職場中，我們常說，「男女搭配，幹活不累」；但其實，很多當主管或領導的，最怕碰到非常有個性的女下屬。有個性的女下屬，往往動不動鬧脾氣；比如突然不和別人交流，或者發無名火，喜歡頂嘴，無緣無故覺得別人欺負她。等等，其實這種耍個性的表現就是情緒化，也是許多年輕女孩子的通病，讓很多男主管特別頭疼。
仔細一想，管理情緒化的女下屬難就難在她有時不講道理。因為保護弱勢的角度，又不能直接批評或處罰，就像「我的野蠻女友」，有時相處有愛又和諧，有時又不得不包容容忍。
那麼，為什么女員工容易把情緒帶到單位帶到工作中呢？那是因為她們不夠職業化，職業素養不夠。合格的職業者一般是不會把個人情緒帶到工作中的，至少不會經常這樣。我們經常說某某員工不夠成熟穩重，其實指的也是不夠職業化，缺乏職業修養。從這一點我們就會明白，有些男員工尤其年輕人也容易犯這類錯誤，只不過因為女性群體相對比較典型罷了。
因此，培養和提高員工的職業素養非常重要，但也不是一朝一夕有效果的；所以我們要從規範職業習慣入手，首當其衝的即是樹立「目標感」。樹立目標感就是建立工作目標，強化工作目標的意識。目標感強的員工，工作中會自覺地以目標為中心，心裡頭時刻裝著任務目標，一切以工作出發，根據工作目標判斷和決定；她就很難被個人情緒所主導；這就是職業化的體現。
情緒化的別稱就是衝動，「衝動是魔鬼」。一個人在衝動的情形下只有個人情緒，衝動的時刻第一意識唯有情緒的宣洩，這就是失去理智的表現。因此，對待女下屬，重要的不是在她情緒化時候去安撫，而是在平時引導幫助她樹立目標，樹立理智的思維。一個把工作當第一的女員工，才是有責任感的員工，才是企業的員工。
女員工容易情緒化，另一方面也說明她個人心理上缺乏安全感，需要情感上的關懷和呵護。任何一個人，只有個人心理健康和滿足，才談得上建立健康的職業素養，這是一個充分前提。
因此，作為主管，在工作中要求和引導女下屬之前，務必首先要關心她的心理狀態。
古人云：「唯女子與小人難養也」。古人認為「難養」，是因為接受文化教育的有無，所以要教育人民；而在今天教育普及的單位裡，我們應該做的是推廣企業文化，規範職業習慣，明確目標任務，這樣領導和下屬之間，員工之間不會再「難養」。