳凰網

原標題:合夥制正逐步取代傳統僱傭制

□胡文

馬雲曾說:「下一輪競爭,不是人才而是合夥制度的競爭。」移動網際網路時代,合夥制正在逐步取代傳統僱傭制。通過採用合夥制這種組織模式,管理者可以與優秀員工共同謀劃,共享利潤,共擔風險,這樣企業持續成功的概率是最大的。本書通過對傳統組織模式的痛點分析,為讀者全面解析移動網際網路時代合夥制的方方面面:如何尋找及選擇合伙人,如何制定合夥規則,如何進行股權激勵,如何制定分配機制,如何規避合夥陷阱並提出忠告等。毫無疑問,合夥制是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式,是應對管理難題的解決之道。

2014年,中國房地產業龍頭萬科集團召開合伙人創業大會,1320位中高層管理人員成為萬科集團的首批事業合伙人。萬科總裁鬱亮在大會上喊出這樣一句口號:「職業經理人已死,事業合伙人時代誕生。」不久,新東方董事長俞敏洪自述「我是怎麼被『中國合伙人』的」,又一次引發了關於企業合夥制的熱議。

從網際網路巨頭阿里巴巴,到地產界翹楚的萬科;從輕巧靈動的創業企業,到聲名顯赫的傳統企業,「合夥制」成為管理界的新名詞。事實上,「合夥制」是一個極其古老的概念,如果從廣義上理解合夥制,那麼「劉關張的桃園結義」無疑是一個典範,他們為共同的目標聚集在一起,各有分工,朝著同一目標而努力,這就是合夥制。

在傳統僱傭制的企業中,你想讓員工沒有「打工仔」的心態是不太可能的,因為員工本質上就是在為公司打工、為老闆賺錢。要想徹底消除員工的「打工」心態,最好的辦法是用合夥制代替僱傭制,讓優秀的員工成為公司的合伙人,建立公司的合伙人晉升通道,讓員工從「給公司打工」變為「給自己打工」,這樣員工才會充分發揮工作的主動性、積極性。

在移動網際網路時代,創業者可以充分利用合夥制來籌集資金,與創業合伙人並肩作戰,共擔風雨,共享事業成果。在管理實踐中,合夥制也正在逐漸取代傳統僱傭制。作為老闆,一定要深刻認清一個現實:未來都是合伙人,沒有員工,更沒有「打工仔」一說。這就要求老闆要以平等的姿態與員工相處,充分激發員工的工作積極性,這樣的企業才會充滿生機與活力。

只有當人才參與到公司的經營決策、融入創業合夥團隊時,才能找到真正的歸屬感。曾有一位小米員工對加班表達了這樣的看法:「如果你找一份工作,天天加班當然是不行的,但如果是創業就不同了,創業是一種生活方式,你在為自己而活。」

時代在變,企業的組織模式同樣也需要變革。僱傭制已經不再適合移動網際網路時代的要求,打破傳統的僱傭關係、更大限度地發揮人力資源優勢、強強聯合……合夥制時代已經到來!

《新合夥制》

姜博仁

人民郵電出版社

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