「我,30歲HRM,管理40歲下屬,太難了......」

2021-02-19 三茅網

前段時間,有個HRM宋婷在群裡聊起了自己令人頭禿的遭遇。

 

她新入職了一家公司,算是一個空降的管理人員。還來不及慶祝,卻遇到了很多棘手的事。

 

新公司是個傳統企業,很多大齡的員工,她的部門就有那麼幾個。如果說大家都能認真完成自己的工作,年紀問題帶來的影響不大,壞就壞在有那麼一個40多歲的下屬,仗著自己在公司待得久,資歷老,年齡又比自己大,總是各種不服管,分配工作總是消極怠工,嚴重影響進度。

 

只要一給她分配工作,就怨天怨地,說自己忙沒時間,把工作推給其他人。但好幾次宋婷路過她的座位,都發現她在逛淘寶!

她的消極拖延不僅影響了其他人,還總和其他員工背後議論,說宋婷的位置本來該屬於她的。還笑話宋婷年齡小,壓不住下屬之類的。

 

搞得宋婷非常苦惱,覺得這份工作自己很難勝任,想看看大家有沒有什麼辦法。

 

看完她的遭遇,我特地詢問了我們的老師,有沒有好的解決方式,老師一眼就看出了問題核心所在。

 

「公司的崗位職責,是否有一個標準書面說明?」

 

老師給出的建議如下:

 

職場中的崗位職責說明很重要,是評判一個人是否能夠勝任工作的重要標準。明確了這一點後,如果對方總是推脫自己的工作,那麼就屬於不能勝任自己的職位,該如何處理,就如何處理。

 

工作中最要不得的,就是一團和氣。職場老油條,裝傻充愣推責任如果是常態,需要清理的時候,要及時清理掉,否則會嚴重拖慢團隊整體進度,得不償失。

 

剛入職,可以先禮後兵,當面詢問對方不能完成的原因,了解對方的具體工作,然後按實際情況可以重新梳理分配。

 

然後就是立威。對於做的好的員工或下屬,及時表揚和獎勵;做的不好的,應當提出批評,但不是一味批評,而需要提出改進建議。

 

接下來就是考核。依靠崗位說明書,定期考核員工能力,對於不能勝任的,可以及時進行崗位調整,如還不能勝任,可以考慮清理。

回復了群裡的宋婷,她終於恍然大悟。

宋婷直言剛來公司,就總覺得哪裡怪怪的,但是被下屬絆住一直沒有細想,如今終於明白了公司哪裡不對勁兒。傳統型企業,很多崗位的職責說明都很模糊,沒有明確的崗位職責說明,自然會出現自己的困境。

 

偽HRM泛濫

你合格嗎?

 

問題解決後,宋婷又活躍在了群裡:「本來氣得都準備辭職換公司了,沒想到老師給了指導,就想著再試試,現在問題終於解決了!早知道我就直接來問了,也不用失眠這麼久。」

其實,很多人都和宋婷一樣,稱自己是HRM,但是一遇到問題,自己的能力短板就暴露出來,需要找人指導。

面試的時候,要是遇到有經驗的大佬,幾句就可以測出真實水平。

 

這也是很多人求職面試總是拿不到心儀offer的原因,歸根結底,這不是真正的HRM,而是偽HRM!

 

無論是想要面試,還是期望升職加薪,都可以對標市面上公司招聘時對HRM的要求,而這些要求總結起來,就是HRM必備的十大能力!

HRM必掌握的十大能力,你會多少,水平如何,其實自己測一下就知道了:

 

一、人力資源戰略與規劃落地

 

二、招聘體系搭建及高階招聘

 

三、組織發展和人才發展規劃

 

四、年度培訓計劃設計與應用

 

五、績效管理體系搭建與應用

 

六、薪酬管理體系搭建與應用

 

七、合規用工與入職在職離職

 

八、高階HRM經營管理

 

九、企業文化體系搭建

 

十、HRM職業發展與職場技能

掌握5項技能以下,就是偽HRM;熟練掌握7項以上,才算是合格,全部掌握,才是標準人才!

 

有些HRM抱有僥倖心理,覺得掌握常用的7項也不錯,但是現實是,好的企業招聘時,往往會看重你以為的「冷門」。

 

而你認為的熟練,是否達到行業水準,也只有在面試,或者學習中,才能準確衡量。

 

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