作者：龔進輝
2天前，美團掌門人王興在內部信中宣布，美團聯合創始人、高級副總裁王慧文順利完成交棒，按計劃正式退休。至此，美團「二王時代」徹底落幕，從此少了個老王，只剩下興哥。
電影《中國合伙人》中有句經典臺詞：不要跟最好的朋友開公司。但王興、王慧文偏偏不信這個邪，校內網1年、美團10年，兩人共同戰鬥長達11年之久，事業越做越大，如今美團市值超過2100億美元，成為僅次於阿里、騰訊的網際網路第三極。
王興、王慧文相識於1997年，兩人均考取清華大學電子工程系無線電專業，不僅是同學，更是睡上下鋪的室友，關係可見一斑。除了都姓王，他們還有一個共同點：都是扎堆在學霸中的學渣，班上倒數後五名總有王興、王慧文的份。而兩人之所以成為學渣，與一起合資買電腦密不可分。
擁有電腦後，王興沉溺逛網站，王慧文則沉迷打遊戲，自然對學習不上心。換個角度看，兩人願意共用電腦，證明交情過硬，更加難能可貴的是，這份堅定的友情一直延續到畢業之後。2004年，正在美國德拉瓦大學進修的王興看到Facebook風靡全美校園，決定回國創業，發展中國自己的社交網站。
彼時，他想到了自己的老同學，勸說在中科院聲學所讀研的王慧文一起創業。2015年12月，校內網正式上線，上線3個月斬獲3萬用戶，隨著用戶日益增長，伺服器成本隨之上升，加上競爭對手強勢跟進，融資成為擺在王興、王慧文面前的頭等大事。
只可惜，他們在至關重要的融資上搞砸了，王興沒搞定紅杉資本，王慧文關於校內網商業模式的回答並未讓投資人滿意。由於融資不順、成本高企，2006年10月，校內網以200萬美元價格出售給陳一舟執掌的千橡集團。做出賣身決定的那一晚，王興、王慧文等幾兄弟一起去吃夜宵，喝得酩酊大醉，號啕大哭。
校內網的故事翻篇後，王興與王慧文短暫分別，前者繼續死磕社交，先後創辦飯否、海內網，後者選擇出國遊玩，後來創辦淘房網。不過，他們均發展得不盡如人意，屢戰屢敗。2010年，團購鼻祖Groupon的崛起，促使王興終於放下對社交的執念，創辦美團，成為團購風口上的一頭豬。
2010年10月，王興致電好基友王慧文，向其遞出橄欖枝，邀請其加盟美團，2個月後王慧文捨棄淘房網，毅然決然地與王興並肩作戰。兩人在美團成功會師後，王興坐鎮領導指揮，王慧文則負責戰略執行，成為親密無間、肝膽相照的創業黃金搭檔。
回頭來看，在美團10年發展歷程中，王慧文帶領團隊陸續打贏了團購、外賣、出行三場大戰，立下汗馬功勞，由此奠定了美團二號人物的地位，商業智慧和領導才能非常出色。
先說團購，美團從團購發家，當時這一賽道非常擁擠，興起血腥殘酷的千團大戰，而美團一開始並不佔優，反倒是拉手網、窩窩團等玩家表現搶眼。不過，在團購行業的洗牌中，美團成功突圍並笑到最後，實現剩者為王，與王慧文有所為有所不為的成功學不無關係。
王慧文表示，美團有些「異類」的做法，是發現正確和不正確的事情，避免不正確的事，並把正確的事做得力度大一點。比如，做好產品和方案是正確的事，做廣告是不正確的事。因此，你會看到，當資本寒冬來臨時，那些前期瘋狂打廣告的團購網站率先出局，反倒是美團佔據市場主動權。
然後說外賣，美團在千團大戰中脫穎而出之後，便確定「T型戰略」，即大力發展垂直類服務，外賣便是其中之一。2013年11月，美團外賣正式上線，彼時餓了麼已在外賣市場深耕5年之久，但很快便上演後來居上的逆襲戲碼，1年後成為高校市場第一，2年後成為白領市場第一，超越餓了麼躋身外賣市場霸主。
在談及美團外賣迅速破局的秘訣時，王慧文直言做事態度很重要。美團外賣有個靠譜的團隊，核心團隊是從團購抽調過來，而且美團在千團大戰時積累的線下地推經驗移植到美團外賣的地推上，助力其快速擴張。同時，美團外賣還貫徹美團「消費者第一」的價值觀，除了與餓了麼打補貼戰，還力求精細化運營，重點拼服務體驗。
最後說出行，或許你會說，美團並未打贏出行一役，滴滴仍是出行領域的領頭羊，這話不假，但忽略了一個細節：美團在出行領域大舉擴張是在2018年上半年，即上市前幾個月。彼時，美團動作頻頻，一是美團打車從南京擴張到上海等其他城市，二是美團豪擲27億美元收購摩拜單車。
儘管滴滴早已晉升為「出行一哥」，但面對來勢洶洶的美團，還是全力應對，並未掉以輕心。一方面上線滴滴外賣，直接殺入美團腹地，另一方面在與ofo談判收購事宜的同時，還大力扶持自家青桔單車。滴滴積極布防，有效震懾住美團，而美團也未必是輸家。要知道，美團與滴滴開戰並獲得滴滴的重視，本身就是種勝利，滴滴的襯託在一定程度上助力其IPO估值提升。
當然，王慧文不僅是帶兵打仗的一把好手，也在一定程度上扮演美團對外發言人的角色，既樂衷於分享創業感悟和商業洞察，比如「網際網路AB面」一說頗為經典，懟起對手來也毫不留情，阿里、滴滴、餓了麼均被他diss過。
成立10年來，美團在持續進化，核心管理層的迭代也勢在必行，隨之而來的是權力重組和重新分配，有人上自然就有人下。
去年9月，王興表示，未來10年，美團要讓新一批各層級領導者成長起來，這是美團未來競爭力的重要來源。今年1月，美團正式啟動「領導梯隊培養計劃」。2個月後，美團迎來10周歲生日，王興再次強調在組織建設與人才發展上更上一層樓是未來10年美團三大發力方向之一。
顯然，面向未來10年，美團核心管理層急需補充新鮮血液，培養更多可以獨當一面的精兵強將，他們頂上是美團戰鬥力一直在線的重要保障。因此，你會看到，在本次組織架構調整中，美團新成立「中高管發展部」，加強對中高級管理者的培養發展、選拔調動、評估任用、考核激勵，由聯合創始人穆榮負責。
而王慧文率先主動讓出自己的位置，與其說是高風亮節，倒不如說是華麗轉身。今年1月，他在內部信中提到，「我也一直擔心人生被慣性主導，怠於熟悉的環境而錯過了不同的精彩。」言下之意是，王慧文人生篇章的精彩，不止於職場，離開美團相當於舒適區，可以盡情追求不設限的人生，未來擁有更多可能。
在為美團下個10年蓄力的調整中，王慧文選擇激流勇退，王興則仍要艱苦作戰，他對這位始終在側的好兄弟評價極高，「有共同志趣的同學和室友，是攜手創業的搭檔和並肩戰鬥的戰友，更是可以思想碰撞、靈魂對話的一生摯友。」
可以預見的是，在王慧文完成交棒之後，未來美團基本由王興一人主導，他和新的核心管理層將共同掌舵美團。換言之，美團從此少了個老王，由興哥統領全局，或許王興可以在新鮮血液的輔佐下繼續做出正確的決策，但美中不足的是，估計很難再碰到像王慧文這樣可以思想碰撞、靈魂對話的左右手。
在加入美團10周年之際，王慧文與王興正式分別，王興縱然不舍，但還是充滿感激和祝福，「感謝老王，祝福老王！無問西東，縱情向前！」這個12月，再見老王，加油興哥！