為什麼湖南人會討厭湖南衛視？

網上流傳著一個說法，說你千萬不要在一個湖南人面前誇湖南衛視。

因為你大概率會在對方臉上看到一絲得意之後，滿臉嫌棄的表情，然後懷疑自己是不是說錯了什麼。

湖南衛視在全國風頭出盡，湖南人卻看不上？

這一情況似乎有點奇怪，難以理解，又好像是謙虛，但你總可以在某個湖南人歪起的嘴角裡得到驗證。

「電視湘軍」在自家人這裡老被批評，的確有湖南衛視自己的問題，因為芒果臺最近幾年節目質量確實有嚴重的下滑，而且屢屢被人批評。

這種變化，不僅是因為臺前揮之不去的「娛樂至死」路線，更有幕後在資本市場的捨命狂奔。

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1993年，長沙東北郊區一個沒有路牌的荒涼農場，湖南廣電廳長、湖南電視臺臺長魏文彬環顧了四周，看了又看。

一個多月裡，這位湖南最年輕的廳級幹部跑遍郊區，終於找到了這風水寶地。隨行有人打開了地圖，找到了土裡土氣的三個字地名：

馬欄山。

那一年的湖南電視臺還沒有上星，只是個地方土味「飼料化肥臺」。

以至於長沙市民除了看央視，就是看當時處於鼎盛期的山東衛視，自己人都不看自己的電視臺。

湖南電視臺破舊的辦公樓裡有3000多職工，但一年收入就5000萬，帳面常年不足幾百萬。

有些下屬單位為了給職工發獎金，乾脆自己辦起餐館、磚廠甚至養殖場搞副業。

彼時的中國企業界，正以韓國大宇集團為榜樣，掀起衝擊「世界500強」的浪潮。

對比美國電視產業的規模後，年輕氣盛的魏文彬也要幹票大的，要搞一個「東方好萊塢」、「長沙比弗利山莊」出來。

只可惜，天馬行空的設想遭遇太多反對，魏文彬要到了政策，卻沒什麼錢。

沒錢，想法再好也啟動不了呀。

魏文彬想了很久，決定「霸起蠻來」，玩了一把地產老闆非常熟悉的資本大冒險。

（魏文彬）

魏文彬首先跑北京找到建行總行，用振興中國廣電事業的豪言壯語，說服管事領導，獲得了一億的貸款，全部用在馬欄山，徵了1700畝土地。

其中，700畝用來建廣電中心，剩下大部分的進行資本運作，滾動開發。

世界之窗和海底世界兩個大項目以及大量意向投資，使得馬欄山地價大幅升值。接下來，魏文彬又推動一輪貸款、徵地、引資、漲價，用中間土地差價來維持廣電中心建設。

然而，1997年，亞太金融危機，大宇集團造假案發宣布破產，國內企業的資金鍊也遽然緊繃。

此時，湖南廣電債務雪球也已經超過10億，越滾越大，魏文彬進退兩難，眼看要崩了。

恰好，A股進行傳媒產業上市試點，湖南廣電再次進京爭取到了名額，把幾家小公司剝離出來，組成電廣傳媒，以「中國傳媒第一股」的名號成功登陸深交所，一舉募資26億，總算解決了資金危機。

從幾百萬玩變魔術般的撬動40多億資產，魏文彬的湖南廣電險中求勝，打造了一個2900畝的超大電視、影視、藝術、娛樂產業基地——「馬欄山傳媒帝國」初具雛形。

錢有了，接下來的問題是節目，收視率要高，這電視臺才能活過來。

早在馬欄山破土動工的同時，魏文彬就決定組建一個新電視臺，從記者到臺長全部社會招聘，搞出一個「特區」推動內部變革，解決人才培養和創作機制問題。

1994年12月，湖南廣電下屬電視合作公司負責人歐陽常林在各路精英中脫穎而出，受命從一片空白開始組建「湖南經濟電視臺」（簡稱湖南經視）。

為什麼選歐陽常林呢？這與瓊瑤有關。

瓊瑤老家是湖南衡陽，1988年，瓊瑤到大陸探親，對各路媒體高掛「免見牌」，跑了多個省市，卻跳過了老家湖南。

當時還是記者的歐陽常林對此極為不滿，他找到機會在酒店攔住了瓊瑤，劈頭蓋臉對瓊瑤開了一頓連珠炮，說她不念自己家鄉。

歐陽常林的話當場刺痛了瓊瑤，但也意外結下了兩人的友情。

第二年，瓊瑤來大陸找影視劇合作夥伴，歐陽常林積極聯繫配合，因此成為了最早一批熟悉臺灣電視產業的人，思路非常開闊。

從魏文彬這裡看，歐陽常林是最有可能在節目內容上突破的人了，他決定讓歐陽常林放手一搏。

「一，給你個頻率，二給你擔保，三，給你權力，你怎麼去做，什麼權力都給。」

「兩百萬給你做啟動資金，但你是要還給我！」

「辦公桌你都別搬我的！」

魏文彬對於歐陽常林只有一個要求：效益我要管，你上繳多少我要管。

壓力與動力同在的歐陽常林，上任就找了幾個負責人，把能國內外弄到的電視節目拿來，研究人家是什麼規律，結合湖南本土娛樂資源，徹底拋棄了」老八股」的欄目規則。

九十年代，長沙興起大歌廳、酒吧的演藝文化，也是當時湖南人茶餘飯後快樂的源泉。

很多早期的湖南本土電視明星，都是從本地劇場的演藝舞臺中走出來的。

（發達的長沙歌廳文化培養了長沙人挑剔了娛樂審美）

（相聲組合奇志大兵也是從歌廳走出）

經過半年的精心策劃，靠著新潮的視覺效果、明星化的主持人、接地氣的搞笑娛樂節目，1996年1月1日開播的湖南經視，頭一個禮拜收視率就暴漲，在既土又缺乏審美的電視頻道中殺了出來。

其中有不少節目，都極有創造性，收視率很高：

《幸運3721（1997）》在省內拿下50%收視率，是後來《快樂大本營》的母版;

《經視新聞》在其他電視臺還習慣報導領導視察時，首次租用直升機航拍抗洪搶險新聞；

《明星學院》開始了第一次在湖南進行平民選秀，啟發了後來的超男超女；

《真情對對碰》首開普通人的電視真人秀，汪涵因此從跑腿、搬桌子、搞氣氛的場務一舉成名，此後又主持內地最早的脫口秀節目《越策越開心》（《天天向上》母版），一步步登上「芒果一哥」的位置。

1998年，瓊瑤再次與歐陽常林合作，製作了《還珠格格》。

湖南經視出品的《還珠格格》紅遍大江南北，捧紅了趙薇、林心如、蘇有朋、周杰等演員，直接影響了好幾年的觀眾口味，成為二十年來暑期重播套餐之一。

（後排左二 歐陽常林）

各類節目全面開花，湖南經視連續四年省內收視率超過30%，常年打得湖南衛視抬不起頭。

不少湖南人不看湖南衛視的真相還有一部分是——他們更喜歡看湖南經視。

湖南經視節目的火爆，帶來的是利潤滾滾。

第一年，經濟電視臺貸款2800萬起家，創收3000萬，第二年創收6000萬，三年創收1個億。

就連當時普遍虧損的新聞節目，在湖南經視也能實現盈利，這誰看了都眼饞，吸引了全國兩百多家電視臺紛紛來長沙找他們取經。

1997年，作為大哥的湖南衛視上星，成為輻射全國的電視臺。

湖南衛視一上來，就順理成章地以小弟們為樣板，甚至直接吸收創意與人才，走上了逆襲之路。

（選秀教母：龍丹妮，作品《幸運3721》《越策越開心》《超級女聲》《創造101》）

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2013年，創意來自韓綜的親子真人秀《爸爸去哪兒》火得一塌糊塗，創下收視新高，「村長」李銳用機智的反應和風趣的語言，逗得萌娃們嘎嘎大笑，隨之走紅全國。

因為這個節目，李銳今天的頭銜裡，永遠有「村長」兩個字。

但對於很多湖南觀眾而言，他們在這個綜藝之前，就很熟悉李銳了。

當他們看到沉寂已久的李銳用這樣的方式走紅時，固然替他感到開心，但多少也有點遺憾。

因為李銳之前的沉寂，完全不是能力問題，是因為整個湖南臺的節目路線發生了重大改變。

1998年11月，湖南衛視改版上線了一檔新聞欄目《晚間新聞》，主持人是李銳與張丹丹——「兩個不算最帥和最漂亮的主持人」。

此外，還有一個外景主持人李兵，另一個身份是《快樂大本營》李湘的第一個搭檔，那會何炅還是金龜子身邊的毛毛蟲。

（快樂大本營開播）

這些人打破了新聞「八股腔」一統天下的格局，以輕鬆自然，妙語連珠的口語，將正襟危坐的新聞播報變得平易近人，玩味無窮，開創了國內「說新聞」的節目風格。

製作上，《晚間新聞》當起了標題黨，大膽比喻、諧音、押韻、調侃，獨具一格。

比如：「偷雞摸狗，通通帶走」、「清清小河邊，殺人不眨眼」、「故事裡的事，我們都想試」......

《晚間新聞》當時幾乎影響了同時期各地電視臺的播報風格，成為了北京廣播學院的新聞改革案例。

最風光的時候，連朱鎔基總理都曾經打電話來表揚。

一檔本來無聊的《晚間新聞》便與《快樂大本營》、相親節目《玫瑰之約》兩檔王牌節目，並立為湖南衛視三大臺柱。

如果說李湘何炅是湖南電視臺的綜藝王牌主持，那麼李銳、張丹丹就是臺裡新聞主播的一哥一姐。

然而，隨著湖南衛視決定轉而走上娛樂這條路，以報導老百姓家長裡短、體恤民生民情為主要內容的《晚間新聞》，和新定位嚴重不符，經歷多次動蕩調整後，在2008年4月正式停播。

《魯豫有約》填補了空檔。

至此，李銳和張丹丹從事業巔峰滑落，後者更是自此消失於大眾視野。

一檔電視節目，往往都是到了完全沒人看的時候才會下線。

但《晚間新聞》被砍的時候，收視率並不難看，這讓很多人無法理解，更被幕後製作人潘禮平稱為一樁「歷史懸案」。

其實，當時被砍的遠遠不只有《晚間新聞》，而是鐵了心要走「娛樂化」的湖南衛視，對「新聞立臺」這一基礎理念的徹底拋棄。

早在1989年，湖南電視臺就開播深度新聞節目《焦點》，曾鍛鍊出了一大批臺裡中高層領導，是湖南電視臺「新聞立臺」的源頭。

這個節目影響之大，連央視後來的《焦點訪談》，也是跟隨了《焦點》帶出的風潮。

別看今天湖南衛視的綜藝節目紅紅火火，其實背後的製作人很多都是新聞出身。比如失意的潘禮平後來也做出了天真派經典系列，《爸爸去哪兒》製作人謝滌葵同樣是《晚間新聞》製作人。

無論如何，湖南衛視骨子裡是帶著「新聞基因」的，而且在崛起的最初幾年，「新聞立臺」也的確是改革的重要方向。

除了輕鬆化口語化的《晚間新聞》，馬東主持的《有話好說》，一度可以和《實話實說》叫板；

司馬南領銜的《今日談》打造出了最早的時評員團隊，此外還有後來越走越偏的柴靜主持的《新青年》、綜合資訊《瀟湘晨光》等一系列時政人文節目。

儘管這些節目看起來既有新意又有逼格，但卻屢屢被廣電總局點名批評，更致命的問題是——經濟效益太差，貼錢賺吆喝。

2000年後，魏文彬的「中國好萊塢之夢」還沒收回投資就進入內容創造與市場增長瓶頸。

到了2003年，一番豬突猛進的湖南衛視的廣告創收持續下滑，一大半節目虧損，甚至牽連到紅火的綜藝節目，導致綜藝一姐李湘出走。

（更搞笑的謝娜彌補了李湘的缺位）

若不是《還珠格格》第二部還在支撐著收視率和建設銀行給貸的3.2億，恐怕連湖南臺連工資都發不出來了。

長期以來，有人說，湖南衛視不做深度新聞、高品質內容，是因為當初被刻意打壓過，但其實還有一部分是被錢給逼的。

自從馬欄山工地上的資本運作一開始，滾雪球一般的資本體量，就不允許湖南衛視一直圈地自萌，陽春白雪了。

2003年8月，一檔大型無門檻音樂選秀《超級男聲》在湖南衛視娛樂頻道上線，兩周內省內報名人數從幾百人增加到兩千多人，從此徹底改變了湖南臺的調性。

2004年，第一屆《超級女聲》推出，並由娛樂頻道轉到湖南衛視，增加了武漢、成都、南京三個賽區，成為暑假期的全國性活動。

2005年，《超級女聲》參賽人數超過15萬，決賽收視率超過了新聞聯播，掀起一場全民大狂歡，甚至直接讓贊助商蒙牛的早餐奶銷售額翻了十倍。

《超級女聲》現象級爆紅，湖南衛視趁機成立負責明星包裝、品牌宣傳的天娛傳媒，全面進軍娛樂業。

那個夏天，年輕人拿著小靈通紛紛給自己的偶像簡訊投票，湖南衛視盆滿缽滿，也相信終於找到了中國電視產業的「財富密碼」。

司馬南在回憶文章《湖南衛視是怎樣瘋掉的》裡，總結湖南「新聞立臺」理念的崩塌：

「 整個湖南衛視明確角色定位，堅定複製快樂，一舉變成全國娛樂急先鋒，且天天向上，收視率急劇上揚，市場份額不斷擴大。」

「 此時，嚴肅的新聞時事評論放在娛樂衛視頻道裡顯得不倫不類。」

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在湖南衛視發家的時候，將負責廣告業務營銷的電廣傳媒打包上市，關鍵時刻解決了最大的資金問題。

但在後續的發展中，電廣傳媒慢慢化身成了投資狂魔，也因此遭遇了嚴重的危機。

2000年4月，電廣傳媒剛剛上市不久，負責過IPO的劉晝就帶著一個億來到深圳，成立達晨創投，開始為電廣傳媒進入風險投資行業做準備。

期間由於創業板難產，達晨創投險些被裁掉，但這一步棋在十年之後發揮威力。

2009年，創業板開閘，達晨創投迎來豐收，推動母公司電廣傳媒扣非淨利潤突飛猛進，始終保持在3億元以上。劉晝也成了中國創投行業的元老級人物之一。

由於網際網路對電視產業的衝擊越來越大，電廣傳媒的主營業務利潤只有幾千萬，子公司達晨創投帶來的投資收益反而成了主要利潤來源。

電廣傳媒一看，這麼賺錢？於是自己親自上手了。

2014年到2015年，A股牛市，電廣傳媒開始了在新媒體產業的買買買之路。

短短一年多時間，電廣傳媒便花費近30億元取得7家不同領域公司的控制權，還炒起了藝術品，從「傳媒第一股」變身成投資狂魔。

可惜，電廣傳媒的投資眼光很差，2016年，只有一家公司達到了業績承諾，其中大多公司沒有度過對賭期就開始業績變臉。

2016年的股災風雲突變，徹底戳破了資本市場泡沫，將瘋狂併購的電廣傳媒拖入虧損深淵，此後兩年連續虧損6億，以至於到了要靠變賣字畫來避免退市風險，股價已經從500億巔峰掉到了不足百億。

2018年1月，湖南廣電系統老將、電廣傳媒董事長龍秋雲因受賄3370萬被捕，大批高管被調整。

儘管電廣傳媒對外併購失利、內部管理混亂，但並沒有阻礙湖南衛視資本化運作的步伐。

從馬欄山新廣電的建設、湖南經視「特區」成立，湖南衛視依靠土地開發、資本運作打開了一潭死水，隨後卻陷入了盈利困難的陷阱，便乾脆閹割了原本的"新聞基因」，在資本的推波助瀾下，選擇了「娛樂至死」一路走到黑。

電廣傳媒這條船破了，他們就換一條。

2018年7月，包括芒果TV、天娛傳媒在內的5家湖南衛視核心經營性資產打包115億注入湖南廣電系另一家上市公司快樂購（主營電視購物），籤下業績承諾借殼上市，更名為芒果超媒，成為了湖南衛視的新資本航母。

時至今日，肯定沒人會質疑湖南衛視的「娛樂」江湖地位與賺錢能力。

即便曾經遭遇浙江、江蘇等地衛視的衝擊，但雄厚的產業布局與熟練的資本運作，足以使芒果臺立於常勝不敗之地。

「電視湘軍」，「綜藝黃埔軍校」的名頭在媒體行業如雷貫耳。

但由於長期模仿臺灣、韓國綜藝套路，輸出大批量流水線綜藝產品與無腦偶像劇，芒果臺的口碑這些年跌得很可怕。

「雷劇臺」、「電視劇剪刀手」、「綜藝抄襲」、「無底線炒作」、「被學校公開抵制」等等等等。

湖南衛視當初開行業之先河、激起一池死水的榮耀與口碑一路崩潰，連寓意魚米之鄉的臺標，也被人拿來惡搞成了「馬桶臺」。

簡單來說，觀眾的口味升級了，他們卻沒跟上這個腳步。

曾經作為試驗田的湖南經視，也失去了探索創新的活力，泯然眾人，連當初與汪涵搭檔的當家主持人也只能去演網紅搞笑劇。

（王大錘左邊，是《越策越開心》另一個主持人馬可）

2020年6月12日，在沒有任何宣傳的情況下，全新綜藝《乘風破浪的姐姐》一反常規突然開播，播放量迅速飆升，十小時播放破億。

兩天後，《天天向上》也出了一個特別企劃《追逐夢想的哥哥》，呼應姐姐們的熱浪，添油加火。

開播當天，芒果超媒大漲，盤中觸及漲停，總市值突破千億，市場歡呼「湖南衛視概念股」歸來。

這一情況讓很多股民措手不及，很多人都是看了朋友圈才發現開播了。

更反常的是，連芒果TV的工作人員都不知道當天會上線。

這麼一個精心準備的王牌綜藝，連工作人員都不告訴？湖南衛視就不怕哪個環節出什麼么蛾子？

這恐怕是故意的。

靠著疊加女星們自帶的人氣與話題炒作，《乘風破浪的姐姐》實現了開門紅。

但隨著賽程繼續，一個個選手被淘汰，直播改成了經過精心剪輯的錄播，依舊被觀眾發現對口型假唱，整個節目的收視和口碑高開低走。

任何歌舞選秀節目，越到最後，觀眾看的越是選手真正的實力，本就不是歌舞專業的「姐姐們」，無法帶來持久觀感刺激是必然結局，市場反應自然高開低走，這並不奇怪。

浸淫娛樂多年的湖南衛視不可能沒有預見到這種局面，卻一反常規，壓住開播消息，讓資本提前悄悄進場布局，從而在人氣、熱度、股價最高點獲得最高收益，收割一波韭菜。

這只能說明他們從一開始就沒有想把這個節目當做自己的翻身仗，而是撈一波就走。

（又瘋了一個）

這麼一檔打一開始就赤裸裸配合資本運作的節目，映射出背後的湖南衛視在資本化、娛樂化這條路上，把自己擠得越來越窄了。

早在2007年，湖南衛視買斷《大明王朝1566》的版權，作為開年大作，希望能複製《康熙王朝》的盛況。

但現實是，0.5%的收視率卻將湖南衛視的滿滿期待打入谷底，最終慘遭十年雪藏。

可這是一部不折不扣的好劇，尤其是對政治的解讀極為深刻，豆瓣評分高達9.7，雄踞豆瓣電視劇排行榜第一。

成也蕭何敗蕭何，湖南衛視早已在資本運作中，給自己，也給觀眾打上了「娛樂化」的鋼印，你放一點別的東西都顯得格格不入，觀眾不看。

湖南衛視體量雖大，但再難有深度、品質內容的一絲立足之地了。

過去幾十年裡，很多被體制禁錮的產業，在利用市場打開了局面之後，很容易拐向兩個極端：

要麼就是完全不適應市場化的運作方式，沒有找到把自己的好內容高效盈利，再反過來投入到創作的辦法，逐漸衰落，被浪潮拍了下去，比如出過《大鬧天宮》和《寶蓮燈》的上美影。

要麼就是找到路線之後，一味深信資本化的良藥，總忘了「是藥三分毒」的古訓，特別是電影、電視文化產業，總認為只要有錢就無所不能，最後忘了初心，想回也回不來了。

最近，遊戲《黑神話：悟空》刷爆全網之後，很多資本就找上了門，但製作方創始人說：

「我們拒絕了除技術合作外，所有實地來訪的資本、發行，甚至是一些如雷貫耳的大公司。因為我們心裡清楚，我們到底是什麼階段。」

是啊，資本是一條毒蛇猛獸，不利用它的力量無法擴張發展，但過於依賴它又容易被反噬自身，怎麼駕馭資本而不是被資本駕馭，很考驗人的智慧。

湖南衛視現在已經走得太遠，太成熟了，就算對這點心知肚明，又有什麼辦法調整回來呢？