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快手和抖音終於「對簿公堂」。
日前，快手起訴抖音稱後者商標侵權，起因為在第三方應用商店內輸入「快手」，得到的首條搜索結果卻為「抖音短視頻」App，並且名詞右側顯示有「推廣」標識。
對此，字節跳動回應稱尚未收到法院通知，同時指出，在百度、小米應用商店中，快手多次使用今日頭條等品牌進行導流，目前相關證據已移交海澱法院。
流量劫持、幹預搜索結果、屏蔽網頁……網際網路競對間的類似現象不勝枚舉，2012年百度起訴360為自家瀏覽器導流、2018年今日頭條指控騰訊屏蔽頭條網頁等，路數如出一轍。
如今，短視頻雙雄也走到這一步。
公開「訴訟戰」背後，實則是快手抖音的明爭暗鬥。自2013年國內短視頻勃興以來，快手和抖音各表一枝，而在技術突飛猛進之際，快抖仍向著終極「鐵王座」發起衝擊。
快抖正大跨步前進，危機卻在其身後醞釀。阿里攜「粗鹽」入圍vlog、微信憑視頻號再戰短視頻，快抖身後的戰局已是波譎雲詭。
誰能最終坐上短視頻的「鐵王座」？
交鋒
2018年，快抖之間火藥味漸濃。
三年前的春天，嶽雲鵬在微博轉發了一條帶有抖音水印的視頻，抖音首次走進公眾視野，但彼時，快手依舊領跑短視頻賽道。QuestMobile數據顯示，2017年9月快手月活為1.83億，抖音為1847萬。
逆襲發生在2018年春節，借明星營銷之勢，抖音實現了4000萬的日活淨增長，並在當年反超快手。36氪的研究數據顯示，截止2019年5月，抖音MAU較快手高出1.16億，DAU高出3400萬。
日後回首，2018年是抖音「反殺」快手的一年；而2019年，是快手鐵心收復失地的一年。去年「618」，向來低調的宿華罕見公開發聲，打響了「2020年春節3億DAU」的K3戰役。
最新成績單顯示，抖音DAU達4億，快手DAU為3億。
兩年時間，短視頻賽道殺出新王，快手怎能等閒視之；已經跑出優勢距離的抖音，更是不能鬆懈。因此，快手抖音輪番上演交鋒。
兩者的暗鬥早已開始。2017年11月，快手率先競購海外短視頻產品Musical.ly，但後者的天使投資人傅盛要求買方一併拿下獵豹的兩款海外產品（News Republic、Live.me），快手因此放棄了交易，並且直指傅盛「耍流氓」。
最終，這筆併購被抖音「截胡」，成就了今日的TikTok。
類似故事在2019年再度上演，被「截胡」的主角變成了字節跳動。去年8月，快手與百度聯合領投知乎F輪融資，第一財經報導稱，字節跳動早於2018年就開始接觸知乎，但因張一鳴不願抬高價碼，領投資格最終被快手和百度拿下。
投資領域雙方暗自較勁，但在核心領域真刀真槍的比拼，還是要聚焦於內容。K3戰役開打後，快手便持續發力垂直內容，進一步拓展長尾受眾：
音樂層面，2019年11月，快手聯合騰訊音樂娛樂集團，共同發布「音樂燎原計劃」，為音樂人提供音樂孵化基地；體育內容上，2019年10月，快手與中國男子籃球職業聯賽（CBA）達成合作，也是CBA聯賽的首個短視頻平臺合作夥伴；知識內容端，2019年11月，快手聯合知乎在北京發布「快知計劃」，將通過流量扶持等方式鼓勵用戶生產知識內容；……
不過，在內容細分領域，抖音早已開始行動：
2018年11月，美國國家籃球協會（NBA）和字節跳動達成合作，NBA將向抖音提供相關體育內容；2019年1月，抖音宣布啟動2019抖音看見音樂計劃，並發布抖音首張音樂專輯；2019年3月，抖音聯合中國科學院科學傳播局、中國科學報社、中國科技館等發起名為「DOU知計劃」的全民短視頻科普行動；……
顯然，為實現短視頻的精細化運作，快手抖音都在廣泛滲透細分領域，這期間出現內容相似性也在所難免，而雙方的商業化競逐也如出一轍：
廣告業務上，2018年9月，抖音營銷平臺星圖正式開放，並發布「企業藍V」計劃；同年10月，自快接單之後，快手首次上線營銷平臺「Fe+新商業」；直播業務上，2018年2月，快手直播全量開放；2018年7月，抖音直播正式公測；另外，在直播電商層面，快手在2018年6月與有贊合作，上線快手小店；抖音則於2018年12月正式開放購物車功能；……
同樣的商業化擴張步伐，快抖卻長出了不同的優勢領域，快手直播領先，抖音強於廣告。據新京報報導，2019年，快手直播收入300億元，佔總營收超過60%；抖音廣告收入超過200億元，佔比約為40%。
但和內容布局類似，在商業化進擊的過程中，快手抖音展開直接較量的領域無外乎直播、廣告等，而出於補強盈利單元的考慮，快抖勢必會在自身短板上多做文章。
這最終導致快手抖音「相互進入」。
以直播為例，抖音一直在補強直播。據一位健康領域MCN負責人向地歌網透露，疫情期間，旗下醫療科普大V直播間的流量扶持普遍在10萬量級，外加資源位推廣，觀看量與關注的轉化率大約為2%。
這位MCN負責人還坦言：抖音會繼續大力扶持醫生IP。
此外，一位抖音內部人士還向地歌網表示，抖音今年要在縣城和農村轉化大量真實用戶，因為這些用戶更多只是在「刷抖音」，沒有註冊帳號、綁定個人信息。
縣城和農村，這一直是快手的優勢市場，相對的，快手也在持續進軍一線城市。去年年中，快手曾披露，其在一二線城市的日活用戶突破了6000萬。
簡單理解，快手在「向上攻」，抖音在「向下打」，二者互相進入對方優勢領域，一方面會帶動自身規模持續擴張；另一方面，雙方重合度也將不斷增加。
雖然在公開場合中，宿華曾表示「我們和抖音是非常不同的產品，只是在前往各自終點的路上碰到了一起。」但不可否認地是，伴隨短視頻群雄割據時代收尾，快抖作為賽道領跑者，正面交鋒與暗地較量都無法避免。
競爭愈演愈烈，快手抖音卻越打越相似。
越打越相似
成立之初的快手抖音，產品與團隊迥然相異。
宿華和張一鳴都是理工科出身，但創業之路卻大相逕庭。宿華是典型的產品經理思維，在他看來，做好產品比盈利更重要，這也給快手打上了「產品經理文化」的烙印。
例如快手轉型短視頻時，業內認為運營KOL是做短視頻的唯一方法論，可宿華卻堅持做普通人的短視頻，而快手早期融資時，經常因為變現問題令投資人感到困惑。這家成立近十年的公司，直到2016年才正式建立商業化團隊。
張一鳴則是宿華創業風格的反面，他是典型的目標驅動人格，做事以結果為導向，團隊針對新產品也是快速調動資源，快速在市場中驗證、試錯。
針對不同的發展階段和網際網路環境，張一鳴的目標和認知始終在變化。例如今日頭條B輪融資時，張一鳴要對標UC；當頭條超越UC後，張一鳴要對標Facebook和微信。對此，Musical.ly的投資人、紀源資本童士豪就坦言，他十分欣賞張一鳴的激進。
性格迥異的創始人帶隊，自然打造出模式不同的產品。
在算法上，當快手的視頻熱度達到一度閾值後，曝光量會持續下降，快手的內容分發堅持「創作者導向」，流量會相對公平地分配給每一位用戶。
數據更是佐證了這一觀點。據「網際網路與娛樂怪盜團」報導，目前快手30%的流量會分配給頭部內容，70%分配給中長尾內容，在這樣的策略下，快手大V要達到百萬粉絲，平均需要854天。
抖音算法則有所不同，用戶發布後的內容會被推薦到200~300人的初始流量池，並隨著用戶觀看、點讚和評論等數據的增長，持續增加推薦權重。
同時，抖音還會挖掘資料庫中的「優質老內容」，持續增加曝光並推薦給更多用戶，因而大量數月前發布的短視頻，也會被推薦到抖音首頁。
這無疑推高了平臺流量，卻加劇了「抖音無腰」的尷尬現實。
因此，由於內容分發的細微差距，快手抖音形成了不同的商業基因。快手社區粘性更強，因而在直播端打造出長板；抖音傾向於內容強運營，流量向頭部集中，更適合利用廣告盈利。
一方信奉公平普惠，一方堅持大力出奇蹟，基因不同造就道路差異，快手從下沉市場崛起，佔據先發優勢；抖音瞄準一二線城市白領，發展速度尤勝於快手。
但如今，快抖之間的差距正在消弭。
如前所述，在持續擴張的道路上，快手抖音採取的策略高度相似，即通過布局細分內容，獲取增量的長尾用戶，同時加速遠轉商業化的輪子，充分實現流量變現。
尤其是在2019年，快抖的競逐策略正趨向一致化，即強化運營、加大資源投入、深化垂直內容等，最終令快手和抖音「越打越相似」。截止去年5月，抖音和快手的用戶重合度已經達到46.5%。
造成該局面的原因多重多樣，網際網路流量紅利殆盡、產品走入生命周期拐點，快手抖音必然要加重運營，並快速實現流量轉化，「收割」最後的用戶紅利。
這和短視頻內容的變化也高度相關。如今，快抖已充分布局頭部內容（搞笑、美女等），並且不斷加碼垂直內容，逐步成長為綜合性短視頻平臺，內容規模趨於飽和。
內容飽和意味著用戶數量初具規模，但挑戰來自於原創作者，一方面是增量創作者數量不足；另一方面是原創作者積極性不足，當內容生態趨近飽和時，頭部內容對反哺自身流量的增益更大。
因而，雖然底層算法技術並未改變，但競爭策略的相似，同樣會加重內容平臺的中心化現象，注重娛樂性的快手抖音最終都會是「秀場」。
此外，快抖「越打越相似」的背後，網際網路大規律也在起作用。
網際網路商業模式中，規模效應是第一位的，短期盈利恰恰要放在第二位，燒錢搶用戶而導致的戰略性虧損，在業內已是屢見不鮮，這也是網際網路規模經濟的常規打法。
過去的外賣、網約車大戰，用戶下單滿減的「撒幣」行為，表面是在搶奪市場份額，實質是在打造規模效應，曾經長視頻領域重金籤約獨家版權，和如今大手筆投入自製內容，邏輯上也是如出一轍。
短視頻平臺同樣要實現規模效應，採取的自然是通行策略，造成「越打越相似」也在所難免，在細分內容、直播電商等領域，快手抖音必然是同步加碼。
不過，快手仍要堅守社區氛圍，抖音也會繼續「大力出奇蹟」。而隨著短視頻交鋒的深入，快手也在採取強運營戰術，抖音會發力建設社區生態，在快抖互相進入對方優勢邊界的過程中，雙方內容、商業化的趨同將是必然結果。
當然，學我者生、像我者死，趨同並不能決出二者勝負。
跳出快抖競爭再看短視頻戰局，快手抖音的崛起藉助了怎樣的行業東風？快抖雙雄之外，短視頻的新挑戰者會從哪裡殺出？
暗戰洶湧
快抖崛起背後，短視頻浪潮正洶湧來襲。
技術層面，伴隨4G向5G時代的切換，更快的網速與更低的時延和網絡成本，將促成用戶視頻消費的增長，信息媒介由圖文、語音向視頻過渡的關口也悄然到來。
用戶層面，中長視頻消費的爆發，勢必帶來用戶內容消費的進一步碎片化，視頻相對圖文更具衝擊力，要在短時間內抓住用戶眼球，這會導致內容本身的碎片化和去結構化，當年的知識付費正是藉此趨勢勃興。
簡單理解，即使10分鐘的視頻，也很難輸出系統知識。
因此，在技術進步和需求演變的過程中，短視頻站在了風口上，並且順勢點燃直播賽道，一眾平臺投身直播帶貨，董明珠、羅永浩和李彥宏等大咖更是「同場競技」。
「直播+短視頻」火爆的大環境下，快手和抖音拔得頭籌。如前所述，在不同的商業基因之上，快抖走出了風格迥異的成長路徑，但都取得了不俗戰績。
顯然，市場大環境是成功的一方面，更重要的還是快抖基於自身優勢，塑造出不可複製的成功模板，即使產品和內容趨於同質化，快抖也依舊保持領先。
不過，雙雄格局之下，短視頻賽道依舊留給後進者一扇窗。
去年，百度好看視頻推出「蒲公英」計劃，宣布發力vlog；今年，愛奇藝相繼發布「隨刻」和「PAO」，劍指vlog等PGC內容，嘗試在中國重演「YouTube模式」。
百度之外，巨頭阿里雖在短視頻賽道沉寂許久，但在風口來襲之時，阿里絕不會放棄短視頻這塊大蛋糕，其在日前推出了一款vlog產品「粗鹽」。
卡位短視頻是巨頭的必然選擇，但如何突圍則是另一命題。隨著快手抖音逐步成為綜合內容平臺，留給後進者開展模式創新的空間會被進一步壓縮。
最終，無論「粗鹽」還是「PAO」，只得與快抖同維競爭。
以「粗鹽」App為例，用戶可在拍攝界面編輯整理圖片、視頻，或實時拍攝vlog，選擇添加位置和話題後發布，用戶可以在同類話題中探索更多vlog。
直觀比較，儘管「粗鹽」還處於冷啟動階段，但快手抖音在產品功能上不僅能快速複製「粗鹽」，而且會更勝一籌，如若結合快抖龐大的用戶規模優勢，現階段的「粗鹽」就將淪為平庸產品。
同維競爭難突圍，升維競爭才有戲。
阿里是電商王國，優勢場景在交易本身，「粗鹽」若將商品種草與vlog相結合，甚至在視頻內植入購買連結，強化交易環節，這或許是留給「粗鹽」的一條可突圍路徑。
快抖之下，同維競爭難以逾越二者的流量山峰，阿里、百度等巨頭玩家必須找到升維競爭的突破點，而如今，騰訊領銜的微信視頻號正嘗試升維破局。
首先，視頻號具備流量上的先發優勢，坐擁微信超過12億月活的流量池，視頻號連接的不僅是獨立的個體，更是相互交織連接的社交關係。
其次，在激活創作者層面上，視頻號可以做得更徹底，即使用戶的視頻質量不佳，但親戚、朋友、同學都會是你的第一觀眾，這是快抖所無法實現的。
最後，視頻號入口及拍攝權限尚未全量開放，用戶習慣並未形成，而一旦面向超十億用戶全量上線，這對快手抖音造成的衝擊不會小。
背靠微信，視頻號能做到升維競爭。
不難發現，伴隨視頻化的浪潮，巨頭必然會殺入戰局之中，卡位市場份額是一方面原因；更重要的是，能否實現升維競爭，將是後進者與新王競逐的關鍵點。
現如今，快抖確實穩坐短視頻「鐵王座」，並且在互相競逐；在將來，快抖能否坐穩「鐵王座」，且看視頻號以及阿里、百度等巨頭如何發起挑戰。
參考資料：
《抖音VS快手：兩個世界的交戰》，來源：網際網路與娛樂怪盜團
《抖音張一鳴和快手宿華的明爭暗鬥內幕和商業模式邏輯分析》
《2020，快手抖音「雙龍戲珠」》，來源：地歌網