來源：正和島（ID：zhenghedao）
40歲的黃崢，越來越出人意料。
憑3000億身家，今年黃崢逆襲中國第2大富豪。從白手起家，到財富趕超馬雲，僅次馬化騰，黃崢只用了5年時間。
就在眾人期待他更上一層樓時，不到一個月後黃崢卻發布了內部信，退位CEO，放棄1000多億身家。
有人懷疑，1980年出生的黃崢還這麼年輕，不要地位不要財富，是不是有什麼內幕？
1
這麼大一個消息，只有拼多多員工習以為常：「黃崢堅決不當首富」。
從創業第一天起，有兩個字被黃崢天天掛在嘴邊，寫在牆上當作拼多多價值觀——本分。
有人嘲諷：不愧是老實人黃崢，把賣假貨說成本分！
在很多人眼裡，黃崢只是剛好踩上了消費降級的風口，投準了大眾「愛貪小便宜」的喜好，不算什麼英雄好漢。拼多多還是「上不了臺面的東西」。
但有個問題值得深思：
為什麼很多人瞧不上的拼多多，能創立3年就上市，5年市值超1000億美元？
在此之前，網際網路陣線中，只有阿里、騰訊、美團3家巨頭達到了如此龐大的市值規模。
是不是我們低估了拼多多，低估了黃崢？
2
上市那天，黃崢沒去美國敲鐘。有人問他為什麼，黃崢非常淡然：「我沒覺得這個是那麼大的事，上市只是一個結果。我們不會因為上市不上市有特別的改變。」
「我們每天都在圍繞消費者的需求認真做事情，不會說突然之間股票市場上有一個代碼好像就不一樣了。或者說黃崢頭上頂了一個市值，難道這個人就變了嗎？其實什麼也沒有變。」
一個身家過千億美金的老闆，在上海總部和杭州公司兩頭跑，背雙肩包、坐地鐵，至今沒在上海買房住，甚至助理都不招。
有人問，「老實人」人設，是在作秀嗎？恐怕不是。
拼多多登陸納斯達克時，還有一件小事。本可以提升發行價20%，但黃崢堅持定價在19美元。
「投資人在下單的時候，肯定不希望提價，來日方長，有錢大家賺，現在要把每一份利都吃光，也不太符合我們的價值觀。」
「不佔別人便宜，哪怕我們有這樣的能力。」
3
黃崢天生不愛錢嗎？那不可能。
黃崢在財富上的本分保守，有跡可循。
「錢是工具，不是目的。」，這句話，出自不滿16歲的黃崢。
出身工薪家庭的他，在郊區念完了小學，卻因為奧數獲獎，意外考上了當地最好的中學，杭州外國語。
這也是一所貴族學校，每屆招收160人，只出不進。在這段讀書期間，黃崢發現：「大部分富二代，特別是官二代是非常優秀的。」
學生時代身邊同學非富即貴，讓黃崢小小年紀悟出了八個字——「錢是工具，不是目的。」
領悟得太早就算了，還財富自由得太早，黃崢也沒想到，自己27歲一夜暴富。
4
毫無資源優勢的黃崢，怎麼做到的？
他總結一招，「田忌賽馬」：「在整體資源劣勢的情況下，創造出局部的優勢，進而有機會獲得整個戰役的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。」
黃崢押注學習，幾乎科科成績第一，保送了浙江大學混合班，畢業後進入谷歌工作，不久之後谷歌上市。他手裡的股權，直接變成了近千萬的現金。
黃崢直接實現了老實人的逆襲，成了一匹黑馬，跑贏同齡人。「銀行帳戶裡的錢也瞬間多了很多，天上掉餡餅的感覺」。
在谷歌同事的身上，黃崢看到一夜暴富帶來的副作用。
「瞬間有了太多的錢，很多人失去了工作的動力，開始去尋找新的樂趣和事業，但是往往那些新的東西，他其實不擅長也未必喜歡。開飛機未必行，搞望遠鏡搞不來，創業不適合做老闆，但又在了老闆的位置上。」
「他們就這樣林林總總耽誤了好些年，耽誤了最有可能做出更傑出成就的時光。」
股權還兌換完，黃崢就辭職創業，做了電商代運營和遊戲。
不缺錢的人，做了兩家掙錢的公司，為什麼？
「對於商業來說，只有賺錢才是道德的，應該按照商業的邏輯，去做一個本分的商人。用商人邏輯經商有什麼不對嗎？任正非採訪說，什麼叫強大的中國？他說我們磨豆腐，他們種豆芽，疊加在一起就是強大中國。」
老老實實學做生意，老老實實學做老闆，是黃崢創業的第一步。
5
不愛接受採訪，不愛參加大會，不愛大佬聚餐，黃崢極少出現在公眾視線中。
當被問到為什麼一直以來與行業少有交流，黃崢表示：「不是不和他們交流，我不混圈子。」
但就是這樣一個對人脈毫無興趣的老實人，網易丁磊發MSN主動勾搭，又引薦給段永平。
不久之後，黃崢又被段永平帶去參加股神巴菲特的午餐。
那是2006年，當時黃崢才20歲出頭。很多人好奇，價值60萬美元的飯，對他影響有多大？有沒有什麼財富的秘密、成功的訣竅？
黃崢卻說：「這頓飯最大的意義可能讓我意識到簡單和常識的力量。」
「我發現巴菲特講的東西其實特別簡單，連我母親都能聽懂。常識顯而易見、容易理解，但我們因為成長、學習形成的偏見和個人利益的訴求蒙蔽了我們。」
「人的思想很容易被染汙的，對一件事做判斷時，你需要了解背景和事實，了解之後需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性和常識來判斷。」
6
這和黃崢多年的思考不謀而合。
在工人家庭長大的黃崢，經常穿親戚朋友家小孩淘汰下來的舊衣服。
「我媽到現在都捨不得打車，她會覺得時間又不值錢，太浪費了。這個對我一直有很大影響，包括影響我思考做商業，我腦子裡一直都記著我爸媽這樣的普通家庭，他們是怎麼思考的，他們是怎麼生活的。」
真正的高手，把常識視作本分。
前兩年，消費升級最火的時候，黃崢怎麼做？
「消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚紙用，有好水果吃。」
有人問他，拼多多低價策略何時失效？黃崢沒有生氣。
「我們吸引的是追求高性價比的人群，他會買一個愛馬仕的包，也會用9.9元買一箱芒果，這與他的消費能力沒有關係。在消費這件事上，所有人都一樣，不論有錢還是沒錢，實惠是一個普遍需求。」
某次採訪中，聊到「五環外」和「下沉」，黃崢直接進行了反駁：
「只有在北京五環內的人才會說這是下沉人群。我們關注的是中國最廣大的老百姓。」
本分二字，從不新鮮，卻讓老實人黃崢一路絕塵。2020年第一季度，拼多多用戶數已經達到6.28億，超越京東，直逼淘寶。
懂得常識的人很多，踐行常識的人太少。正如傑克韋爾奇留下的一句箴言：
「你們知道了，而我做到了。」
7
黃崢沒吃過老實人的虧嗎？
2018年，拼多多接連爆出商家維權、假貨危機，全網質疑。連黃崢母親都打來的電話，「為什麼？怎麼會這樣？」那是母親第一次過問他的工作。
沉默寡言的黃崢認識到一個問題：拼多多的公共溝通像是鴕鳥，而這幾乎都歸咎於他本人的性格和特點。
有內部員工曾在知乎寫到，「拼多多團隊年輕化，薪資也不錯，還包一日三餐。但是，公司文化的缺失，以及員工間缺乏溝通，很多人覺得沒什麼歸屬感。」
根據拼多多內部員工的回答，黃崢給人一種感覺，雖然偶爾也能嘻嘻哈哈，但還是缺乏「交流感」。
黃崢也承認，自己是一個「不善言辭」的人，他並不擅長在大眾面前講話。
一聲不吭的黃崢，終於選擇把很多問題「攤開了去說」。當時拼多多正式召開媒體溝通會，也是創業3年以來首次進行回應。
事實上，急速擴張的拼多多，完全放開商家註冊，一下子湧入40萬小老闆，包括各種「假貨」，又因為嚴懲假貨，引來商家抗議。
被重罰商家，以為拼多多靠剋扣保證金髮財。事實上，拼多多假一賠十，把保證金全支付給了消費者，分文未取。
那次發布會，依然被外界看作狡辯。
「一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負面也從來不是真實的拼多多。」他曾弱弱地表達過：「我們可能不被理解，但我們總是出於善意，不作惡。」
連一向低調的段永平，也忍不住替黃崢說話，「我對黃崢有很高的信任度。給他 10 年時間，大家會看到他們厲害的地方的。」
「和所有人一起期權鎖定三年」的黃崢，做好了被誤解的準備，也做好了有朝一日翻盤的耐心，不顧投資人勸阻，從去年開始，拿出百億補貼。
如今，黃崢仍然極少露面。但在每一次股東信、員工內部信的結尾，他不厭其煩寫下「本分」二字。
8
在所有中國網際網路公司當中，拼多多依然是引發爭議最大的一個。
「電商界的瑞幸」「中國製造的破壞者」「垃圾產品，堅決抵制」，這些質疑不絕於耳……
但在這些批評中，又有多少人從來沒用過拼多多？
我們可以質疑它，但重新理解中國更為重要。
6億人口月均收入低於1000元，李總理公布的數據才是真實的中國。
正如財經博主網際網路怪盜團所說：
這個國家，從來不是微博體現的那個「人人悅己，光鮮亮麗」的樣子；
不是知乎體現的那個「人均985，年薪百萬，剛下飛機」的樣子；
不是豆瓣體現的那個「人人讀過卡夫卡，全都喜歡村上春樹」的樣子；
也不是小紅書體現的那個「一年之內炫耀自己買了法拉利的人比法拉利年產量還多」的樣子。
一群人口中的消費降級，很可能是另一群人的消費升級。真正的傲慢，從來不在言語上，而是俯視漠視數以億計活生生的人。
黃崢究竟是不是個老實人，從來都不是最需要回答的問題。
真正重要的是，任何時候我們都不要忘記，農村包圍城市，在這片土地上，是取得過巨大成功的。要從群眾中來，到群眾中去。
只有雙腳沾滿泥巴，才能理解複雜的中國。
只有理解複雜的中國，才有機會讓它變得更好。
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