近日，凱德集團發布了新的業務變革框架——「下個20年」。該框架基於「樹人」「可持續發展」和 「數位化戰略」三大核心原則，將繼續投資於三大戰略性增長業務，即在全球核心市場跨資產類別發展、通過基金管理和旅宿業務平臺實現全球擴張。
據介紹，凱德集團讓員工掌握當今及未來業務所必備的能力，如數位化技能，還專注於人才培養和搭建管理梯隊。例如，2019年8月，凱德集團推出「能力培養體系」，旨在打造一支有能力、適應性強、面向未來的員工隊伍，集團在新加坡約90%的員工至少參加過一次數位化技能培訓。
此外，凱德集團積極吸引合適的人才，並持續開展管理生培訓項目。
前不久，凱德集團發起「可持續發展X挑戰賽」，以實現該集團於2020年10月發布的《2030年可持續發展總體規劃》中設定的目標。此規劃以凱德集團過去20年的可持續發展成果為基礎，圍繞「構建投資組合韌性和資源效率、賦能蓬勃發展和適應未來的社區，以及加快可持續發展領域的創新與合作」三大主題，在未來10年繼續推動集團的可持續發展工作。
「『下個20年』通過激發內部創新和變革，為集團的發展進步提供框架。不僅當下要不斷自我超越，更要為集團的長遠發展奠定堅實基礎。」凱德集團執行長李志勤表示。