年初疫情突發，讓中國消費市場冰火兩重天，線下業態受挫，線上商業反而異常活躍，在線上渠道佔優的新消費迎來井噴式爆發，在線購物、在線教育、在線醫療等新興服務行業飛速發展……很多人的消費習慣也隨之改變，伴隨經濟結構的不斷調整、傳播方式的改變，新的消費形態悄然而生，消費升級之風席捲我國。
國家發改委等多部門也相繼明確，我國有14億人口，是全球最大和最有潛力的消費市場，在疫情期間新消費業態逆勢快速發展，為各類消費群體的各種生活方式提供了解決方案，實現了傳統生活場景的有效延伸，為我國經濟發展帶來新動能和新動力，所以要著力擴大有效需求，加快發展新消費業態，推進網際網路和各類消費業態深度融合，更好地擴大新消費對經濟增長的拉動作用。
隨著我國綜合國力不斷增強，居民生活水平的提高以及消費觀念的不斷轉變，消費結構不斷調整升級，相對於傳統消費，新消費極大地激發了消費潛力，激活了消費市場，助推了消費升級，居民消費正處於從改善型消費需求、物質型消費需求轉變為追求品質提升、服務型消費需求的過程中，新消費的發展前景也為越來越多的人所看好，一個前所未有的「新消費時代」撲面而來。
那麼新消費到底「新」在哪裡？
一是「新」的消費對象。如今市場消費的主力軍從60後、70後早已經轉變為80後與90後，甚至00後，他們成長的過程中物質資源非常豐富，對於這個消費群體來說，消費不僅僅是滿足日常生活需要，更多的則是追求個性化的消費方式。
二是「新」的消費方式。互動性消費正在崛起，消費不再是單向的商品購買和使用，而是通過消費者與消費者互動、生產者與消費者互動來完成消費行為，生產者與消費者的互動則表現為讓消費者對產品提出個性化需求或參與產品設計，然後廠家進行生產製造，如C2M反向定製模式等。
三是「新」的消費模式。線上消費領域進一步拓展，從原有的實物消費加速向服務消費、生產領域延伸。線上線下消費加速融合，非接觸式消費受到青睞，很多生活服務中心、超市、蔬菜零售企業也通過「線上下單、線下自提」的方式，實現全程無接觸購物。
在新消費時代的背景下，企業如果想創造更高的市場價值，要比拼的還是誰能為顧客創造獨一無二的價值，如果還在原地踏步，遲早會被時代淘汰。尤其是中小企業更應該根據新消費這一群體的審美需求和消費習慣，重新審視企業的產品是否能在顧客心目中存在一席之地。
目前越來越多的中小企業選擇各類電商平臺等方式，宣傳自己的品牌、建立企業形象，但這些平臺壟斷流量，中小企業想要獲得流量的傾斜就必須付出高昂的流量推廣費，獲客成本極速上升，還有押金和抽傭等大額費用，利潤被極度壓縮，再加上企業一些自身的問題，基本就是賠本賺吆喝，艱難前行。
況且目前傳統的B2C電商平臺已經無法滿足新消費時代下消費者的對於高品質的追求，傳統電商以價格為王的銷售模式正逐漸走向末路。所以中小企業必須打破固有的常規經營模式，才能緊跟新消費時代的步伐，否則只能被淘汰。
金天合縱是一家以滿足消費者健康和美好生活新消費需求為核心，為合作實體提供資源整合服務的交互式經營共享產業聯盟。傳統電商平臺目前已形成壟斷趨勢，不僅僅是渠道壟斷還有流量壟斷等，如果你沒有投入大量的資金，平臺的匹配機制根本不會為你導流客戶，如果你想要滿足消費者的消費需求，就只能一直不停的投入。而金天合縱聯盟就是要打破這樣的經營模式，創造一個全新的新消費企業生態聯盟，讓企業家之間形成團隊作戰，聯合起來，差異化競爭，形成一個內循環消費系統。
在合縱聯盟大眾化與定製化相結合，以定製化為主，中小企業可以通過聯盟創新的新消費顧問模式，滿足消費者的個性化需求，消費者也可以通過新消費顧問反向提出定製需求，中小企業再根據消費者要求進行定製生產，這樣企業就能把客戶牢牢的把握在自己的手中。
隨著網際網路的急速發展，新消費時代的到來，無論哪一個企業，都應該明確年輕人是未來的消費主力，毫不誇張的說，誰抓住這一消費群體，誰就抓住了未來的新消費發展趨勢，如果中小企業想要打破目前常規的傳統模式，那就加入合縱聯盟，和我們一起抓住新消費時代下，新消費的轉型機遇，一起共贏未來。