今年3月，老王回到公司上班不久，領導就和他談了話，希望把他調到別的部門去。老國王大吃一驚。很多同事可能在二月初回到公司上班。回家很不方便，而且要比大家晚一個月上班，這樣可能會冒犯到領導。
他遲疑了一下，說他要考慮考慮。領導人請他兩天後再答覆。這位法老轉向另一個關係更好的領導人。當了解到這個部門已經被轉到空閒的部門，但還沒有得到開發，他討論了是否轉到領導那裡。系裡，領導不同意，怕得罪人，就讓老王跟領導溝通。如今老王驚慌失措，不知如何是好。
職業遷移是職場發展中的一個普遍現象。這樣的話，別驚慌。你可以遵循下面的三個原則，讓「機會」為我們服務，把失敗變成成功：
一、 先管理好自我的情緒
大多數人被調任到心滿意足，題主這種情況下不降薪也算好的，如果領導真要把你趕出去，調任的職位就更糟了，這種情況下你就更不能賭氣調任了，正視調任問題，遵守職場規則，不要衝動做決定，當心吃虧。
事實上，請仔細考慮。公司會突然關門，如果你繼續以舒適的姿勢工作。你工作這麼多年了，什麼都沒學。未來你怎樣找到工作？可以說，工作調動實際上是一種鍛鍊，就像升職前一樣，要安排到農村去讀書。很多人都爭相把機會轉向外圍，正式轉向是為了取得進展。
二、 分析換崗的原因
其中的一個領導人是高級官員。他會先把員工調動到幾個部門，以便在提升管理人員之前熟悉業務，特別是核心業務的操作。他能更深入地了解員工的工作，從而更好地進行管理。當我工作的最初幾年，領導經常讓我從事不同的項目。每一次認真做好工作，都會得到甲方的認可，從而得到更快的提升和發展。
所以領導動員我們並非一件壞事。我們先向領導請教，了解為什麼突然調動，再根據我們最近的工作表現來分析。假如領導們還是認同我們的工作，那就動員起來吧，這是發展的機會。假如我們最近的表現確實不能令人滿意，而且已經冒犯了領導，那麼我們就必須重新思考，再試著從領導那裡得到另一個機會。
三、 著重權衡，做出對自己最有利的選擇
企業有權調整員工的職位。即便勞動合同有約定，也可以在一定的範圍內轉讓。隨著企業組織結構和業務方向的改變，企業人員配置也要相應地進行調整。公司有權對你進行合理的調動，只要你不是被蓄意針對、令你難堪或壓制。
一旦確定調動的部門對我們的發展是不利的，那麼我們就必須和領導溝通。你可以先試著表達你的態度，並希望領導者能夠有機會完成領導的工作，並且很好地配合領導的工作。如果態度誠懇，領導人一般不會拒絕，這要看我們怎麼做。
假如你在努力工作之後還是不能留下來，試著去領導其他部門。我們事先就知道哪個部門發展較好，人手不足。我將主動提出轉讓。那已是自願讓步。許諾。另外，我們會主動申請大領導或者目標部門領導調任，這也是一個辦法。
先不考慮你的個人感受，而是考慮這樣的工作轉換是否對你有利。如無法接受，可與老闆商討。否則，該公司將啟動補償性解僱。它是一個成熟的職場慣例。
總結
事實上，請仔細考慮。公司會突然關門，如果你繼續以舒適的姿勢工作。你工作這麼多年了，什麼都沒學。未來你怎樣找到工作？可以說，工作調動實際上是一種鍛鍊，就像升職前的公務員安排到農村去讀書一樣。很多人都爭相把機會轉向外圍，正式轉向是為了取得進展。
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