距離春節還有一周，每到這個時候，家家戶戶都要提前囤積年貨，因為隨著大量人口返鄉過年，菜市場、超市等陸續進入「春節模式」，生鮮菜品的採購就會變成一大難題，所以人們就要未雨綢繆的集中採購，而這個時候的菜籃子也變的比以往沉重了許多。
近兩年，隨著網際網路對人們生活方式的顛覆以及新零售的普及，生鮮前置倉這一電商新物種逐漸走入了尋常百姓的生活當中，其便捷的網購特性配合優質新鮮的菜品，再加上春節不打烊的慣例，成為市民在春節期間採購的新選擇。
前置倉：過年不打烊，年味更新鮮
菜市場、超市一直是市民買菜的兩大渠道，但菜市場裡的攤販全是外來人口，一般從小年開始就陸續返鄉過年了，大多數菜市場也會在春節前幾天閉店歇業，直到春節假期結束才恢復正常。
所以，為了避免節前買菜的「真空期」，各大城市都相繼出臺了不同舉措。要麼發動各大農貿批發市場以及大型連鎖超市展開聯合行動，要麼加強產地聯繫保障貨源供應，要麼設置臨時銷售點……其目的都是全力保障節日期間的蔬菜生鮮供應。
但是，這些舉措大多是政府主導行為，而非市場自發，並不能形成長效的良性競爭機制，而生鮮電商的發展和普及則為市場補上了這一短板。
作為2019年的新風口，前置倉模式讓新零售概念以更加鮮活的姿態敲開千家萬戶的大門。同時，隨著叮咚買菜等前置倉黑馬的崛起，市民置辦年貨、採購菜品的方式也變的越來越靈活，越來越「輕」。
以叮咚買菜為例，其延續去年的「過年不打烊」，實行早7點到晚22點的配送時間制，即使是大年三十的晚上，年夜飯少了一尾全魚，也可以立馬下單。29分鐘內，叮咚小哥就會提著專用水產配送箱，將活蹦亂跳的魚送到家。
據叮咚買菜前置倉負責人表示，為了保障服務，春節期間，叮咚買菜配送人員和店員堅守在服務崗位上。同時，公司領導層也留守一線與大家一起過春節，並為一線員工提供各種福利，讓一線的配送小哥在為城市提供便利、提供服務的同時，也能感受到城市的溫度。
場景化：華語好助力，關懷送到家
網際網路和電商改變了人們的消費方式，新零售重構了人、貨、場三者之間的關係，而生鮮前置倉作為新零售大軍中的新業態，在消費網際網路和產業網際網路的雙重加持下，在農業轉型的大背景下逆勢而上，迎來了屬於自己的春天。
同時，阿里、騰訊、京東、美團等頭部企業在不斷探索和踐行新零售概念的同時也帶動了傳統實體零售行業的整體回暖，而作為新零售大軍中的黑馬，前置倉品牌更是快馬加鞭的在城市密集生活圈的周邊不斷跑馬圈地。
包括叮咚買菜在內，雖然各家前置倉頭部品牌的玩法不同，但它們總會殊途同歸，因為決勝的關鍵性因素在於兩個方面，其一是引流，其二是盈利。有觀點認為，獨立前置倉品牌的典型難點在於引流，其次才是損耗、坪效、SKU等問題。
拿叮咚買菜來說，作為一家成立兩年多，且在長三角市場穩坐第一把交椅的生鮮新零售企業，叮咚買菜目前進入了上海、杭州、寧波、蘇州、無錫、深圳6個城市，總計開設550個前置倉。
叮咚買菜創始人梁昌霖表示，2020年，叮咚買菜不強調增長，而是復購。要保障高復購率，除了品質，還要在地推、服務以及口碑傳播上下功夫。
場景化營銷專家華語傳媒認為，無論消費方式如何演變，最終都離不開零售業態中最基本的三元素：人、貨、場，無論是傳統的「場」、還是新零售的「場」、亦或是手機裡的「場」，最終目的是要利用科技和數據的力量，進一步提高用戶的實際購買體驗。
對於前置倉品牌來說，社區場景化流量能夠最大程度的貼合全域營銷需求，任何營銷活動都可以藉由社區廣告媒介在樓宇與門店的商圈交集範圍內迅速升溫發酵，並形成裂變效應，讓前置倉的「快」體現的更加淋漓盡致，在提升營銷轉化率的同時也激活了品牌的聯動效應。
此次叮咚買菜在春節前夕登陸華語傳媒電梯廣告，正是看準了社區流量在品牌傳播上的巨大效能，通過華語傳媒全場景營銷的戰略布局，讓叮咚買菜的一手信息在精準分發與雙向互動中雙管齊下，讓年末的品牌福利在第一時間敲開千家萬戶的大門。