作者：裕豐
出品:IT爆料匯
2月17日，愛奇藝新上線了一款新的短視頻App「晃唄」。據App Store介紹，這是一個集合說唱街舞、樂隊現場、極限運動等年輕態、潮流品類的短視頻平臺。
晃唄的開屏語為「橫豎給你好看」，主打360度旋轉觀看視頻和新的拍攝技術。在App內選擇旋轉模式拍攝視頻，手機可以在橫屏狀態下取全景，豎屏狀態下取中心一部分近景，錄製後完成後，晃動手機播放視頻會感受到類似鏡頭快速推拉產生的畫面衝擊效果。
值得注意的是，此前愛奇藝曾推出過多款短視頻應用。2018年3月推出吃鯨短視頻，主要記錄用戶觀看某個視頻時的反應；5月份推出了信息流短視頻App納逗；6月份上線了瞄準中老年用戶群的錦視短視頻；10月推出了按話題維度將短視頻進行歸類的薑餅短視頻。
但是這些應用因各種原因，最終都只是曇花一現，並沒有掀起太大波瀾。然而，即便如此，也絲毫沒有影響愛奇藝在繼續推出新的短視頻產品，從中能看出愛奇藝對短視頻的重視。
愛奇藝為何不想放棄短視頻？
愛奇藝背後的巨頭是百度。據2019年2月招股書披露，百度約有愛奇藝57%的股權，92.9%的投票權，而愛奇藝創始人龔宇只持有1.84%的股權，可以說愛奇藝是百度的。
百度高級副總裁向海龍，在2018百度聯盟生態峰會上曾表示，「技術的發展讓視頻成為最直接最高效的溝通方式，全民視頻大爆發時代已經來臨，百度已經準備好跟合作夥伴們一起，全面擁抱視頻時代。」
「很多用戶接受信息主要以短視頻為主，百度為了順應用戶，接下來把短視頻作為重要投入方向。百度手機團隊並表示，」百度手機APP內只要加入短視頻板塊，用戶的使用時間就會大幅度增長。」
與此同時，短視頻也是百度AI的重要落地場景，百度依託自己圖像識別分析的技術，不僅能幫助用戶更好的檢索視頻內容，也能更好積累內容數據完善算法，之後可以將迭代後的技術使用在更多方面。
百度將自己的視頻（「好看視頻」）放到了底部導航欄第二重要位置，同時也開始全面布局視頻分發平臺，包括手百短視頻頻道、好看視頻App、以及百度視頻的短視頻等。自然不會漏過自己控股的愛奇藝視頻平臺。
愛奇藝不斷地推出短視頻產品，也不僅僅只是為了配合百度戰略調整，跟自身也有很大關係。
其實無論短視頻還是長視頻，本質上都是服務用戶，最終誰更能使用戶開心愉悅，誰就離用戶更近。
短視頻可以做到1-3分鐘刺激一下用戶的興奮點，同時短視頻已經開始全民創作，玩法更多樣，內容更豐富。在內容分發上，短視頻又可以通過算法推薦，使內容推送更加精準和高效，讓用戶更容易獲得愉悅。相比長視頻，短視頻的優勢非常明顯。
現在在市場上充斥著一種論調，隨著短視頻平臺的迅速崛起，用戶的觀看習慣發生著巨大變化，長視頻平臺的生存空間會受到嚴重擠壓。
事實也是如此，據QuestMobile發布的2018中國移動網際網路春季報告，抖音快手等短視頻類APP是下載量最多的應用，短視頻行業以521.8%的增速位居第一。
其中，短視頻APP行業用戶月總使用時長從2017年12月的3724億分鐘增長到5748.37億分鐘，增長將近一倍。而在線視頻APP行業用戶月總使用時長佔比從2017年12月的10.0%下降至8.8%（也就是6835.89億分鐘）。
在長視頻消，短視頻長的狀況下，可以看出長視頻的市場空間正在被短視頻一步步侵蝕。
一位愛奇藝內部員工表示，之前在一次內部會上，龔宇就曾表達過「在愛奇藝各播放渠道中，短視頻和長視頻的播放量已基本持平的焦慮，在不久之後，愛奇藝推出了自己各類短視頻APP。」
不管是什麼原因驅動著愛奇藝不斷的推出短視頻應用，但最終愛奇藝在短視頻領域並沒有撞出很大的聲響。
愛奇藝為什麼沒有做成短視頻？
成立於2010年的愛奇藝，目前是國內最大的視頻網站，至今已有10年。在影視娛樂行業，可謂是身經百戰，深諳行業發展動向，並且背靠網際網路巨頭資源豐富。
從時間和優勢上來看，愛奇藝比抖音快手都更具有優勢，但之後為什麼愛奇藝甚至優酷、騰訊等傳統視頻網站，全都沒能做成短視頻？
歸根究底，愛奇藝等傳統視頻網站走的是以會員收入為主的盈利模式，這決定了傳統視頻網站的商業模式更像是一個電商，只不過銷售的是電影、網綜等優質內容產品。
具體來說，愛奇藝等傳統視頻網站，從內容生產方拿貨，放在自己的平臺上分售，喜歡的用戶只需要付個會員費就可獲得享受。
對於這套模式來說，短視頻就更像是一個工具，承擔著幫平臺上商品（電影和網綜）推廣宣傳的角色，其內容多為長視頻的片段組合、預告和花絮，並不是獨立完整的內容。
當愛奇藝等傳統視頻網站，把短視頻看作是一個工具時，它自然只能是一個工具，遮蔽了短視頻本身也是一種非常有價值的內容傳播形式。
愛奇藝等傳統視頻網站沒有認識到短視頻的價值，也從來沒有把短視頻當作公司戰略，更不會在短視頻內容生產消費以及變現模式上有深度思考。
愛奇藝等傳統視頻網站對短視頻的認知恐怕註定只能限定在工具範疇，自然發展不出抖音和快手，這是一個思維bug。
傳統視頻網站發展不出抖音快手，除了受思維限制以外，也可能受公司調性和高管的影響。
愛奇藝等傳統視頻網站一般喜歡追求大製作，畫面精美，有IP、大名星引流的視頻內容。思維還是被限制在過去的盈利模式上，對內容的品質有很高的要求。
2019年1月，愛奇藝自製《生活對我下手了》、《青春有你》《國風美少年》《演員的品格》等豎屏短劇，其中不乏辣目洋子、包貝爾、馬麗和沈凌等大明星參演其中，製作精良，豆瓣評分高達7.1。與抖音快手裡的短視頻顯然不是一個的畫風。其內容調性，難拋對品質追求的影子，依然不接地氣。
短視頻的內容調性受高管的影響也比較大，有業內人士向記者表示，「之前負責騰訊微視的高管，可能受年齡限制，跟不上潮流，連一個濾鏡工具都不添加」。
產品的背後是價值觀和文化，不接地氣、跟不上潮流，自然也不會創造出類似抖音快手的產品。
現在短視頻還有機會?
抖音快手並不是短視頻的開創者，短視頻很早就有，重要的的是抖音快手的出現創造了無數短視頻生產商。
在抖音快手崛起之後，短視頻內容生產商迅速增加。據數據統計，2018年MCN機構數量僅為2800家，到了2020年MCN機構數量達到4900家，增長近兩倍。其數據背後是抖音快手等短視頻平臺大量燒錢扶持內容生產方，創造的繁榮景象。
有抖音用戶表示，「抖音在剛開始的階段，每個月投入補貼的資金，能夠在北京核心區域買三套房子」，快手從2019年起也制定出豐厚的福利制度，開始大範圍籤約MCN機構。
內容創作生產的人員和機構是有限的，這筆「天然資源」被抖音和快手佔據，成為最重要的競爭壁壘。
一位行業分析師告訴記者：「潛在的競爭對手，幾乎無法挑戰抖音快手。一方面潛在競爭對手，沒有足夠多的內容生產合作商，另一方面內容又要比抖音快手都做得好，這是一個悖論」。
其次，抖音快手有了足夠多的內容生產合作商，產生的優質內容會吸引大批觀眾進入。用戶數，會幫抖音快手形成第二道重要的競爭壁壘。
據QuestMobile數據，2020年春節假期，抖音平均日活用戶數為3.17億，快手為2.26億，其他短視頻平臺的日活用戶數跟抖音快手明顯不在一個量級，勉強擠入TOP5榜單的騰訊微視，平均日活只有0.36億。
抖音快手雙寡頭壟斷的局勢已經形成，在虹吸效應下其他玩家遠遠被抖音快手甩在身後。
為了破局，愛奇藝等傳統視頻網站之前嘗試過用砸錢的方式，補貼內容創作者吸引用戶，但最終收效甚微。
自媒體人南七道認為，真正善於生產內容的人，不會在乎一條視頻幾十、幾百的補貼。他們要的是流量，有了流量之後就能夠變現，而變現的錢比補貼的錢多得多。補貼是無法持續的，而且在流量面前，它不值一提。
南七道團隊還曾做過一個實驗，把同一個視頻投放到抖音上有354萬的點擊，但是投放到微視上只有50個點擊，這樣的差距對一個公司選擇投放平臺，不言而喻。
愛奇藝創始人龔宇曾說過「現在的短視頻市場還沒有到終局，是一個非常分散的市場，在垂直領域還有很大的市場空間」。此次愛奇藝推出的「晃唄」，主打年輕潮流，以舞蹈內容為主，在產品定位上透露出了這個觀點。
但有業內資深高管，不同意這個觀點，他表示「垂直於某個人群/興趣的短視頻，很難以吸引眾多用戶，況且這種壁壘完全可以用算法分層來打破」。
值得注意的是，美圖之前推過一款WIDE的短視頻應用，功能和定位非常類似現在的「晃唄」，但最終WIDE在短視頻的賽道中折戟失敗。
如此看，「晃唄」的前途尚未可知。