或許大家不相信，一隻南美雨林裡的蝴蝶扇動翅膀，結果卻造成了美國的一場龍捲風。
這著名的「蝴蝶效應」也一樣反映在中芯尋找第三柄利劍的故事上。
2013年，臺灣「綠色能源」浪潮興起，全臺大批民眾反對核能發電，臺灣從南到北爆發一連串的「廢核運動」。
面對這種非理性的，民粹式的反核運動，被蔡英文炒作來攻擊國民黨。
打廢核牌，高喊「無核家園」，是民進黨沒執政時的政治把戲之一。
為了反擊社會上這種不理性的聲音，2013下半年開始馬英九展開一場聲勢浩大的「能源之旅」。
他特意去了臺灣的「核三廠」和「核四廠」，並且晚上就睡在了「核三廠」，深入了解六座核能機組的運轉效能。
當時臺灣地區在國際原子能署的年度評估中，連年評價都是全球第五，表現優異，堪稱模範。
馬英九這樣做當然有他的政治考量，臺灣的經濟高度仰賴電子產業，而電子產業作為高科技產業，極度需要一個穩定的供電環境。
但事情沒有馬英九想的那麼簡單，臺灣人急著想當歐州人，他們多次拿德國舉例，德國能廢核，為什麼臺灣不能？
不用核能，使用清潔能源，我們臺灣一樣能過得很好
在蔡英文和民進黨多年的民粹式鼓動下，臺灣出現了享譽世界的「用愛發電大隊」。
不用核能，用愛發電
雖然沒有人告訴我，用愛怎麼發電（永動機嗎？）但當時參與反對的人，懷揣著美好的憧憬，相信一個無核家園是更有利於臺灣的。
2015年12月，距離臺灣大選只剩一個星期了，為了再度提醒臺灣民眾，臺灣不能沒有核能，臺灣不能被民粹綁架，馬英九再度開啟「能源之旅」。
只不過這次的能源之旅，他沒去核電廠，而是去了「臺積電中部科學園區」
臺積電，是臺灣最重要的核心製造業
在科學園區內，臺積電董事長全程陪同馬英九，介紹整個園區對於電力的依賴有多大
張忠謀很嚴肅的對馬英九說：
「臺積電的製造工廠只要缺電60秒，整條生產線的全部流程都作廢，整批產品都是廢品，都必須從頭來過，所以我們臺積電寧願花五倍的電價自己建發電廠，也不能接受一分一秒的停電。」
在隨後馬英九與張忠謀的內部簡報會議中，張忠謀很不愉快的告訴馬英九：
「現在我們臺積電投資臺灣有兩大隱憂，一個是2017年臺灣很可能發生停電危機，另一個是臺灣的環保組織反對，讓工廠無法運轉。」
這是張忠謀在2015年對馬英九講的話。
張忠謀的內部簡報預測，準確的讓人難以置信。
果不其然，在2017年8月15日，臺灣發生了史上最大規模的「無預警停電事故」，史稱815大停電。
2016年1月，在臺灣大選中國民黨候選人朱立倫慘敗（得票31%），蔡英文當選臺地區總統（56%）
蔡英文的當選，意味著「廢核」的開始，而廢核意味著臺積電對於臺灣能否穩定供應電能的無限擔憂。
張忠謀是個老謀深算的戰略家，戰略家的眼光都放的足夠長遠，當張忠謀跟執政者抱怨臺灣供電不行時，你就應該知道這個問題已經存在很久了，而且很嚴重了。
更重要的是，他也必然做了兩手準備。
早在2013年，當島內剛開始高喊廢核的時候，當馬英九第一次開啟「能源之旅」的時候，張忠謀就已經謀劃將生產線搬去大陸了。
2015年，臺積電正式宣布，投資30億美元在南京建造14納米廠
張忠謀30億投資南京，盤算有二：
1，島內民粹盛行，無法提供穩定電力，晶片廠停電60秒，整條生產線全毀。
2，大陸市場晶片需求龐大，在大陸建廠可使產品成本壓得更低，更不存在大陸關稅問題。
張忠謀投資南京的決策在當時大受歡迎，但無人注意到在會場一角默默思索的「中芯」。
2015年，臺積電決定在南京建14納米廠，而這一年中芯的技術能力，只停留在28納米
臺積電來南京的消息，對中芯來說，無疑是在中芯的心臟上，捅了一刀
而且當時張忠謀在接受臺灣媒體採訪時說的很明白：「投資南京的廠是獨資，絕不會把先進技術交給大陸。」
在半導體製程的遊戲裡，技術就是一切，最先進的製程就是一切
贏者通吃，如果中芯無法在技術上追趕臺積電，那兩家企業之間的代差越拉越大，最終等待中芯的就只有死亡
誰會想到，用愛發電大隊，竟然促成了中芯又一次的戰略大轉變
在第二劍裡提到，張汝京辭職後，中芯進入混亂的內鬥時期，最終內鬥以張文義出任董事長壓住了場子，張文義又請來邱慈雲管理公司。
邱慈雲是守城大將，善於為公司帶來穩定的盈利，他一改張汝京時代「盲目投資、大舉研發」的燒錢戰略，推崇穩紮穩打，先實現盈利，讓公司能穩定的活下來。
在邱慈雲的管理下，中芯終於扭虧為盈，並且開始連年盈利。
但是穩定和盈利也付出了代價，那就是和臺積電的技術差距越來越大。
如果臺積電的南京14納米廠開始量產了，但中芯的技術還停留在28納米，那中芯就別玩了。
加上中國製造2025提出後，中芯就被賦予了更大的政治任務，以及更多的社會期待。
不管是外部威脅，還是內部壓力，中芯，都沒辦法再守下去了，它必須殺出去！
但這個重大戰略目標的轉變，就和中芯當時的管理者邱慈雲相違背。
術有專攻，有擅長管理的，有擅長盈利的，也有擅長技術的。
一個企業在一個時代所需要的戰略定位和目標不同，自然需要不同的管理者。
中芯，需要一個能快速追趕技術的，能快速縮小與臺積電距離的「新管理者」。
5個月後，2017年10月，同樣來自臺灣的梁孟松入職中芯國際，擔任CEO
八，奇才
梁孟松是早就被選定好了的中芯第三把劍，之所以2017年10月才來，是因為和前東家三星的合同那個時候到期
梁孟松在三星的表現，太突出了，在整個半導體領域都很少有這樣的「奇才」。
梁孟松師從美國柏克萊大學教授胡正明（胡正明後來也在臺積電當「技術執行長」）
梁孟松是個技術奇才，在美國參與發明的半導體專利技術就多達181件，而且全都是最先進和最重要的關鍵技術，此外在臺美兩地發表的技術論文也多達350篇。
另外梁孟松還有一個很漂亮的老婆，這老婆大學時候為了賺學費去當過空姐，大學畢業後也成了一名半導體工程師。
更重要的是，這個老婆是韓裔，後來梁孟松背叛臺積電加盟三星，背後這個韓國老婆發揮了很重要的推波助瀾作用。
1992年，梁孟松從美國回來，入職臺積電擔任資深研發處長，他的技術專長在臺積電發揮的淋漓盡致，他一個人就是臺積電500個專利的發明人，遠遠超過其他技術主管。
其中最讓人印象深刻的是臺積電與當時的美國半導體大佬IBM的那一仗。
2000年，世界半導體製程技術來到130納米，130納米可謂是一個嚴峻的技術分水嶺，因為過去所用的都是鋁製程，但是鋁製程工藝繼續用在130納米以上時就會出現各種問題。
全世界都都在想辦法解決這個問題，但只有梁孟松所領導的團隊，最先尋找到了突破口，將「鋁製程」改成「銅製程」。
經過長達3年的艱苦研發，最後只有梁孟松成功攻破130納米銅製程專利，讓臺積電擊敗美國巨頭IBM，梁孟松一戰成名。
按理說梁孟松如此奇才，為何要出走三星，不為中華效力，而要去幫韓國人？
這就要提到臺積電的那場內部矛盾
是的，又是內部矛盾，中芯自張汝京辭職後的2009年開始內鬥。
而臺積電比中芯鬥的更早，臺積電2006年就開始內鬥。
梁孟松在臺積電有個死敵，就是與他多年激烈競爭的孫元成。
孫元成也是高級技術人才，和梁孟松年齡相仿，2006年臺積電研發部老大「蔣尚義」要退休了，因為臺積電的研發部門組織越來越大，所以張忠謀覺得應該將這麼龐大的研發部拆分，分成兩組。
張忠謀說，這叫「Two in a Box」，中文叫「一個盒子裡兩個」，業內叫「雙首長制」。
當時其中一個研發副總已經「內定」了，是由英特爾挖來的，在研發部輩分最高的前輩「羅唯仁」
而另一個副總，到底是梁孟松，還是孫元成，就不知道了
蔣尚義曾接受採訪說：「梁孟松對這事期望很大，我退休的時候也相信他會是其中一個（領導）」
但最後臺積電決定由孫元成擔任研發部的「另一個副總」
高層的決定出來後，梁孟松的不滿溢於言表，毫不掩飾他的情緒。
當時臺積電內部都知道，梁孟松有著「既生瑜何生亮」的痛苦。
為什麼臺積電選擇「孫元成」而不選「梁孟松」呢？後來臺積電曾在一次採訪裡給出解釋，但也是唯一一次解釋
臺積電高層認為，梁孟松是個奇才，但他的能力又深又窄，孫元成負責的是整個製程整合，能力雖然沒梁孟松深，但是有更好的全局觀。
採訪最後，臺積電高層別有意味的補充了一句：
「梁孟松很能幹，但是個性上有時候……」
臺積電高層話止於此，不過半導體領域一向知道，梁孟松技術奇才，但個性自負，不擅合作與製程整合。
這樣的梁孟松，你覺得他未來可能在老對手孫元成手下幹活嗎？
原本是競爭多年的對手，現在成了你的上司，你心裡這口氣，怎麼咽得下去。
如果你真能咽下去了，那你還真是個成大事的人。
他心生退意，加上那個韓國老婆在家裡吹的枕邊風，三星正在追趕臺積電的路上，梁孟松這樣的人才不去三星可惜了。
所謂，良禽擇木而棲，臺積電不識人，三星可不一樣。
如此奇才，三星不惜以最高禮遇對待梁孟松，因為老婆是韓國人，三星就專門派私人飛機去臺灣接梁孟松一家。
三星將梁孟松一家接去韓國探親，度假，遊玩，整整4個月的長休假，三星全程包辦，私人飛機，高級轎車，頂級酒店，你能想到的最好的禮遇都給梁孟松用上了。
四個月後，梁孟松回到臺灣，正式向張忠謀遞交辭呈，後來媒體透露，張忠謀收到梁孟松的辭職信後非常不舍，找他到辦公室談話，兩人用臺語交流：
張忠謀問梁孟松：「辭職了你要去哪裡？」
梁孟松半開玩笑的回答：「躬耕於南陽。」
這句「躬耕於南陽」，一語雙關，諸葛亮當年「躬耕於南陽」，等待一個識人的明主，劉備三顧茅廬，請出諸葛亮。
梁孟松這裡暗指張忠謀不是「明主」，不識「人才」，所以他才要「躬耕於南陽」，繼續去等待明主。
而這話的另一層意思是，梁孟松要去教書了，要去當一個潛心教書育人的教授了
梁孟松告訴張忠謀，「我準備去韓國教書，在韓國的成均館大學訪問學者。」
（成均館大學是韓國歷史最悠久的大學，據說歷史可以追溯到1398年）
張忠謀極力挽留梁孟松，希望他能留在臺積電，未來還有重用。
梁孟松問，「什麼重用？」
於是張忠謀告訴了梁孟松，一個重要的內部機密。
臺積電當時，就已經在制定一項「超越摩爾定律計劃」，英文為「more than Moore」
雖然摩爾定律成功證明了五十年，但誰都知道摩爾定律終將終結，這時候只有能「超越摩爾定律」的公司，才是一個能真正看到未來，掌控未來的公司。
張忠謀心裡的盤算是這個，他本是打算讓梁孟松這個奇才，去負責「超越摩爾定律」的未來大計的。
但在梁孟松看來，臺積電的「超越摩爾定律」計劃，不過是將成熟製程用在更多產品上，例如微機電系統，車載晶片，感測器晶片等。
這是要將他從最先進的晶片製程研究，調去多樣性晶片研究，根本不是「委以重任」，而是大材小用，是一種明升暗降
梁孟松心裡很不服張忠謀讓他去搞「超越摩爾定律計劃」，但他也給了張忠謀面子，在臺積電這個叫做「超越摩爾定律辦公室」做了幾個月。
但這幾個月對梁孟松來說，堪稱煎熬。
多年以後，梁孟松曾在法庭上哭訴過這段經歷，他說「我在超越辦公室幾個月，完全不受重視，也無事可幹，大家都知道我被下放了，被冷落了，我也不敢再去員工餐廳，我怕見到以前的同事，以前的同事也怕見到我，我覺得非常丟人，沒臉見人，我對臺積電付出了那麼多，他們最後就這麼對我，把我安排去一個像冷宮一樣的辦公室。」
梁孟松極為痛恨張忠謀後來給他安排的那個「超越摩爾定律辦公室」
然而如果我們來開一個「上帝視角」的話，就可以發現，當年張忠謀是真的看重梁孟松才讓他去搞「超越摩爾定律計劃的」。
到了今天，這個物聯網時代，成熟製程工藝已經成為臺積電最重要的獲利來源，超越摩爾定律辦公室也成為臺積電最炙手可熱的部門。
但當年梁孟松不願搞「超越摩爾計劃」認為是大材小用，認為是公司在故意排擠他，於是梁孟松走後，張忠謀就找了「魏哲家」去搞。
多年後的今天，魏哲家就因為「超越摩爾計劃」的出色表現，成為了張忠謀的接班人。
試想當年，如果梁孟松在「超越摩爾定律辦公室」堅持下去，那麼今天，接班張忠謀執掌臺積電的，可能就是梁孟鬆了。
張忠謀絕非大材小用，或者像外界說的要冷凍他
恰恰相反，張忠謀是想把臺積電的未來交給梁孟松
梁孟松是個技術奇才，但性格上的缺陷，讓他錯過了一個接班張忠謀的時代機會。
可見，性格決定命運，是多重要。
而且更為圈內人士詬病的是，梁孟松是個說謊的叛徒。
這也是後來梁孟松被稱為「半導體呂布」，「三姓家奴」的重要原因（先後任職臺積電，三星，中芯）
當年梁孟松對張忠謀說，要「躬耕於南陽」，要去韓國大學教書。
張忠謀覺得你要教書就去教吧，只要別去「敵對廠」把我們臺積電的機密技術交給敵人就行了。
但是梁孟松和他的韓國老婆早就私下與三星訂立「密約」，去韓國大學教書，是假，幫助三星追趕臺積電是真。
在韓國成均館大學，梁孟松擔任訪問教授，他手下有十個學生，無一例外的全是三星的高級技術骨幹。
後來當臺積電狀告梁孟松時，在法庭上臺積電拿出了更多證據，證明梁孟松在成均館大學當教授就是個幌子，三星和大學，乃至韓國政府都知道，但全都在故意隱瞞。
梁孟松真正任教的是三星內部的企業培訓大學，也就是三星半導體理工學院（SSIT），這個學院的校址就在三星廠區裡。
更直接的證據是，當時梁孟松的恩師胡正明正要過生日，他就發郵件給自己的學生們，讓大家都回來聚一聚。
很快就有眼尖的同學發現，群組裡梁孟松的郵箱地址居然是「msliang@samsung.com」
郵箱後綴samsung，證明梁孟松已在三星就職，根本不是什麼躬耕於南陽，不是什麼在大學教書。
梁孟松雖然背叛了臺積電，但也確實是個奇才，在他的幫助下三星技術突飛猛進。
當年三星卡在45納米的技術上，而且三星的整個技術體系不是三星自己的，而是來自於IBM。
而梁孟松的技術體系是臺積電的，梁孟松將臺積電的技術體系帶去三星後，三星在2011，2012，2013，短短三年時間內，製程就突破45納米，突破40納米，突破35納米……一直到16納米。
三星技術在短時間內的突飛猛進，完全源自於梁孟松所帶去的技術
在梁孟松的幫助下，三星不光完成了追趕臺積電的任務，更做到了超越臺積電
2015年，張忠謀在一場大會上承認，16納米技術被三星超越。
張忠謀的話讓大量看好臺積電的人十分吃驚，臺積電股票應聲大跌，評等降級。
大家要知道在同一個會場，5年前2010年的時候，張忠謀還說三星「不過是雷達熒幕上的一個小黑點」，言下之意不足為懼。
然而五年後，張忠謀發現自己籌備十年的FinFET技術（鰭式場效應電晶體）這個可以大幅省電的革命性技術，居然用在了三星的16納米晶片上。
隨後三星又先於臺積電，完成了14納米工藝的晶片製程。
這已經證明了，三星領先臺積電，至少半年到一年。
三星從熒幕上的一個小黑點，到完成超越臺積電，只用了五年，而這背後的功臣，正是梁孟松。
資本是非常現實的，當三星比臺積電更先進入14納米後，蘋果的A9晶片就立刻將大筆訂單委託給了三星，這讓臺積電真正感覺到了生死存亡的威脅。
（雖然蘋果6S的A9晶片後來被大家拿出來對比，發現三星代工的A9晶片，在多項性能上，都不如臺積電代工的A9晶片）
梁孟松對臺積電造成巨大威脅，光蘋果A9這一家的晶片訂單，就讓臺積電至少損失10億美元，這還不算高通等其他被三星搶走的訂單。
很快憤怒的臺積電一紙訴狀，將梁孟松告上法庭。
梁孟松出庭，讓所有人意外的是一個中年大男人，居然在法庭上聲淚俱下：
「他即傷心又憤怒的控訴臺積電對他的不公不義，他說我感到被欺騙，被侮辱，臺積電高層完全不重視我。」
「我有整整5個月不敢去員工餐廳，因為我怕見到同事，同事也怕見到我，我覺得非常丟人，沒有臉見人。」
「臺積電怎麼會如此無情無義，對待我這個對臺積電奉獻的人。」
臺積電的法務後來在接受採訪時說：
「梁孟松對於臺積電先進位程掌握的廣度與深度，在公司無人能及，他去了三星，就算不主動洩露臺積電機密，但只要三星在選擇技術方向時，梁孟松提醒一句，這個方向你們不用走了，三星就能少走很多冤枉路，少花很多精力和經費。」
外界可能不知道，半導體這種高技術行業，「學習曲線」非常重要，因為它每向前跨一步都必須投入大量資金，常常是投入大量資金研發，失敗了，錢都打了水漂。
但如果在研發路上有「高人指點」，告訴你這條路臺積電走過了，是死路，那你就根本不需要將錢投入在錯誤的路上，這會大大降低你的「學習曲線」。
在上面我提到了2015年臺積電因島內「用愛發電大隊」而擔憂電力穩定供應，從而在南京投資建廠後，中芯就感受到了巨大威脅
那一年一個重要的人物接手了中芯董事長的位置，這人叫周子學
周子學，前電子工業部副司長，前工業和信息化部總經濟師。
2015年擔任中芯國際董事長。
中芯國際的董事長從江上舟，到張文義，再到2015年的周子學，掌控著中芯在不同時期的不同戰略。
周子學要讓「守城」的中芯，由守轉攻，從技術上去挑戰臺積電。
他看到了三星的例子，領先者並非戰無不勝，但中芯必須改變管理層，從守城大將，轉變為攻城大將。
於是自周子學擔任董事長起，他就開始有了拉梁孟松來中芯的念頭，他找人私下聯繫梁孟松，希望梁在與三星的合同到期後，來中芯。
八，降維打擊
中芯對於梁孟松可謂是誠意滿滿，外界都知道的是，中芯高層「三顧茅廬」請梁孟松來中芯，當年梁孟松對張忠謀說，要去「躬耕於南陽」，言下之意就是等一個劉備三顧茅廬。
中芯應該是知道了這個「故事」，還真來了個三顧茅廬，去請梁孟松。
中芯多次與梁孟松接觸，高層甚至親赴梁孟松家裡做客，表現得求賢若渴，任何條件任憑梁孟松來開，只要梁孟松肯來。
在長達一年的接觸中，梁孟松逐漸被中芯的誠意打動，但他向中芯提出了一個關鍵要求，就是團隊人員完全由他自己挑選。
梁孟松在臺積電曾擔任過一個很重要的職位，叫做「先進位程考核官」
這個職位主要是評估工程師的潛力有多大，工作能力有多強，你能不能承擔更先進位程的研發任務。
講白了就是一個主帥挑選良將的工作。
所以梁孟松很清楚在半導體圈子裡，誰誰誰更厲害，誰誰誰更有潛力，誰誰誰能一起過來組成一個工程師團隊，攻克世界上最先進的製程技術。
所以梁孟松就在中芯三顧茅廬後，給了中芯一份名單，名單上都是他想要的團隊人選，包括曾和他合作過得，也包括他得學長學弟，總共200多人。
但問題是，這200人除了長期跟隨梁孟松的外，還有不少現在在其他公司工作，那這就需要中芯把這些人從其他公司給挖過來。
梁孟松提出的這個要求，可比直接給錢難多了，如果梁孟松提出的要求是，給我多少錢，我就去中芯，那事情反倒好辦了。
但梁孟松提出的關鍵要求是，我要這個團隊，你幫我搞好這個團隊，我才去。
挖人雖然不容易，但大陸公司對於挖人還是有一手的，根據臺灣自己的統計，這些年大陸通過高薪和更廣闊的發展前景，前前後後至少挖走了臺灣3000名半導體工程師。
陸企人事負責人長期住在新竹科技園區的酒店，一住就是半年甚至一年，臺灣本地的獵頭公司頻繁與這些負責人碰面，挖到一個有潛力的工程師，臺灣獵頭就能拿到這名工程師年薪的40%作為報酬。
要是挖到的是重量級人物，那一名獵頭拿到百萬臺幣酬金，也是常有之事。
臺灣獵頭們最常對科技園工程師說的三句話是：
1，去大陸吧，三年賺夠十年的錢。
2，不放心家人小孩？給你每年6萬人民幣的教育補助，你有一個小孩給6萬，三個小孩給18萬。
3，不想走是因為不想離開現在的團隊？那別擔心，我們可以把你們團隊整個挖去大陸，你和現在的同事還是在一起工作，只不過換個公司而已。
靠著強大的「鈔能力」和更廣闊的前景，越來越多臺灣人才選擇大陸，那些不選擇的人看著老同事年薪是自己的三倍，職位也比在臺灣高三級，你說會不會眼紅？
2017年，梁孟松召集齊了他的團隊，在和三星合同到期之後，投身大陸，加盟中芯。
外界形容梁孟松加入中芯是一場「降維打擊」。
當年中芯採取「守城戰略」後技術進步緩慢，2017年梁孟松來到中芯時中芯的技術還停留在28納米，這是人家幾年前玩剩下的東西，對梁孟松來說當然更不在話下。
而且更重要的一點是，張汝京離開臺積電創立中芯時，帶來的團隊就是一批臺積電工程師，所以中芯一直用的都是臺積電模式。
這和三星很不同，三星過去用的是美國IBM模式，梁孟松去了三星後，才讓三星從IBM模式，換到了臺積電模式。
所以梁孟松到中芯，熟悉起來比三星要快得多，連模式都不用轉，直接可以上手開展技術追趕。
中芯本來的計劃是從28納米向20納米進軍，但梁孟松和他的團隊到中芯後，決定放棄20納米，直接進入更先進的14納米。
從28納米直接跳到14納米，看起來這是個非常大的挑戰。
20納米是個坎，當製程技術要達到20納米以下時，就必須採用FinFET技術（鰭式場效電晶體），如果沒有這個技術，是不可能將製程打入20納米以下的。
當年在三星，梁孟松也是靠著這項技術，幫助三星跨代研究，最終超越臺積電半年到一年，讓臺積電損失了10億美元A9訂單。
如今他將這項技術帶到了中芯，並且力主中芯跳過20納米，直接進軍14納米。
梁孟松接手中芯初期，中芯的14納米試產良率，只有3%
3%的良率意味著生產100個，97個壞掉，遠遠達不到量產標準
但是在梁孟松接手中芯的298天之後，中芯14納米的試產良率從3%迅速提高到95%
2018年8月9日，中芯發布新聞稿：
「我們欣喜的告訴大家，中芯在14納米關鍵研發上取得重大突破，第一代FinFET技術已進入客戶導入階段……」
所謂「客戶導入階段」，就是準備進入量產了。
2019年9月，中芯在上海浦東的生產線上，我國的第一代14納米FinFET工藝晶片，成功實現量產。
這比原先預定的計劃，要提早一年。
同時中芯12納米技術，也已開始進入客戶導入階段，下一代技術的研發也已展開……
2018年一季度，中芯28納米的營收只佔其總營收的3.2%，相較於聯電，英特爾這些第二梯隊廠商來說，中芯落後他們一個世代。
而相較於臺積電，三星等第一梯隊廠商來說，中芯落後他們三個世代。
但在梁孟松這第三把寶劍的幫助下，「中國芯」的製程腳步進入第二梯隊，並逐漸拉近與臺積電等第一梯隊的距離。
但正如上面說的，晶片代工是一個高技術的產業，更是一個贏者通吃的產業，來看看下面的全球十大晶圓代工廠排名
在這張榜單上，臺積電第一，2020第一季度營收102億美元
相比之下三星代工第一季度營收，只有29億美元，不足臺積電的三分之一
而第五名的中芯，2020第一季度營收8.4億美元，又不足三星的三分之一
可見中芯在請來梁孟松後雖然技術突飛猛進，甚至隔代追趕，但要說真正能挑戰到臺積電，那還是道阻且長，任重而道遠。
2020年5月美中紛爭加劇，美國再對中國下絆子，要求外國企業只要在幫華為製造產品的過程中使用了美國技術，就必須先經過美國同意。
外國廠商，若沒有美國允許就幫華為生產產品，就將受到美國制裁！
消息傳出，華為緊急向臺積電下單7億美元，其中5納米主要生產華為麒麟1020晶片，7納米則是5G基站處理器。
臺積電是華為最重要的晶片代工合作夥伴，美國這一刀擺明了是衝著華為來的，衝著中國來的。
在這樣的大背景下，中芯的壓力比以往任何時候都重，中芯已經完完全全和中美的科技戰，和中美未來的發展之路捆綁在一起了。
中芯的技術能否儘快達到臺積電的水準，關乎到中國的5G未來，更關乎到中國的科技未來！
中芯國際授出946萬份購股期權給公司8位董事。
8位董事中，梁孟松和董事長周子學獲得的份數是最多的，都是659117份。
這樣一份公告在這時間出現，意味著中芯對於梁孟松的重視，意味著中芯對於人才的重視。
中芯希望通過這次股權激勵，吸引更多人才留在中芯，幫助中芯。
今年是中芯創辦20周年
二十年，三把劍，一顆中國芯
未來道阻且長，雖然布滿風雨，卻也註定不凡
篳路藍縷，以啟山林
中芯國際！
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