如果一名員工被評為「C」，他或她將在未來一年面臨各種懲罰，包括減薪和降職。如果你連續兩年得C，你就被淘汰了。
這是個問題。在我們的文化意識和生活方式中，我們遵循中庸之道。做任何事都涉及到人類世界的各個方面。
一般來說，員工在企業的停留時間可以更長，這說明僱主和員工在工作能力和相處方式上是一致的。換句話說，幾乎每個人在工作表現指標上都得到了一個好分數。
一個犯了大錯誤的員工只能得到C，這沒什麼可說的。但通常情況下，人們來這裡工作一年，他們努力工作，但沒有做什麼好事，但他們也沒有做錯什麼，給任何人c是不合適的，因為這是一種真正的懲罰。
1. 績效考核的目的不是為了考核而考核
績效考核一直是現代企業管理的核心問題之一
不僅基層員工和各級管理人員對績效考核不滿意，企業的老闆也在抱怨。很多都是經過績效管理後，員工們只關注少數幾個指標去做工作，不願意再做了。做得更多，犯更多的錯誤會讓人覺得做得更多更糟，做得更少會讓人覺得做得更好；不管下屬表現如何，經理都會敲打他們，而他們得到的回報只有抱怨。
眾所周知，績效考核的目的不是為了評價而評價，但為什麼它常常適得其反呢？
在人們看來，績效管理是企業業績與員工金錢報酬之間的直接聯繫。員工努力工作以獲得更多的報酬。企業經常將業務結果分解為具體的指標，通常稱為kpi。員工可以朝著指標努力工作，如果達到指標就可以獲得獎金。
但是在實踐中，有很多工作是無法量化的，或者說量化有很大困難，那麼如何度量這些工作呢？員工會因為自己的利益而主觀地放棄這些工作。