深耕行業創價值 商家點讚美團大眾點評

2021-01-18 參考消息

中新網4月27日電 先來看一組商戶痛點:銀樂迪量販KTV是浙江省內規模最大的KTV連鎖企業,在杭州就有11家門店,如何提高非黃金時段的包房利用率?武漢地中海水世界是一家集洗浴、桑拿、餐飲等為一體的一站式休閒場所,作為一家2015年12月才開業的新店,市場後來者如何迅速提高人氣?韓國藝匠ARTIZ STUDIO是來到中國發展的韓國知名婚紗攝影工作室之一,它願意通過自身的服務和品質來吸引消費者,但是,要不要跟進同行的價格戰?

不難看出,這類商戶的需求非常具體——除了提升客流外,它們還希望在經營管理甚至發展戰略上得到更多支持,不管是提升KTV包房利用率還是跟進同行的價格戰。

這類商戶所處的領域也都有一些共性:相對低頻、但對品質的要求更高;用戶對信息決策的需求較為明顯,價格在決策中佔有的權重正在降低;用戶的忠誠度較高,商戶需要沉下心深耕才能做好。

事實上,在經歷了餐飲等高頻剛需領域的激烈競爭後,O2O的風口正逐步擴散到這類商戶所在的低頻、高客單價、重決策的領域。這些領域的商戶,不管是KTV、按摩還是婚慶、美甲,也都成為了各大O2O平臺競相拉攏的對象,有些O2O平臺甚至打出了零佣金的免費牌。面對這些O2O平臺,這類商戶究竟該如何選擇呢?

數字最有發言權。訂單量增長率14.6%,交易額增長率64.3%——這是銀樂迪量販KTV在新美大上線KTV預訂產品一個月後的成績。藉助於KTV預訂這一創新產品,銀樂迪提高非黃金時段的包房利用率的難題正迎刃而解。

在新美大的KTV預訂產品推出之前,預定KTV可不是一件暢快的事情。例如,電話預訂KTV時,要不就是難以在高峰期打進電話;要不就是心儀的KTV門店因為人氣旺盛,即使預約後到店仍需排隊等位;對於商戶來說,也面臨著不小的挑戰,比如用戶通過電話預約等方式的預約到店率通常很低,並且難以管控。

而KTV預訂產品推出後,用戶不僅可以根據自身需要預訂心儀商戶的消費時段、KTV房型、酒水套餐等,而且可以在線支付,既節省了時間又簡化了消費流程;而商戶也藉此降低了溝通成本、提升了運營效率。

唱吧麥頌量販KTV也是新美大KTV預訂產品的第一批商戶。唱吧麥頌的負責人坦率的說,「有了在線預訂產品後,用戶覺得很踏實,只要提前預定了,到店就百分百留房,再加上我們門店本身具有很多優勢,用戶的二次消費率也提高了很多。」新美大在KTV行業的創新吸引了好樂迪等眾多知名KTV連鎖商戶。截至2016年3月底,使用美團大眾點評KTV預訂功能的在線門店數突破了5000家。

與銀樂迪等KTV商戶相似,武漢地中海水世界也藉助新美大的商戶通、推廣通等產品迅速提高了業績——作為一家2015年12月才開業的新店,目前已經位居武漢洗浴行業人氣排名第一。同樣受益的還有上海藝林盲人按摩院四川北路店。這家有著超過2000條五星評價、在周邊社區居民中頗有口碑的老牌按摩店一直面臨著如何拓展新客源的困擾。藉助商戶通等服務,藝林的客流及訂單獲得了明顯提升:門店日均瀏覽量上漲了28%,團購訂單日均售賣量增加了79%。

面對這些商戶,引流、幫線下商家完成交易只是O2O平臺的基本功(更別提有些平臺連這點都做不到,只是以免費為噱頭),優秀的O2O平臺更需要為商家提供增值服務。比如,能否深耕行業,深入到交易和服務的全流程,讓用戶享受到全新的消費體驗的同時,幫助商家進行營銷、效率提升和運營優化;甚至能否從整個產業和供應鏈出發,率先提出若干標準規範,帶動行業整體服務水平的提升,為產業升級服務。

以婚紗攝影行業為例,選擇婚紗攝影機構、婚慶公司、婚紗店對於很多新人來說都是一件非常頭疼的事情。為此,新美大在結婚領域建立了首個O2O線下服務標準,推出結婚優選商戶。對於優選商戶,新美大提出了嚴格的入圍門檻:只有在企業規模、服務口碑、運營能力等各方面達到一定標準的商家才有機會獲得「優選商家」的認證。韓國藝匠韓國部長金宰煜對此非常認可:「結婚優選項目為優質商家提供了全新的競爭平臺,可以讓優勢商家更多的展示自己、吸引消費者,進而帶動整個行業在服務上向優選商戶看齊,而不是盲目依靠低價爭奪用戶,這使得行業更加良性地競爭。」

除了通過服務標準的建立和優選商家的示範效應,帶動整個結婚行業服務水平的提升外,新美大在美容、美發和美甲行業也做出了類似的創新。藉助8萬實名認證手藝人,18萬手藝人的作品圖片以及86萬多手藝人的點評,新美大正在推動建立全國的手藝人評價體系和消費圖譜。這對那些推崇「匠心」的手商家而言,隨著品牌知名度不斷提升,訂單量也不斷增長。以櫻花美睫(SAKURA EYELASH)為例,在這家專注於高端日式美睫養護服務的連鎖品牌的眾多線上推廣渠道中,來自美團大眾點評的客流量已經佔據接近八成的份額。

顯然,隨著O2O向這些高單價重決策的新領域的拓展,O2O平臺的玩法正在變得不一樣。聰明的商戶看的是實實在在的效果,而會立足自身需求,與切實為商戶創造價值的優O2O平臺一起並肩,在深耕行業的價值創造中持續獲益。

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  • 刷好評、刪差評、大V要挾商家,大眾點評變味了?
    此外,判官觀察發現,打開大眾點評總是彈出一些看似不正規的店,點進去其實也就是足療、按摩、SPA,但裡面的評價會讓人誤以為是色情服務,如果按信息流來推商家信息,打色情擦邊球的內容點擊率肯定高,在這樣的導向下,商家容易找人主動生產這樣的內容,用戶為了提高自己的評價權重,也會故意拍這種照片。「如果一個產品混合了社區、評價體系、UGC,再加上信息流分發,很難做好。
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    那個年代,大眾點評上的點評內容兩極分化情況比較突出,因為早期用戶較少,而且樂於分享的用戶也不多,用戶願意寫點評無非兩個原因:要麼特別滿意,覺得不表揚兩句對不起商家的招待;要麼特別憤怒,因為以前被商家坑了最多店門口吵兩句就沒辦法了,現在總算找到發洩口了,各種發洩不滿各種噴,恨不得在憤怒的驅使下十分詳盡地將餐廳老闆祖宗八代拍扁了攤在地上印成畫給大家展示。
  • 大眾點評商家怎麼維護好點評版塊?
    大眾點評商家怎麼維護好點評板塊?大部分一、二線城市的人群喜歡使用大眾點評,一到空閒時間就會拿出手機看一下周圍有沒有消遣的地方可以玩,如果有口碑好、被眾多人安利的食物/景點,那麼也會抽空去打卡的,所以店鋪的點評版塊決定著交易額。
  • 一篇看完大眾點評發展的前世今生
    後面的城市擴張,每到一個城市,都派幾個人過去呆兩三天,把能找到的餐廳資料都錄到當地城市,然後在當地推廣吸引用戶上來,前期始至終都圍繞美食這個品類去深耕。一年半的時間,大眾點評就擴大到了二三十個城市,在不斷擴張的城市和餐廳數量和用戶評價內容的同時,整體用戶也進入了自然的增長期。
  • 大眾點評變味了?
    此外,判官觀察發現,打開大眾點評總是彈出一些看似不正規的店,點進去其實也就是足療、按摩、SPA,但裡面的評價會讓人誤以為是色情服務,如果按信息流來推商家信息,打色情擦邊球的內容點擊率肯定高,在這樣的導向下,商家容易找人主動生產這樣的內容,用戶為了提高自己的評價權重,也會故意拍這種照片。「如果一個產品混合了社區、評價體系、UGC,再加上信息流分發,很難做好。
  • 大眾點評變味了?|| 深度
    此外,判官觀察發現,打開大眾點評總是彈出一些看似不正規的店,點進去其實也就是足療、按摩、SPA,但裡面的評價會讓人誤以為是色情服務,如果按信息流來推商家信息,打色情擦邊球的內容點擊率肯定高,在這樣的導向下,商家容易找人主動生產這樣的內容,用戶為了提高自己的評價權重,也會故意拍這種照片。「如果一個產品混合了社區、評價體系、UGC,再加上信息流分發,很難做好。
  • 戰略高地:大眾點評網的LBS平臺
    這家2003年成立的本地生活服務網站,已經積累了100多萬合作商家、4200萬用戶和2000多萬條評論,據此,它退可以扼守要塞,深耕網際網路,進可以攻城略地,稱霸LBS。更重要的是,藉助LBS,大眾點評網的盈利模式框架已經清晰地浮現出來,僅此一點,它至少已把其他LBS平臺拋下了不止一兩個身位。
  • 你在大眾點評裡面點評了某個商家門店,百度是可以收錄到的!
    今天給大家來點實戰,和大家講一個適合引流的地方:大眾點評的「社區」版塊。直接上乾貨。首先,請記住不要切換到大眾點評的團購首頁,而是先打開大眾點評的PC 網站www.dianping.com,因為我們借力的目標 是大眾點評上面收集的一些商家門店,可以進行點評的。接著,選擇一個自己的地區,相應的分類,就會出現一個商家門店的列表了。這裡面怎麼選擇地區,怎麼選擇分類是根 據你自己的推廣需求去定的。
  • 大眾點評容不下點評
    商家往往為了一個五星好評不遺餘力,這點之前小柴也講過,沒看過的戳柴妹就遇到過很多。為了讓消費者打五星好評,用紅包或小物件誘惑...或者刪掉那些對自家商品帶來不好影響的差評。說到這裡,你們肯定不屑一笑,呵,誰不知道賣家自己是不能刪差評的?柴妹你是不是out了?
  • 大眾點評必吃榜三年,「首份中國食客大數據榜單」是如何煉成的?
    其實榜單營銷這一招不少品牌都有在做,有的是為了展示品牌實力價值、有的是為了強調品牌行業地位、有的是為了一舉打響輿論知名度。大眾點評必吃榜不一樣的一點在於,它是基於平臺自身大數據實力為滿足消費者的餐飲需求,而進行的一次公平、公正、權威、可信任的商家榜單評選,營銷側重的是如何更好地服務用戶。
  • 大眾點評搞了個事關商家的新動作,這是要幹啥?
    不得不說,對於很多依靠大眾點評導流和建立商戶口碑的商家而言,這都有挺大的影響,甚至,估計有些商家會質疑大眾點評的這一做法是不是有私心。不過,八姐仔細研究了大眾點評的這一算法調整,感覺吧,其實好多商戶都是想太多了。
  • 大眾點評,前路在哪裡?
    我一直為大眾點評被美團合併而感到可惜,發自內心地希望它能早日脫離美團,因為美團是一家極不尊重餐飲商家的公司,它的商業模式裡沒有做到皆大歡喜,一直以來都打著「消費者第一」的幌子,幹著無節制傷害餐飲商家的事情。但商業的殘酷就在於此,弱肉強食下不相信眼淚。
  • 300元刷好評、大V要挾商家:合併後的大眾點評,不再屬於大眾!
    V點評,大眾點評越來越不大眾了!可神奇的是,她的差評卻僅自己可見,商家端的回覆卻是「謝謝你的好評」。 從被虛假好評欺騙,再到真實差評被屏蔽,大眾點評的可信任度似乎不斷降低。同時,關於大眾點評的「商業化評論產業鏈」,已經是業內公開的秘密。 那麼,商業化評論產業鏈是如何組織起來的呢?