安邦智庫首席研究員 陳功
在陳功先生看來，報告是供參考的，簡報才是參與決策的。信息分析的研究過程，本質是一個抽象的過程，是將複雜事務簡單化的過程，簡明的結論恰恰是信息分析工作的價值體現。
作為一家獨立民間智庫機構，安邦智庫為什麼26年來一直專注於研究簡報，而非研究報告？相信這是很多人的疑惑。
安邦智庫首席研究員陳功高瞻遠矚，基於多年研究經驗，在《信息分析的核心》一書中，以其獨到的見解而獨樹一幟。
於多數人而言，能莊嚴肅穆地閱讀研究報告，是一種高端上檔次的表現。通常只有領袖，尤其電影中的領袖，才會如此。因此包裝精美、數據複雜、圖表縱橫的研究報告，不管能不能讀懂，都能引來眾多人趨之若鶩。
而投資銀行正是依靠這種形式唬人。西方的投資銀行在年底的時候紅包能發多少？金融風暴之後，高盛公司曾因照發紅包，招致了輿論的嚴厲批判和攻擊，而紅包的數額則相當驚人。
而恰恰是這種投資銀行才最注重研究成果的包裝，因為精美的包裝才能吸引注意力，能獲得更多的客戶，才能把大家的錢集中放在他那裡！
所以，研究成果搞的煞有介事，弄的包裝精美，通常都是因為某些有利可圖的原因才如此。然而，為政府搞公共政策，為社會大眾以及客戶搞戰略評估，萬萬不能如此。老百姓的錢，是不能亂花的；客戶的錢，也不是給你耍花腔用的。
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報告是供參考的，簡報才是參與決策的。基於多年的信息分析工作實踐，安邦智庫首席研究員陳功認為，信息分析始終是參與決策的，所以必須要對信息產品進行高度的抽象，只有經過專家的高水平簡化（抽象）之後，形成的實質信息，才會對決策有所幫助。
否則，只會扭曲決策過程，讓決策過程的效率和質量嚴重下降。所以，真正的研究成果，總是簡明的，總是抽象的，抽象產生價值，客戶其實是因為抽象而付錢的。
另一個方面，決策層所能接受的研究成果，事實上在絕大多數的情況下，也都被明確要求必須是簡明的。
在這方面，陳功先生用一些事例來說明問題。
「記得2000年以後，美國中央情報局解密了1985年以前的秘密情報，這為我們學習國際情報界的這家龐然大物創造了一個好機會。
當時我所在的公司還僅僅是一家規模有限的公司，但我依然與一些當時的同事們一起，利用這一大好時機，從中央情報局的網站，下載了大量的解密情報報告。經過大量的篩選和初步的閱讀，我們發現，中央情報局雖然是美國主管研究重大問題的機構，涉及的範圍，也是從經濟到政治，非常廣泛，但它的情報研究報告的形式，通常都非常簡明、精巧。
CIA有不少的情報成果報告，甚至可以簡明到，僅僅按照一、二、三的順序，直截了當的圍繞一個核心來談觀點、談問題，厚度也總共只有2頁紙。當然他們也有一些報告的頁數會多一些，但也是幾頁紙的居多，十幾頁的常見，頁數再多的就極為少見了。」
——《信息分析的核心》 陳功
這樣的發現，與美國專門研究政治的政府學者的看法是一致的。美國學者卡爾·帕頓和大衛·沙維奇在《政府分析和規劃的初步方法》一書中就指出，就美國政府實際應用中的各種研究、分析方法來看，實際只有兩大類別，一是研究型分析（researched analysis）；二是基本分析（basis analysis）。
研究型分析的目的是尋找背後的真相，需要大規模的費用，以及很長的時間。而基本分析則是出於政治上、技術上需要，要有很快的反應速度，所以時間方面的限制非常嚴格，實際這才是美國政府在政治上、在行政上依賴的主要研究分析類型，也就是基本分析。
而美國長期的行政實踐也證明，像基本分析這樣的研究活動，事實上已經足夠提供簡單有效的建議，避免政治家們在主要問題上犯錯誤。
無論中外，決策層對信息分析家們的要求，幾乎相同，政治家們、企業家們勤於工作，每天要處理大量的文件，不可能閱讀頁數過多而形式繁瑣的報告。
陳功先生和他的同事們，曾經在相當長的時間裡面，向中南海的高層決策機構以及數位國家領導人提供過信息分析報告，有數次被中南海的高級領導人親自要求，所有的報告都必須控制字數和頁數，「小二黑」是經常被提及的版型要求。
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在安邦智庫首席研究員陳功看來，智庫亦或研究機構，除非是決策者有理由希望掌握全部事務的細節，自己願意親自當信息分析家之外，通常完全沒有必要去閱讀厚厚的分析報告。尤其是在擁有稱職而專業的內部信息組織的情況下，就更沒有這種必要性了。
畢竟，決策者的工作是拍板做出決策，連續的信息提供，可以有效的支持這一工作，而不是自己去當什麼信息分析家。所以決策者真正需要做的，只是對自己的信息分析家們，給予充分的信任就好了。
從理論的角度來看信息分析的簡明，實際也非常有趣。從理論角度來說，信息分析的研究過程，本質是一個抽象的過程，是一個將複雜事務簡單化的過程。
所以，簡明的結論恰恰是信息分析工作的價值體現，複雜則正好相反，等於是什麼也沒做。很難想像的是，經過了從複雜到簡單的抽象過程之後，在信息分析研究的最後報告階段，又有意對之重新加以複雜化。顯然，這是一個荒謬的逆過程，完全不符合信息分析的原理。
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