來源：新浪財經
新浪財經訊 由《中國企業家》雜誌社主辦的2019（第十八屆）中國企業領袖年會12月8日-9日在北京舉行。中國建材集團原董事長，中國上市公司協會會長，中國最具影響力的25位企業領袖宋志平出席並發表演講。
宋志平在演講中談到，做企業就是要堅守，一個企業要想做好，沒有十年、二十年不行，你要想做到極致，沒有三四十年不行。
「大家說宋總你怎麼算出來的？我說不是算出來的，是我做出來的，因為我在中國建材就做了40年，北新建材，下面的上市公司都是做了40年，他們才做到了全球最好，所以我覺得堅守非常重要。」他說。
以下為演講實錄：
第一段話想說一說我們的形勢。大家現在都在想2020年，這幾天網上談的也都是，就是明年會怎麼樣？有兩種不同的觀點，一種觀點認為我們的GDP明年會在5-6%之間，我覺得即使到5%也是很好的，不一定非得在6%之上。還有一種觀點認為我們要保住6%，來實現我們的小康和「十三五」規劃的完滿收官，是有這麼兩種意見。
我認真的分析了這兩種意見，我覺得看似兩種意見，實際上是差不多的。最近政治局會議的精神大家都看到了，我也研究了這個精神，這個精神裡面有幾個觀點我覺得很重要。一個是2020年我們還是要穩增長，還要保穩定，這是一個大前提。第二就是我們要確保小康計劃和「十三五」規劃完滿的收官，就是說我們的經濟必須在一個合理區間裡面運行，這就告訴了我們區間是什麼。第三講了我們用辯證的思維看問題，辯證思維講得是什麼呢？大家都知道辯證法最重要，是我們哲學的核心，它講的就是我們要看到一方面，還要看到另一方面，對立的兩個方面，同時要看到之間的轉化，就是我們既要看到明年這一年我們的一些矛盾和壓力，我們也要看到明年很多有利的東西，這兩方面都要看到，同時我們還能夠把壓力萬變成動力，我覺得這就是辯證的思維，同時還要求我們一定要增強信心。所以我就覺得我們現在最重要的又回到了信心。這麼多年我們反反覆覆的講「信心」這兩個字，老講「信心比黃金海重要」，我覺得這句話明年我們又需要了，也就是我們必須要增強對未來的信心。
我老跟大家講，未來這一年首先就是要先把心放平，你不要過於浮躁，你要看到我們總的經濟來看，我們的GDP已經在90萬億這樣一個基礎上，我們有6%左右的增長，實際上是很了不起的，這是一個很大的增長。在這樣一個增長的情況下，我們企業是有空間的，所以這是大的一個情況。當然我們也要看到各種下行壓力，結構調整的壓力，看到帶給我們的問題。但我還是說，不管怎麼樣，我們還是要把心放平。我們做企業是一天一天數著過的，昨天我看董明珠講，要把我們企業自己的細胞做好，我們這麼多的經濟體，我們有3000多萬個公司，我們有6000多萬個個體工商戶，加起來我們有一億一千五百萬個經濟體，這麼大的經濟體，如果大家都能堅定信心，如果大家都能從我做起，其實就沒有克服不了的困難。
2008年的時候，那時候金融危機來了，當時上海的浦發銀行請我去給他們，他們當時搞一個培訓，讓我給大家講一講。我前面的一個經濟學家是講悲觀經濟學的，給大家講得很悲觀，輪到我講，我就上臺了，我就很難講，因為他坐在底下說我聽聽宋董事長怎麼講，我和他講得完全不同。因為你知道，經濟一困難的話，悲觀經濟學家就大行其道，因為我們大家心裡都不安全，就像小孩子一樣怕鬼的孩子喜歡聽鬼的故事，所以他講得很悲觀。那我講得和他的看法不一樣，我說困難是客觀的，但是我們應對困難有幾種方法，我們心裡怎麼去輔導自己？
我第一個就是說，你困難、他困難，大家都困難，困難不是你一個，你不要想七想八想多了。第二個我說最困難的時刻，可能困難快過去了，你也不要想七想八的。第三個所有的困難還得靠大家的努力去解決，那怎麼辦呢？你不能怨天尤人，因為我們是做企業的。
我講完，我記得浦發銀行的行長出來送我，說宋總你今天終於給我們保駕了，我這700多人，我想給大家樹立點信心，讓他一講，講得大家心都涼了，你最後還給我們把心又溫暖了一下。其實我講這段話是什麼呢？就是說即使困難的時刻，我們其是需要有一個好的心態，所以開始我就講，我們一定要把心放平，沒有什麼了不起。中央的政治局會議，這兩天我們的經濟工作會就要開，其中有一個核心的思想就是把自己的事做好，如果把這句話翻譯過來，翻譯到我們企業是什麼呢？就是把我們企業做好。你能不能在這個情況下把自己的企業做好？如果每個人都能把自己的企業做好，我們宏觀不就好了嗎？我的問題就是這樣的一個問題。所以我覺得在這個形勢面前，最重要的我們企業家要有信心。
我今天演講的題目就是2020最需要的就是企業家精神。企業家精神是什麼東西呢？中辦和國辦在前年9月份發了一個文，對企業家精神概括了9條，我覺得太長，我也記不住，我就給壓縮成了3條。
第一條就是創新精神，改變環境，改變就叫創新，這是我們企業家的精神，不滿足於現狀，我們要改變它。
第二條就是堅守精神，我們做企業就是要堅守，一個企業要想做好，沒有十年、二十年不行，你要想做到極致，沒有三四十年不行。大家說宋總你怎麼算出來的？我說不是算出來的，是我做出來的，因為我在中國建材就做了40年，北新建材，下面的上市公司都是做了40年，他們才做到了全球最好，所以我覺得堅守非常重要。所以做企業實際上是熬出來的，也是練出來的。經濟遇到下行，像這樣的情況，其實我回想一下，這些年經過兩三年就來一場，大家想是不是？我是06年在香港上市，我上完市，每年要到海外去路演，我每一年路演的時候都要給我的投資人講中國結構調整的故事，其中有一個投資人問我，說宋總好像你們每一年都在調整？我說是，我說每年都有調整。你想想這些年哪一年我們沒有困難呢？每一年都有困難，每一年都需要奮戰，這麼多年來就是這麼渡過的，這也符合經濟規律。
第三條就是需要責任。企業家要擔更多的責任，這就是我們企業家應該有的。在2020年這樣的一個年份，我們既要渡過經濟下行的難關，我們要保證小康實現和「十三五」規劃的完美收官，那我覺得最重要的還是要靠我們企業家精神。習總書記對我們企業家是寄託了很大的期望，因為大家知道習總書記有一段話，他說世上的活力是來自於人，特別來自於企業家來自於企業家精神，大家想想這句話對我們企業家寄託了多麼大的期望。市場的活力來自於人，特別來自於企業家和企業家精神。所以在2020年，我覺得我們可能最重要的就是要弘揚我們的企業家精神，帶領我們的企業，帶領我們整個的經濟，能夠過這一關。我覺得沒有什麼大問題，還是要樹立信心，還是信心比黃金還要重要。
我現在還做上市公司協會的會長，上市公司是有3700多名會員，也就是說，我老講上市公司是萬裡挑一的，因為3000多萬家企業，只有3700多家上市公司，是萬裡挑一的。我們國家上市公司這一塊我也簡單給大家報報數，這3700多家上市公司，我們擁有56萬億的市值，在國民經濟90個行業分類裡面覆蓋了所有的行業，在中國的500強裡面佔70%都是上市公司，在2018年全國企業的利潤裡面有40%是上市公司創造的，稅收裡面有30%是上市公司創造的，在今年前3個季度的數字裡面，我們上市公司銷售收入、營銷收入增長了8.7%。我們利潤增長了7.6%，也就是說還是很不錯的一個成績。
在實體經濟，上市公司這一塊我們創造了利潤，佔規模以上的工業的總利潤的50%，上市公司這一塊，3000多個上市公司，它是我們國家經濟的一個壓艙石。從我自己來看也是這樣，我在的中國建材，好企業都在上市公司裡，我們央企70%的資產也都在上市公司裡。所以我個人也認為，把上市公司做好，讓他發揮引領的作用，這個在明年來講也是至關重要的。
現在上市公司，證監會在抓提升上市公司的質量，在七個方面我們要改善提高上市公司的質量。一個方面是我們上市公司信息披露的有效性，第二是提高上市公司的規範治理，第三關於市場制度的改革，在進口和出口、監管制度的改革。第四是退市的常態化，過去我們在退市也很糾結，也很頭疼的一件事情，但確確實實有些公司在上市公司裡面不夠這個水平了，就應該痛痛快快的把它退掉。第五化解上市公司潛存的一些風險。第六是加強和改善我們的監管，提高我們監管的有效性。第七是創造良好的社會生態，大家共同有合力，來提升上市公司的質量。也就是上市公司，不光是上市公司自己的事情，當然上市公司質量，上市公司是第一責任人，但是我們整個社會環境方方面面都來支持上市公司質量的提高。我覺得通過這麼幾個方面，我們上市公司就會在一段時間以後，我們的質量就會提高，所以我也是覺得很有信心。我想在明年我們上市公司這一塊，在座的我相信有不少上市公司，剛才王總還跟我說都是我們的會員，我相信我們一定能夠把這個工作做好。
我本人大家知道我在國企做了40年，在中國建材做董事長，就做一把手做了18年，我也是迄今為止央企一個最長的董事長，在做董事長之前我做大型國企一把手做過17年，所以大家想想，其實我在領導人這個位置上做過35年，一直供職在國企，做了這麼年。上個月，因為我超過了63歲，所以我就退了下來，現在主要來做上市公司協會，幫大家多出一些主意，多幫大家看著一點，也是想用過去的經驗繼續幫助企業大家前進，就是說不能夠再用體力，自己直接在場上去運動了，現在我可以做個教練，在場外來幫著大家進行一下指導，我覺得這是我後邊的一個責任。我在這兒身份轉變了，以前站在這兒，我是個企業家，是個運動員，現在我站在這兒是個會長，是個教練員，身份也變了。所以我自己也給自己出了一些新的題目，這半年來我跟上市公司進行了五場培訓，給800多個董事長進行了培訓，我也和30多個董事長有困難企業的董事長進行了深入的交談，我個人感覺到還是信心滿滿，我也希望大家增加信心，一個是相信這些上市公司我們一定能做好，同時我們對上市公司來講大家都應該努力，為我們中國的經濟繁榮發展大家貢獻自己的力量。