他擔任班長時間不長，哪裡困難，哪裡艱苦，哪裡就有他的身影。他是大家公認的「三心牌」好班長，無論多麼艱難的任務，只要到他手裡保管領導省心、用戶放心、班組成員幹活舒心。他雖不善言辭，甚至有些桀驁不馴，但他憑著敢於吃苦的幹勁和衝勁，一言九鼎的自信和任性，為人正直、勇於吃虧的人格魅力，讓班組成員心服口服，甚至「唯他是從」。他就是工程技術總公司金屬結構部鉚工二班班長房世民。
9月份車間班組調整，房世民憑藉著較強的組織協調能力、過硬的技術水平和較好的群眾基礎，被車間安排擔任鉚工二班班長。擔任班長後，他真心傾聽大家的訴求，出臺了操作性、實用性強的班組成本控制、獎金發放等辦法，大家心氣順了，幹活積極性倍增。在班組調整後首次承擔的二煉軋2號轉爐檢修中，他帶領班組成員實現了首次的驚豔亮相。
9月中旬集團公司系統檢修，由金屬結構部承擔的2號轉爐施工工作量大、難度高，而此次檢修項目較多，這項原來兩個班組的活現在只能由一個班承擔。車間負責人試探地詢問房世民能否幹完，他知難不畏，主動承擔壓力，以「首戰用我，用我必勝」的無畏氣概，毅然接下了這一重任，並承諾保證按檢修網絡計劃節點完成任務。
檢修中，房世民利用倒鏈創新製作了一個能調節的安全帶臨時固定裝置，成功解決了安裝裙板人員站位不便的難題，並且使工作效率提高了一倍以上。施工關鍵時期，他兩天一夜堅守在工地，實在困了就在工具房裡打個盹，嗓子喊啞了、眼睛敖紅了全然不顧。行動是無聲的語言，在他的帶領下，班組全體職工表現出了勇於擔當、不講條件、不講客觀、用主觀能動性克服客觀不利因素的頑強作風，經過大家不懈努力，安全、優質、高效完成了檢修任務，兌現了接受任務時的承諾。受到了公司檢修負責人和項目委託單位的充分肯定，留下了「任務交給房世民省心、放心」的良好印象。這一仗也讓他帶領的班組一舉成名，成為車間的「排頭兵」。
隨著降本增效工作的縱深推進，部分職工產生潛力挖盡，指標到頂的思想。但房世民不這麼想，他認為工作中挖潛的空間還很大，只要勤於思考，善於觀察，不怕麻煩，就一定會大有作為。
轉爐裙板卷制更換是金屬結構部常年承擔的一項任務。裙板加工卷制過程中，為了保證每塊錐度弧形的幾何尺寸，下料時必須預留餘頭，卷製成型後再切割掉餘頭部分。經測算，每塊裙板的兩個餘頭有300多公斤，一套轉爐裙板算下來就要切割掉將近一噸的鋼材，並且切掉的餘頭部分是一段弧形的板條，是名副其實的「雞肋」，利用率不高，往往當廢料處理。房世民看在眼裡，急在心裡。一次他靈機一動，既然能把餘頭切割掉，反向思維再把切割下的餘頭焊上不就行了嗎？這樣就可以淨尺寸下料，每套轉爐裙板近一噸的鋼板就可以省下了，雖然需要多焊幾個焊口，但是成本可減少2000多元。他這個想法在隨後的幾套轉爐裙板加工中得到實施應用，按保守每年更換3套裙板測算，可降低成本近3萬元。
從此，他的創新思維小革新一發不可收，自製165噸鐵水罐製作內環縫焊接裝置，成功破解了困擾多年的CO2氣體保護焊X射線探傷通過率低的瓶頸；鋼水包包底挖補修復新工藝，降低維修成本3萬多元。由於成績突出，他們班被金屬結構部樹為降本增效標杆班組。
為什麼我總是眼含熱淚，因為我深情地愛著安鋼這片熱土。房世民常深情地說，是安鋼把他從一個毛頭小子培養成了一個能獨挑大梁的兵頭將尾，安鋼有恩與他，安鋼現在遇到了前所未有的困難，到了用感恩的心、用實際行動回報的時候了。時勢造英雄，安鋼舉步維艱的狀況，對他來說，也是「三生有幸」，無意中給了他一個施展才華和抱負的舞臺。房世民正在這個舞臺上向著實現人生價值的「摩天嶺」勇敢進取，把「三心牌」兵頭將尾的名片裝扮得更加靚麗。