優秀的創始人是一家創業公司的靈魂，他決定了公司的未來發展方向，有著無可取代的作用，但是隨著公司的不斷發展壯大，越來越多的人員加入進來，也有了更多的投資者，那麼在這個過程中，股權也隨之發生了改變。
原本對公司各項經營決策都擁有絕對權力的創始人，此時因為股份佔比的變化，權力也會受到影響。國內外因為股權問題，最後被掃地出門的創始人並不少見，例如蘋果公司的創始人史蒂夫·賈伯斯、被聯想放棄的倪光南、雷士照明的創始人吳長江，都是因為另一方有了足夠制約自己的股權，導致作為創始人的自己也能夠被踢出局。
那麼一些聰明，且能夠未雨綢繆的創始人會怎麼做呢？他該怎樣設計股權結構，才能保住自己的決策權呢？
同股不同權
《公司法》第42條規定：「股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。」
因此，股東之間可以通過公司章程的條款設置在表決權上實現「同股不同權」，比如股東A認繳出資比例僅佔30%，但公司章程可以規定股東A享有67%的表決權，從而使得股東A對公司享有絕對控制權。
這裡要說明，股權分配中，有非常關鍵的幾個數字，具體如下 ：
1）、67%——絕對控制權
持有67%以上的股權，代表著管理層擁有了三分之二的表決權，就有了「絕對控制權」。相當於100%的權力，擁有了修改公司章程/分立、合併、變更主營項目、重大決策的權利。
2）、51%——相對控制權
這個很好理解，《公司法》中針對公司的一些決策，都要求到達半數以上發起或通過，如果達不到則被否決。
3）、34%——安全控制權，一票否決權
與67%的絕對控制權相對應，如果某股東持有超過三分之一的股權，那麼另一方就無法達到三分之二以上的表決權。那些關乎企業生死存亡的重大事宜就無法通過，這樣就控制了生命線，這34%具有一票否決權，被稱為安全控制權。
安全感都是股權給的，誰的股權越多誰就有更多的決策權，除了上述辦法，一些在國外上市的公司還採用了雙層股權架構，同樣能夠達到同股不同權的目的。
只要股權架構設計的好，即便在公司只佔有小股，也一樣能夠控制公司，像阿里的馬雲，京東的劉強東都深諳此道。