乘風破浪的姐姐們給夏日帶來了持續的熱情，一輪輪的殘酷競爭讓姐姐們拋下過往的光環,一次次地從頭開始，從傲嬌轉為精誠合作。原來，前浪的「興風作浪「可以是不輸於後浪的。
那麼，問題來了：眾多姐姐們，你記住了誰？誰又是你心目中最閃亮的那顆星呢？而同時那些默默努力了很多年，天天練習到凌晨，各方面實力都不錯卻沒辦法讓自己被看見、被更多人記住，最終卻慘遭淘汰的選手，也著實讓我們噓唏不已。
雖然女團離我們很遙遠，但她們的舞臺和我們的職場，其實是一回事。女團故事，很好地詮釋了「辨識度「這個概念。
有句話一直很火：職場上想要成功，無非滿足三個條件——你自己得行，有人說你行，說你行的人得行。在我看來，這句話說的就是職場辨識感。
首先你要有存在感，其次是讓別人看到你的存在，最後是讓關鍵人物看到你的存在。所以甭管你多努力、多拼命，沒有被看見，都做不了數。對任何人來說，辨識度都同樣重要，它能讓你從一眾小透明中脫穎而出。
《綠皮書》中，黑人鋼琴家雪利·唐，堅持請一個愛打架的白人小混混託尼·利普當他的司機，陪他南下巡演。原本雪利給司機開出的報酬，是100美金一周。託尼說，少於125美金每周免談，雪利妥協。
我當時充滿疑惑，託尼為什麼會受眾多人推薦？雪利為什麼一定要請託尼？直到看完整部影片，才豁然開朗，並佩服雪利的遠見卓識。
舉辦方欺負雪利的膚色，不顧他只彈施坦威鋼琴的習慣，隨便準備了一臺堆滿垃圾的破鋼琴，託尼見狀，二話不說，一拳將對方打倒在地，對方趕緊運來施坦威；在酒吧，雪利被幾個白人挑釁圍毆，託尼迅速趕來，假裝要開槍射擊，以一敵多，成功地將雪利安全帶離；從黑人酒吧裡出來，他們看到有人正在盜竊車裡的東西，託尼朝天鳴槍，嚇跑小偷；最後一場演出，舉辦方不讓雪利在酒店餐廳用餐，託尼憤怒地抓住酒店經理的衣領質問為什麼，並為了保全尊嚴拉著雪利揚長而去，成功罷演。
簡而言之，託尼能解決常人解決不了的難題。在必要的時候，他夠膽、能豁得出去，這正是雪利所需要的。即使他有一些小毛病，也不妨礙他成為雪利想要的最佳人選，為雪利保駕護航。
其實每次在為公司挑選候選人的時候，我們首要考量的不是這個人有多優秀，而是他（她）適不適合公司和崗位。不合適的人，再優秀也不能要；合適的人，哪怕不夠優秀，也可以用人所長。《創業維艱》裡說得很清楚：招聘時要看重應聘者的長處，而不是其身上沒有弱點。你的長處和特色，就是你的職場辨識度。
辨識度，等同於英文的Visibility，它是一個人的職場名片，相當於個人品牌。其實，我們每個職場中人都需要問自己這樣的問題：我是誰？我的優勢是什麼？我的老闆為什麼要付錢給我，而不是其他人？我有多少不可替代性？
一個在眾人眼中面目模糊的人，是很難在職場中行走的。擁有獨一無二的技能或特質，建立起職場辨識度，才能讓別人（老闆、同事、下屬）記住你。
著名職業規劃師古典說：最好的人生狀態，就是在優勢的領域努力地玩。如果沒有長處，就將興趣點延展。打遊戲或許成就一位創意無限的產品經理，旅行拍照或許造就了下一個旅拍博主。在擅長和興趣領域，創造條件，滿足夢想。
雖然騰訊曾經致力於打造自己的微博，老大還親自站臺，但新浪微博已經深入人心並持續優秀，也因此騰訊最終誕生了不同於微博的微信。
同樣，宋詞也是因為和唐詩的不同，才得以「後浪」居上，和唐詩這個登峰造極的前浪得以並駕齊驅、源遠流長。
雖然要再超越已經的優秀真的不容易，但你完全可以找到能讓自己獨特才華發揮的舞臺，哪怕空間很小，但非你莫屬。
如果你不知道這世界和你將要去哪兒，最好的策略是先全力煉出一種在哪兒都能活好的能力。任正非在談他眼裡的人才標準時說：所謂人才，就是你交給他一件事，他做成了，你再交給他一件事，他又做成了。
倒過來想，如何讓老闆在把事情交付出去的時候第一個想起你，就是你通往人才之路的關鍵功力。
職場和舞臺一樣，
最致命的，
不是你的能力不行，
而是沒有存在感。
職場辨識度，就是你最值錢的資本！
Coco Chen陳可，哥倫比亞中國醫療集團人力資源副總裁，交大荷蘭商學院博士，ICF國際認證教練（PCC），上海財大MBA\上外MBA\華師大MBA企業導師，《贏在HR》、《經歷3+1》、《我的跨界人生》等聯合作者，智領薈創始會員。
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