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為什麼佳萊有那麼多優秀的企業家和億萬富豪加入進來？究竟佳萊有什麼樣的吸引力讓佳萊人努力跟進，參與進來？
佳萊國際科技發展有限公司是集研發、生產、經營為一體的綜合性跨國公司，其頻譜美體儀把頻譜美體相結合，獨具國家專利。佳萊國際以《弟子規》《了凡四訓》等傳統文化作為企業發展之魂，以仁愛、和諧、包容作為企業管理的核心，並立志將傳統文化發揚光大。
佳萊（香港）國際科技發展有限公司是集研發、生產、經營為壹體的綜合性跨國公司，業務涉及生物醫藥、紡織、電子商務、嬰幼兒用品、房地產、石油等領域，其遠東事業總部設在香港，成立於1968年，在臺灣、新加坡、馬來西亞、廣州、印度尼西亞、泰國設有營銷中心，菲律賓、韓國、北美及澳大利亞設有辦事處，業務輻射整個東南亞和太平洋、印度洋區域。
佳萊國際依託自身強大的研發能力，大舉進軍連鎖行業和高科技頻譜儀市場，佳萊頻譜美體儀更是佳萊產品家族的驕傲，它獨具國家頻譜專利技術，是頻譜儀及美體內衣的雙重革命，體現了頻譜科技的獨特魅力，遠銷歐美、中東、日本、韓國、東南亞、等世界各地。
佳萊不僅具有一流的產品研發能力，更具備卓越的商業模式創新能力。佳萊人正以飽滿的創業激情，宏偉的奮鬥目標，務實的工作態度，扎紮實實地推進佳萊戰略規劃，穩健地在中國大陸乃至世界各地構建萬店連鎖的商業架構和觸及全球的網上商業運營體系，從而實現規模化、信息化、系統化、資本化、全球化，將佳萊國際及其隸屬的項目塑造成行業引領者，為世界又壹個奢侈品牌的掘起做出積極重要的貢獻。
佳萊文化：做正直的人，做正確的事。
佳萊的文化基於中國傳統文化，以《弟子規》作為企業文化，吸取孔孟之道精髓，堅持以「孝」為道，以「悌」為術，做人以「孝」為根，做事以「悌」為本，由孝悌至大愛。所有佳萊人都應當具有「真心、善心、良心」，「正氣、大氣、勇氣」，走出一己之愛，得天下大愛，達到「愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之」的境界，實現家庭和美、事業長盛。
佳萊頻譜He&ME的品牌理念：「關愛」，演繹傳遞中華民族幾千年「愛」之內涵。佳萊奉獻、傳遞、演繹的正是中華傳統之「愛」，將「關愛」傾注到產品研發、生產、推廣、銷售、服務終端中，給予天下人無盡的關愛
直銷牌照
懂行的人都知道在中國直銷牌照是很不容易辦下來的，到目前國家審批的有82家，正在申請的還有三萬多家，想申請但還沒有資格在打擦邊球的有6萬多家。要想拿到直銷牌照，要求不僅多還很高：
1.註冊資金要達到8千萬，
2.必須要求有資金的研發機構，
3.必須有自己建廠歷史達5年以上的工廠，在這麼多年的生產過程中不可有一例違規.投訴。我們中國佳萊在廣州的工廠是2009年建立的，2015年初佳萊申請的直銷牌照，7月14日就拿到牌。其他企業是排隊申辦，還要一級一級的逐級審批，有得甚至等了一年兩年，直到現在還沒有申請成功的大把抓。而我們中國佳萊因我們佳萊的聯合創辦人李海元四處奔波努力下成功了。
產業布局及發展速度
我們中國佳萊在短短的一年內拿到了18省23區域的經營許可，而且在整個中國直銷企業中拿到了季軍，前兩名都是做了十幾年二十幾年的企業，可見我們中國佳萊的發展速度，最重要的是內資企業中唯一拿到新疆經營許可的直銷企業，大家都知道新疆是一個非常敏感的區域，只要有3人以上的聚會就要報備，辦場沙龍會就要請特警執勤，每天的人員工資達到700元/人，當然這不是錢就能所解決的，一定要得到國家的特批和支持。我們中國佳萊公司為什麼能夠得到國家的親睞和新疆的支持呢？因為我們佳萊人都知道，佳萊公司每次大會的第二天必定都是王琴老師的弟子規以及文化的傳承，教我們做正直的人，做正確的事。教我們如何教育子女.孝養父母？怎樣家庭和諧？而這些都是新疆地區人們所需要的文化薰陶，可以讓他們從心靈上得到洗禮。我們在新疆開了這麼多次的會議，國家商務部針對我們佳萊做了不下於十次的暗訪和調查，覺得我們佳萊的弟子規文化很適合在新疆地區傳承給更多的人，這正是國家所需要的，對社會有擔當的企業。
行業標準
在一次的公司大會上熊董說過：國家委託我們佳萊要成為行業的榜樣，我的壓力也很大，我不能給政府抹黑，一定要合法合規，低調前行，成為行業的標準。
第一大標準：合法合規
第二大標準：政府扶持
第三大標準：產研體系
我們佳萊是和美國的史丹福大學，德國的漢堡大學科研機構強強合作研發產品，擁有二十年的發明專利。
我們佳萊擁有自己的生產基地：
1.廣州番禺的動漫城
2.臺灣的桃園
3.日本的札幌
4.澳大利亞的工廠即將啟動4.0智能化生產模式，40臺機器將節約近一萬人的成本，從設計到成型僅需幾分鐘時間，快捷便利。
第四大標準：企業文化
一個公司的企業文化，一般都是老闆文化（晨會.舞蹈），而佳萊的企業文化是中國的傳統文化，為此我們佳萊還有專職的文化顧問——王琴老師。想想我們中國五千年的傳統文化那是可以治國齊天下的，更何況我們佳萊也相當於是一個剛剛起步的中國內地企業，可想而知那是以一個什麼樣高標準，高姿態，高擔當的要求來傳承自己。
第五大標準：組織建設
佳萊公司有自己的崇德商學院，朱效良院長以前是北大總裁班的特約講師，是給世界500強的高管進行培訓的，現在專職只給佳萊人培訓。朱效良院長針對我們佳萊人的培訓就是按照世界500強的標準來要求和管理的，為此還專門制定了一系列的計劃，比如：動力訓，A訓，B訓，表格化管理等等。
第六大標準：合伙人制
現在的人們都不玩股票，都在玩股權了。佳萊公司就是這麼玩的，它這麼牛到底是誰幹的？那就是我們的熊董，熊董一直對我們講他有兩個非常棒的老師：①亞洲首富李嘉誠老師曾經說過：「我要把利潤的80％分配給合作夥伴」。而我們熊董說：「我要把利潤的90％分配給合作夥伴」。雖說熊董沒有正式拜師，但是他一直在向更優秀的人學習。②第二位老師就是高盛集團，高盛集團是全球非常有名的世界500強企業，百度上可以搜索到：在全球有2萬位合作夥伴，而我們熊董說要在佳萊培養3萬為合作夥伴，什麼叫合作夥伴呢？就是有原始股的佳萊人，佳萊要在全國開1000家佳萊之家，一家有26位合伙人，是不是就有26000人，再加上公司高管就是30000人。
佳萊模式：佳萊要打造一千位億萬富翁，一萬位千萬富翁，十萬位有豪車有豪宅的佳萊人。有人說現在做遲不遲，我想告訴大家：今天的佳萊董事還只要1位，總代5位，市代50位，代理商也只有不到500位，空間還大的很。
第七大標準：企業格局
佳萊公司拿直銷牌照僅僅只是為了做直銷嗎？答案：不是，是為了給每位夥伴一個永續經營的平臺和保障。為了快速讓佳萊成為世界500強，成為中國第一個民族奢侈品品牌，佳萊公司在法國自購物業，花了一千萬美元買下香榭麗舍大街一幢3層樓作為面向全球的旗艦店。在法國時，法國朋友建議熊董把公司註冊在法國，這樣可以少出200萬美元，但是被董事長斷然拒絕了，因為我們熊董要把佳萊打造成面向全球的中華民族的奢侈品。
距我們佳萊在法國羅浮宮全球發表會還不到一個月時間了，到時盛大開幕，將會有不少大腕級別的重量人物出席：法國前總統，巴黎市市長，華為駐法總裁，四大銀行高管，世界名模，國際巨星李冰冰等參加開業剪彩，你們覺得這些政界要員是出錢就能請到的嗎？這些還只是第一站，接下來佳萊會在義大利米蘭，美國紐約，英國倫敦，日本東京這五大全球財經聚集地·時尚之都自購物業開旗艦店。
佳萊頻譜現在就像是50年前的香奈兒，我想問下，現在拿香奈兒經營權還有機會嗎？佳萊頻譜法國旗艦店隔壁就是愛馬仕，親愛的們，你們逛完整條奢侈品街可以去我們法國的旗艦店逛逛，但是您只能僅限於一樓逛逛，因為樓上只對我們佳萊人開放。親愛的們，你們是想在第一個旗艦店開業的時候做，還是等佳萊頻譜開遍五國的時候來找我們？
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