【改變自己訓練營 · 夢想熱身版】已經進行到了第14天~小夥伴們在群內都努力的打卡，彼此支持和鼓勵，每個群內都有我們的【選對】職業平臺的導師給大家提供指導和支持~幫助大家更好的成長~今天給大家分享導師【李晨】關於「計劃和變化」的精彩回答~
【導師介紹】
【提問】：
計劃趕不上變化，打破計劃後怎麼做?
【李晨老師回答】：
記得有句話說，計劃是用來執行的，同時也是用來打破的。因為計劃確實永遠跟不上變化，我們必須靈活機動地去調整自己的計劃。但是我們制定計劃，本身當然就希望它能很好的落實下去。如果說你的計劃變動特別的大或者是你有計劃了屢次不能執行，那就說明我們出現了問題和狀況，就需要我們做出調整。
我覺得你可以從三個方面去考慮。首先第一個就是計劃本身的問題，你可以考慮一下你自己制定的計劃是否太空了，不夠具體化或者是細化，以至於你給自己留下了很多的彈性的空間，比方說：可能有人他的年度計劃當中有這樣一條，我要學好英語，那像這個就是屬於不夠細化和具體化。
怎麼算是學好英語了呢？那你這個時候要有具體的目標。比方說我截至到2016，16年的7月1號也就是2016年的上半年，我要讀完新概念的一到三冊，然後我的口語水平要能夠足夠跟美國的朋友來做一些簡單的聊天。 那麼你再根據這個計劃能去制定你的季度目標，甚至於是周目標周計劃，這樣你的計劃就更容易去落地了。
▼
還有一個原因就是你的計劃可能不夠讓你怦然心動，當時完全是出於理智的考量或者是跟風的考慮。別人都在學，所以我也學，別人都在做這件事情，好像他對我今後畢業或者對今後的職業發展是有幫助的，所以我就去做。
但是，你內心當中其實是缺乏一個非做不可的理由的。所以我在這裡也提醒各位小夥伴，我們注重自身能力的增長固然是一件很好的事情，但是不能盲目而是要有針對性。
我們制定學習計劃或制訂行動計劃本身需要以終為始，就是我最終想達到一個什麼樣的結果。我反過來倒著推我2016年我希望我能達成一個什麼樣的結果，在哪方面的能力確實要有提升，那我反過來推。我需要學什麼樣的課程我需要跟哪些人在一起學，然後我需要學到什麼樣的程度。這個就類似於我們在企業管理當中的一個基向目標了。
▼
那其次呢，如果說我們的計劃總是沒有得到很好的執行，除了計劃本身的問題之外，你還需要檢視一下個人的執行力問題。那有的人說了我就是患了這個亙古難治的病，什麼藥都治不好的拖延絕症。拖延拖延拖延，我做事情就是特別有惰性，那麼，我想大家可以參照在企業管理當中的這種方式，這個思路來對自己精神進行一下績效管理。
那麼在這兒的同樣給大家三個關鍵詞，一個是懲罰，一個是獎勵，另外一個是團隊，那麼就是當自己執行不到位的時候，一定要有一些痛徹心扉的懲罰措施，讓自己覺得真正的有切膚之痛。那麼在下次，在執行的過程當中，自然會避免出現這種情況。比方說請他人監督自己，如果沒有做到。那麼你要請大家吃飯，或者是找一個讓你覺得最痛的方式，然後來接受懲罰。因為這個自己操作起來可能下不了狠手啊！建議也要有監督人。
那麼，獎勵當然就是如果你這個計劃執行到位，你突破了自己的惰性，你戰勝了自己內心的這種拖延，那適當的要給自己一些獎勵及鼓勵。
▼
第三個關鍵詞我認為非常重要，假如你的個人執行力出現了問題，那往往就是因為身邊的氛圍不夠好。我們會發現人在不同的環境當中的表現是截然不同的，可能在a環境當中，這個人表現得非常的拖沓非常的慵懶。做什麼事情都打不起精神來，那可能他面對的整個環境是沒有辦法能夠給他激勵的，但是也許他換到了另外一個b環境當中。這個環境當中的大家都比較鬥志昂揚，都比較激情滿懷。
那我們自身就特別容易被外界感染和帶動起來。所以找到這樣的團隊和環境非常重要。那我們改變自己訓練營，其實就是在營造這樣的一個團隊氛圍。每天有看到打卡，然後大家有互相激勵。那我們這個群可能互相之間比較陌生，都是在線上的一些支持。
如果可能話大家其實可以去找到一些線下的一些組織、一些愛好，某一類學習群體或者是共同愛好的群體，然後大家一起來做一下這個事情，讓團隊這種氛圍影響著你，帶動著你往前走。
那麼執行力不夠，計劃跟不上變化、沒有辦法得到執行的第三個原因，可能是需要你考量一下你身邊資源的問題。那這個資源那可能是你的能力資源也就是以你目前的能力你沒有辦法去完成你所制定的計劃。
你就像一個很細的稈子，你頂不起一個非常大的這個盤子，那這時候我們要麼讓稈子迅速的變粗，增長自己的能力和才幹。要麼我們就把盤子減小，然後來減輕自己的負擔。隨著我們這個能力的增長，慢慢的在把這個盤子增大，不要想著一步到位。
「 互動時間：關於是否有必要制定計劃這個話題，你們怎麼看？來，評論區說說看~新精英做自己
教你方法、幫你改變
助你少走職場彎路
長按二維碼，即刻關注