2020年，天福集團三級管理機制及眾包深化改革在全國各個子公司落地生根，紮實推進。對天福來說，這是正道破局、改革賦能的一年。立時代之先，天福集團將如何把握機遇、更好地促進改革落地生根?本期，天福集團董事局主席、總裁林雅華立足當下，勾勒未來，作「以變革應對變局於變局中開新局」的主題分享，為大家解讀新形勢下天福發展的新機遇與新舉措，與君共饗。
當今世界正處於「百年未有之大變局」，創新求變是時代發展的主旋律。
世界大勢 百年變局
天下之大勢，分久必合，合久必分。二戰之後奠定的國際政治經濟治理秩序，總體保持和平並推動經濟全球化，現在卻走到了新的歷史轉折關口。2019年10月25日，會見巴西總統時就提到「世界遇到了百年未有之大變局」。
2020年，正值決勝全面小康之年，不期而遇的新冠肺炎疫情為目標的實現增加了新的挑戰。從目前的世界形勢看，預判非常準確，縱觀歷史，統判全球，作出了世界百年未有之大變局的戰略分析和戰略論斷。新冠肺炎疫情，這場人類與病毒的」世紀大戰「，嚴重程度堪比一次世界大戰，必將使整個世界進行重新洗牌。這次重新洗牌，就是「百年未有之大變局」的序幕。
縱觀歷史興衰，我們會發現，每一次的挑戰都蘊藏著「機遇」!一次次逢山開路，一次次遇水架橋，改革，不斷推動「中國號」巨輪御風遠航。變局之下，我們天福應該於變局中開新局，推開快速發展的機遇之門。
立足主業 守正出奇
無論形勢怎麼變化，中國城鎮化是不可阻擋的，房地產行業至少還有五年以上的好時期。美好生活家園模式非常適合當前的市場需求，這五年時間是快速發展的較好窗口期，全體天福人一定要全力以赴，早日完成百園目標。
2020年以「改革年」為契機，完成內部重構和整理，為明年的快速發展奠定基礎。從「7年實現100美好生活家園落地」這一目標來看，截止目前，我們已落地美好生活家園項目21個,今年內預計將在福建、平原、中州、齊魯、北方、淮海六個區域各落地1個，到年底還差73個，按照剩下的五年平均開發來看，每年目標不到15個，結合當前發展趨勢，拿項目沒有問題。
「百園目標」的實現將助力天福集團主業取得巨大成功，給天福帶來一系列的綜合收益，同時，實現以主業帶動多元化發展，突出全產業鏈特色，從而實現各類財富的聚集。以美好生活家園為載體的天福地產主業，未來可期。
奠定根基 行穩致遠
越是不確定的時刻，越是修煉內功的最佳時機。如此，才能在危機之後抓住機會，發展壯大自身。百年未有之大變局，就像一場地震。天福集團實行三級管理，把責權利全面下放，把集團重心下移，以此提高集團的「抗震」能力。同時，我們採用「風險分散」的有效措施，實行眾包，並採用擔保制度，就是把風險分散到每個投資者，分散到每個員工，讓大家一起承擔風險，可以大大提高「抗震」能力。
行業的動蕩令保守者茫然失措，但也令前行者加快了革新的腳步。無論是產品創新、管理模式還是服務理念，都具有我們獨特的競爭力，我相信，隨著我們三級管理、眾包升級、美好生活家園商業模式取得的一系列成功，我們的根基應該會打得比較紮實，抵抗這個巨大的震動勝算也會很高。
2020天福集團管理改革年暨共享平臺啟動儀式現場
創新突破 服務制勝
機遇從不會給因循守舊的人帶來奇蹟，新的趨勢也對房企提出了新的要求。逆風而行無法飛得更遠，再強大的房企在新的趨勢下都要創新改變。中國在世界的經濟實力會逐步強大，人民的生活水平大幅度提高，老百姓需要各種各樣的服務，服務業的佔比會快速提高，因此，未來服務業的生意會很興隆。
2019年，正值集團成立25周年，天福將定位升級為「美好生活+幸福營造者」，我們扮演的不再是傳統的地產開發商角色，更會逐步深入到城市和社區美好生活場景營造與業主居家服務中去，從關注房子的居住特質到關注社區服務;從基礎服務到實現70年長周期的服務轉變……我們集團的戰略轉型，從城市開發商轉為城市運營商，就是從房地產開發行業轉為服務業。這種戰略完全符合「百年未有之大變局」，我們更加堅信這個轉型戰略，把服務業作為我們未來的主業，在現代服務行業做強做大，為業主和客戶營造幸福感，讓客戶發自內心地認同天福品牌。
打開國門 放眼世界
這次疫情，中國支援了120個國家，親自給50多個國家元首通電話，進行電話外交。中國的「有朋自遠方來不亦樂乎」之文化，會打開國門熱烈歡迎全世界人民，民間交流趨於頻繁。由於不同國家之間產品差異較大，特別在文化、旅遊、特色產品等方面，將會有較大的發展空間。我們集團是綜合性、全國性企業，具有這方面強大的基礎，有充足的信心可以把這方面生意做好。我們已從文旅板塊逐步著手，目前已經啟動的文旅項目有：新鄉文創小鎮、連江天福·漁夫島等。
中國與世界各國修好之後，中國的產品價廉物美，而外國產品的品質有優勢，隨著商品通暢流動，這將為中國打開一個世界級的大市場。過去的上百年，在中國落後、地位很低的背景下，華商在世界經濟中起到了重要作用，取得巨大成績。現在和將來，中國強大了，華商在世界做生意如虎添翼，將會在世界經濟舞臺大顯身手。天福集團有著26年的國內生意經驗，這為國際貿易生意打下了堅實的基礎，今年，我們將結合美好生活家園的優勢，打造「眾享天福優選」品牌，逐步開展國際貿易生意。除此之外，高科技農業、新能源產業也是未來發展的新方向，我們也在這方面參與了一些投資。
以人為本 管理強企
當前，集團進入了戰略轉型的關鍵期，要想穩健提升綜合實力，迎接集團的第四次飛躍，以人為本、管理強企至關重要。
新商業文明的特徵，就是「以人為本」，把「人」放在企業所有要素的第一位。我們實行的眾包，已經實現了這一目的。2019年，集團提出了眾包落地生根，計劃實行「從下往上推進、從上到下結合」的方式推進眾包落地，形成上、下合擊，擴大眾包範圍，逐步實現全員眾包的目的，並且徹底改變了「資本說話」這種管理模式，改為「經營者、員工說話」，這是一項偉大的創舉。
眾包2.0啟動儀式現場
「然而，我們的眾包還處於初始階段，還需要不斷升級。今年才從一級升到二級，以後每三年要升級一次，目標是要成為全國以人為本管理的典範。我相信，我們的眾包機制，將成為集團高速發展管理上的核心競爭力，我們集團必定在發展道路上，乘風破浪，奮勇前進!」
以變革應對變局，於變局中開新局。眼下，天福正處在偉大時代新的起點，希望全體天福人，都能卯足幹勁、肩負著共同的使命與願景，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，革新致勝，共創共享，在接續奮鬥中書寫新的輝煌，以更穩健的姿態應對好發展路上的每一處風險與挑戰，為2021年實現「百城」，2022年實現「百強」奠定基礎!共同實現「三百」計劃，迎接天福集團的第四次飛躍!