犯錯之後如何推卸責任，最常用的3種手段，可以不用，但不能不知
人在職場走，哪有不挨刀的道理，就算你再小心也難免會出錯。有人說作為領導要有擔當，有錯誤就要承認，能承認錯誤的才是一個好領導，一般來說這麼想的都是沒有當過領導的人。如果你是一個組織的最高領導，已經對這個組織可以全面控盤，那麼可以自攬其過，一是能體現你的擔當，二是可以施恩下屬收買人心，展現領導的肚量，三是你都是最高領導了，就算你想推也沒地方推。
而作為中層領導或者是下層員工，面對錯誤的時候就要學會推卸責任，只有這樣才能讓你在職場可以自保。因為很多時候，錯誤的產生有可能是小人給你使絆子，有的時候可能是陷阱任務，也有可能是天意難違，不管是哪種，當你犯下錯誤的時候，少不了有人會落井下石，所以說，想要自保，一定要學會推卸責任，你可以不用，但不可不知！
1、找到替罪羊。
當我們面對這個錯誤，其他途徑解決不了，成本最低也是最有效的就是找到替罪羊，把責任和錯誤往下推。很多時候，上級並不在乎這個錯誤是誰犯的，但是一旦這個錯誤出現，那麼必須就要有人出來對錯誤產生的後果承擔責任，不然沒法交代，如果不處理就會有很差的示範效應，所以找到替罪羊是最好的推責辦法。一般有這麼幾種人最容易成為替罪羊，1、不善於拉幫結派的人，這些人孤軍奮戰出了事也沒人會幫他們說話；2、能力太強又愛出風頭，這樣的人容易遭人嫉妒；3、價值低，可有可無人的；4、沒靠山、沒背景的新人。
2、擴大錯誤，法不責眾。
以前講過，在職場怎麼成就自己的私心，那就是把自己的私心變成大家的私心，好比單位發蘋果，你想要，但是你不能直接說我想要這個蘋果，你要說，大家把這個蘋果分了吧，大家都有了，你自然也就有了。錯誤也是，你個人的錯誤很容易就被人抓住把柄落井下石，那怎麼辦？那就把錯誤擴大化，把你個人的錯誤變成大家的錯誤，那性質就不同了，從個人負責變成了集體負責，法不責眾，人越多你分攤的責任也就越小。
3、拉上級領導下水。
有錯誤不可怕，可怕的是你背後沒有靠山。在職場，一般來說領導不會主動成為你的靠山，當出現錯誤的時候，他為了自保第一個推你出去的就是他，所以說，我們要想辦法把責任往上推，才避免成為替罪羊的命運。最簡單的就是通過請示匯報把領導拉下水，事情領導都同意的，有功領導的份，有錯領導總不能袖手旁觀吧。或者平時多向領導輸送利益，站好上級的隊，成為他的心腹，你有了錯誤領導也打臉。很多時候，有人罩著你有些錯誤就不是錯誤，再一個，把領導拉下水，解決錯誤的力量會更強。
在職場有錯誤不可怕，怕的就是沒有解決方法，上面3種手段，可以不用，但你要知道。這3種手段看上去很黑，但黑不黑更多的是看選擇。我個人認為，如果你當面對錯誤的時候有其他更好的選擇， 那你還選擇找替罪羊，繼續擴大錯誤等，那是黑。但是當你沒有選擇餘地的時候，自保才是第一位，有些錯誤，有些責任你承擔不起。