俗話說"會哭的孩子"有奶吃，在職場中同樣適用，曾經有個同事小穎，對於領導交代的任務每次都說好的，沒問題，但是沒多久就去找領導提各種困難。
並且小穎的理由很充分，每次都能得到領導的認可，領導會將小穎的工作分配給其他人或者找人幫著小穎處理，其他同事就很不服氣。
有些單純的同事面對領導交代的任務都是默默承受，很少會主動的跟領導"哭"自己工作做不了，認為這是一種給領導添麻煩的事情，但是在職場中真正懂得跟領導哭訴的人，都能夠獲得領導的支持並且緩解自己的壓力。
職場中如何跟領導"哭訴"才能夠獲得支持呢？
1、有效溝通跟領導要資源
職場中之所以有"會哭的孩子有奶吃"是因為這部分人掌握了"哭"的技巧，在職場中跟領導哭訴是為了解決問題，而不是訴說自己的委屈。
一味的發脾氣，跟領導說自己的不容易，只能夠引起反感並不能解決問題，我們在跟領導溝通的時候，要明確是需要跟領導要資源，來解決當下的問題。
這就需要我們掌握工作的關鍵點，如果工作繁多就跟領導列出自己當下的工作內容和重點，請求領導增加幫手，如果工作困難自己不熟悉，那就跟領導匯報請求給予更多的時間來讓自己熟練掌握。
總之，在跟領導溝通的時候，要客觀全面地說明自己當下的問題，並且請求領導來幫助，以工作為主，而不是說明自己的委屈，畢竟在職場中沒有人有義務為你的委屈負責。
2、提供多種方案請領導決定
在日常工作中會遇到很多我們自己決定不了的問題，領導每天需要處理的問題繁多，並不是僅限於單獨某個部門，因此我們跟領導請示的時候，最高效的方式就是帶著解決方案。
這樣既能讓領導肯定我們的工作能力，也能夠讓領導快速掌握我們的問題，根據方案作出決定，同時我們也可以提出多種解決方案供領導作出選擇。
在制定方案的過程中，我們也在梳理自己的思路，以及各種可能的結果，跟領導匯報的時候，自然就要列出方案實施過程中的各種困難以及需要領導給予的幫助。
在前期經過充分的準備，跟領導匯報後獲得有效的解決方案，這樣的哭訴才是高效的。
3、及時跟領導匯報進展和結果
想要讓自己的工作高效，避免過多的問題出現，獲得領導的支持才是對我們最有利的，只有跟領導頻繁的接觸並且勤請示匯報，才會讓領導感受到對工作的掌控感。
在請示跟匯報的過程中，領導才能夠切實地感受到你的努力和工作的困難，那些自己獨自處理問題的員工，平時工作也很努力，但是跟領導接觸的少，領導認為你在工作中根本沒有困難，因此就會頻繁地給你下發工作，這樣導致自己受累，領導還不認可。
我們不要簡單的嫉妒或者鄙視那些懂得跟領導哭訴的員工，這也是一種工作技巧，讓自己獲得領導的肯定，並且能夠高效地完成當下的工作。