說到社區團購不得不說說它的起源和發展，一個被社區80後全職寶媽帶起來的商業模式，大概五六年前的樣子，隨著微信群的社交方式的流行，一些80後全職寶媽，為了減輕生活負擔，就在自己的社區建起了美食群，零食群，每天發幾條帶貨的產品，甚至最初都沒有採用小程序化的發布方式，就直接在群內分享產品圖片，收集訂單也是最原始的發紅包方式。然後寶媽自己整理訂單信息，然後訂貨，然後客戶到寶媽家裡自提。這就是最初的社區團購的雛形。如果用版本來衡量的化，這也許就是社區團購1.0版本
隨後一些本地化的供應商看到了這個商機，就開始規模化的建群，發展團長，團長賣他們的貨，供應商會將產品定時送到每個團長所在的小區，社區團購進入到了1.5版本，和1.0版本相比，1.5版本初步定位了以團長、供應商為基本角色的經營模式，這個時候，供應商發展了一部分的團長，初步達到了聚集效應。
隨後，一些本地的供應商發展的團長數量越來越多，粗放的經營方式很難在滿足發展需要，為了更方便的收集訂單、發布產品，於是紛紛上線了自己品牌的小程序，以小程序為工具作為線上平臺進行推廣和銷售，社區團購進入到了2.0版本。
這個時候巨頭們還無暇估計這塊市場，一方面是因為巨頭們都在忙著鞏固自己的商業地位，此時此刻一些巨頭正在忙著爭奪快餐外賣市場，另一方面，共享單車正如火如荼吸引了資本市場的眼球，所以各地的社區團購供應商都在小打小鬧默默的埋頭發展，似乎一度錯誤的認為巨頭們看不上這塊市場，他們不知道那是因為巨頭們還無暇顧及這塊市場。
2019年末，巨頭們紛紛在自己的市場上形成了穩定的發展關係，於是紛紛將熱點投在社區團購上，研發自己的團購平臺，建倉儲，發展供應鏈，開始下沉市場。巨頭們的進入直接將社區團購拉進到了3.0版本。3.0版本和2.0版本的最大不同就是產品鏈直接涉及到了蔬菜和生鮮領域，因為蔬菜和生鮮保鮮難，損耗大，之前本地的小供應商基本不會過多的涉略這塊，主打的產品一般都是一些美食類，還有就是一些容易存放的水果類，而蔬菜和生鮮最多也就是一些不易變質的蘿蔔、玉米、紅薯之類，主要還是因為本地的小供應商不具備冷鏈存儲和運輸的能力，成本太高，做了也是虧本的，還不如小打小鬧做一些美食、水果。
說到蔬菜生鮮，其實巨頭們很多年前就開始布局這塊市場了，一直不溫不火，蔬菜生鮮之爭已不是什麼新鮮事，本次進入社區團購，只是換個花樣繼續爭奪蔬菜生鮮市場。
為什麼蔬菜生鮮在線上發展了很多年，還是很難發展起來，主要是由於這幾點來決定的，首先蔬菜生鮮需要保鮮，銷售周期短，因此損耗極大，如果將不新鮮的食材送到了用戶手裡，就會帶來很多問題。其次蔬菜生鮮配送難，用戶線上購買蔬菜生鮮，肯定不會是照著一頓兩頓的用量來買，基本上都會買個幾天的用量，往往打包也需要一大包的分量，配送空間大、重量大，因此配送成本高，配送成本明顯要比普通的快餐外賣高得多。最後是因為老百姓購菜習慣決定的，老百姓去超市購菜買肉，可以挑選新鮮的，自己喜愛的，而線上下單不能保證這點。線上下單一般都是隨機揀貨。
蔬菜生鮮市場可以說是一塊極大的市場，但是想在線上做起來也是極難的，其實市場上一些外賣平臺早已經布局了這塊，但是點快餐外賣的還是佔很大部分，蔬菜生鮮下單的比例往往要少的多。從而不難看出蔬菜生鮮在線上推廣難度是極大的。
本次巨頭們紛紛布局社區團購，只是換個方式繼續爭奪蔬菜生鮮的競爭權。無論換什麼方式。如果無法從根本上解決以上三個問題，都是菜籃打水一場空。其次社區團購被打上了團購的標籤，團購的基因就是便宜，俗話說不便宜無團購，那麼巨頭們如何能降低成本始終保證商品很便宜呢，如果不能比超市或者菜市場的便宜，流量最終還是會降下來的，所以問題就來了，網際網路的巨頭們，他們的優勢是線上平臺的建設，是大數據，是信息領域，整合菜市似乎並不是他們天生的強項！