618的硝煙尚未消散。在這場電商大戰中，淘寶，京東，蘇寧和拼多多都提供了漂亮的成績單。其中，運動品牌也取得了不錯的成績。他們通過嘗試新形式（如籤約代言和直播）取得了良好的效果。
這是最鬱悶的時代，也是最繁榮的時代。我們當中的凡人，無論是參加者還是圍觀者，都是大時代的經驗豐富的人。面對滾動時代，體育品牌是否找到了解決現場直播問題的法寶？
在2020年這一疫情流行下，直播可以說是最熱門的話題之一。可以直播一切商品，每個人都可以直播帶貨的時代，體育直播的概念也悄然興起。
什麼是體育直播帶貨？
要回答這個問題，有必要澄清一個概念：直播帶貨的本質是什麼？
在我看來，直播帶貨無非是一種營銷方法，一種以直播為主要形式的營銷方法。由於它是一種營銷工具，因此它與四種新營銷理論的四個要素密不可分，即：人，商品，場，內容。
即，只要這四個要素之一涉及體育，就可以稱為體育直播帶貨。可以說這個概念比較廣泛。
誰是「體育直播帶貨」的主體？
專業的主播帶來貨物：就像薇婭以匹克的形式帶來貨物一樣，李佳琦已經與Keep，始祖鳥和李寧達成合作。
實際上，直播有兩種主要類型：
第一種是簡單的直播帶貨，其目的主要是促進銷售。諸如薇婭，李佳琦，羅永浩，辛巴等大多數都是直播帶貨。
第二類是直播品牌。其主要目的是品牌營銷。這種方式將成為直播和營銷中的一種趨勢。
對於那些大牌企業來說，現場直播相當於轉移他們在廣告上的投資，他們沒有那麼重視銷售額，這相當於做廣告。中國有多少體育公司願意為廣告付費？因此，直播帶貨的受益者通常是那些主播。這樣，這種方式進行直播帶貨，性價比極低。
體育媒體人物/體育明星帶貨
許多體育明星已經開始嘗試直播。 4月12日，CBA北京北控隊教練馬布裡在拼多多獻出了他的「首場帶貨現場表演」。在長達一小時的現場直播中，馬布裡首先向觀眾介紹了從喬丹到科比再到詹姆斯的NBA ...最終主題是推廣自己的籃球。
但是僅從數據來看，馬布裡的現場直播就沒有成功。在一個小時的現場直播中，它收到了約21,000次觀看和158件拼單。當然，邀請馬布裡為直播業務做更多宣傳。拼多多選擇了馬布裡，除了他身體的「明星」屬性，還有他自己的品牌調性。
體育公司執行長
提到執行長帶貨，必須提到的是匹克執行長許志華。在過去的一個月裡，他已經完成了在天貓和抖音的首場直播，並在一小時內取得了500萬元的驕人成績。這種模式存在問題：CEO的主要任務是管理公司，制定公司戰略並控制公司的方向。這比一兩個直播更為重要。
此類體育公司應集中精力將線下購物指南發展為線上直播公司。這對員工來說是一種轉變，但他們也有銷售經驗和優勢。這也是大多數體育公司在疫情爆發期間試圖做的事情。
帶貨現場
體育具有很強的社交性和互動性，因此不太適合淘寶的電子商務邏輯。與快手和抖音相比，抖音更適合，因為抖音的場景更加豐富。抖音將各種現場直播（例如溯源，環保，科學教育和音樂等多形式）移到了舞臺上。這是以前娛樂現場直播很流行時完全看不見的場景。充滿想像力。你會突然覺得直播這行很有前途。
體育的邊界非常適合擴展，並且帶貨的場景也是無限可能的。隨著5G的普及，我相信體育直播場景可以不斷擴展。