思考力本質上是一種用框架去思考和表達的思維方式。在今天這樣一個變化快速、越來越要求自主性和創新性的環境中，結構化思維和解決問題的能力顯得越來越重要。其中最具代表性的是金字塔思維。
什麼是金字塔思維
1. 結論先行：一次表達一個觀點，而且放在前面說
2. 以上統下：上一個層次的思想是下一個層次的概括
3. 歸類分組：每一類思想都是同一個範疇
4. 邏輯遞進：表達時有先後順序（重要性、時間）
主題清晰，自上而下
舉一個例子來具體說明：現在很多管理者都頭疼的90後管理問題。
1. 首先，提煉出一個主題——「三招高效管理90後員工」。
2. 然後，列出關鍵要點：柔化衝突、淡化權威、強化邊界。
3. 最後梳理邏輯關係。
主題模糊，自下而上
舉個例子，我在輔導很多職場中年人的職業諮詢過程中，把我的思考點進行歸納總結，形成一套結構化的思考方式。
1. 首先，把關鍵要點羅列出來。例如：很多企業明確表示不招35歲以上的員工。
2. 然後，開始思考這些現象，把屬於同一個邏輯範疇的歸納到一起。比如：裁員、沒崗位、家庭壓力等屬於沒做好應對。
3. 最後，得出結論。要應對35歲中年危機，一方面提高競爭力，一方面做好職場防守。
列出要點的關鍵：MECE原則
1. MEC指的是對於一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，並成為有效解決問題的方法。
2. 怎麼做呢？
1) 大膽思考相反的替代方案
要消除死角，就不能僅僅思考正面因素，負面因素也必須考慮。
2) 按照一定的邏輯順序來思考
例如在工作流程中，你需要先確認目標，再把握整體，最後確立優先順序。
3) 消除思維的遺漏、拓展視野
學會站在看別人視角看問題的補充，在平時整理和復盤那些你事前沒有預想到的細節。
總結
結構化是人生的底層能力，是否能通過結構化思維培養出清晰有力的思考、表達以及果敢的執行力決定了我們在職場上的位置