（原標題：深度丨從盛大到騰訊：吳文輝無處安放的夢想）
陶力
從盛大到騰訊，7年後，吳文輝再次選擇了出走。
4月28日，閱文集團一紙公告宣布，高管吳文輝、林庭鋒、侯慶辰、羅立、商學松5人集體離職。這5人曾經一起創立了起點中文網，吳文輝曾擔任盛大文學總裁和起點CEO。2014年初，因與盛大文學理念不合，吳文輝率隊轉入騰訊文學麾下。
戲劇性的是，吳文輝依靠騰訊的資本力量，回頭收購了盛大文學，合併為閱文集團，並出任聯席CEO。在消息傳出後，21Tech記者多次聯絡吳文輝，他都選擇了沉默。僅在朋友圈回應，「記得小時候看武俠小說，幾乎每一個大俠最愛的結局便是歸隱山林。我雖不是大俠，也不愛山林，卻也有個海邊讀書的夢想，今日便是這個夢想之始了。」
這場巨震，看起來與個人恩怨和公司內鬥並無太多關聯。自上而下的集團意志，與具體的子業務公司自主發展如何平衡？騰訊這條奔湧的大河，看起來並不會為細流停下腳步。
無論吳文輝最終去向如何，閱文集團都將面臨巨大的衝擊。這名北京大學計算機系的畢業生，即便被外界稱為「網文教父」，在網文江湖的20年興衰裡，依然沒有找到夢想的安放之地。
出走
這場集體離職醞釀了多久，是否逼宮？不得而知。這一計劃之前看起來毫無徵兆。
閱讀小說是吳文輝最大的愛好。20年前，剛剛畢業的他通過網際網路論壇，結識了一批網絡文學愛好者。2002年，吳文輝參與發起並創立起點中文網，成為網絡文學的第一網站。在被盛大集團收購後，吳文輝曾擔任盛大文學總裁。並先後提出了網絡文學版權直營+分銷的渠道合作體系和規範，並形成了一整套閱讀、分成、支付的商業閉環。
第一次出走的場景，與今天的決裂依然有相似之處。
「吳文輝走之前，我讓CFO請他吃飯，這時我才知道他身體不好。當時，我就給他發了簡訊慰問，這也是我們最後一次聯繫。畢竟共事五年，我希望可以好聚好散。」2013年5月，時任盛大文學CEO侯小強接受21Tech記者採訪時，如此回憶他與吳文輝之間的糾葛。
但是，好聚好散顯然已經成為泡影。騰訊入局和吳文輝帶走的編輯和作者核心資源，直接導致了盛大文學的衰落。吳文輝投入騰訊懷抱後，打造了全新品牌「創世中文網」，該網站的前100多名員工，幾乎每個重要的部門負責人都是原來起點的核心成員。
除了團隊成員，兩家網站的業務模式目前看來也幾乎一致。由於起點核心團隊出走，一大批作者隨之「跳」至創世中文網。
再後來的故事，已經人盡皆知。2014年4月16日，在UP2014騰訊互動娛樂年度發布會上，騰訊互娛正式對外宣布，騰訊文學將以子公司的形式展開獨立運營，吳文輝擔任騰訊文學CEO，全權負責騰訊文學的管理和運營工作。2015年3月，騰訊文學和盛大文學聯合成立的新公司閱文集團正式掛牌，吳文輝擔任閱文集團CEO。
這一次，吳文輝的出走毫無徵兆。但是，在移動網際網路的大潮下，PC時代網文用戶，為一篇「爽文」一擲千金的模式，是不是最有效的變現模式，顯然存在分歧。
分歧
娛樂產業的上下遊打通是行業大趨勢，阿里巴巴、小米、百度都在做相同的事。藉助閱讀、遊戲等娛樂方式來吸引用戶，撬動整個娛樂產業鏈，無疑也是騰訊的一步大棋。
「閱文剛剛成立的兩三年裡，其實整個團隊的日子還是比較好過的。基本上在行業內也是一家獨大。要說個人矛盾不一定有，但是在免費模式上分歧無疑是很嚴重的。」前述接近吳文輝的人士表示，來勢洶洶的「免費」軍團突襲，閱文一家獨大的壟斷格局已被打破。無論是今日頭條、趣頭條還是連尚文學，都在用免費模式衝擊原來的格局。但是，閱讀付費是吳文輝一手打造的模式，難以輕易打破。
除了這一分歧之外，在IP開發被稱為「萬能靈藥」的時期，吳文輝的理性無疑也給行業潑了冷水。
2019年1月，吳文輝在接受21Tech記者採訪時認為，行業裡的IP開發模式過於粗放、原始，亟待通過創新模式，來提升IP改編的精品率。「一款經得起市場考驗的IP，作家及作品必須擁有強大的粉絲圈層能力，以粉絲粘性充分實現預期收益，最大化實現IP的價值。」
目前，閱文旗下有810萬名創作者，以及1220萬部作品儲備。唐家三少、貓膩、我吃西紅柿等大神級作者都是誕生於閱文的平臺。一些浸淫寫作之道十多年的網絡寫手們，在網文生態逐漸成熟的背景下，他們的堅持得到了商業的認可。他們與吳文輝一樣，依靠情懷和熱愛，共同迎來了網文的黃金時代。
「無論是對閱文還是對行業來說，吳文輝的離開都是巨大的損失。五巨頭都是無可置疑的人才，他們的能力和經驗是非常寶貴的，可以說是網文行業的財富，而且是真正熱愛網文的人，否則不會堅持這麼久。從年齡上來看，他們還遠不到退休的時候。」
網絡文學大學常務副校長血酬在接受21Tech採訪時分析稱，閱文與騰訊之間可能存在三個問題：
第一、IP的運營衝突。閱文與騰訊體系的融通肯定存在問題，否則閱文不至於收購新麗傳媒，並成立自己的閱文影業。這些資源在騰訊內部已經存在，遊戲、動漫畫領域的打通可能也是如此。「在主要渠道上遲遲不能形成合力，誕生出圈的大IP，走通從網文到IP全版權這條路，在騰訊看來可能是個大問題，也影響股價。」
第二、免費平臺吸走了大量用戶，使得閱文的活躍用戶數下降。但是，閱文又面臨著左右互搏的問題，需要有個平衡度。「這種平衡度顯然五大佬最容易把握，也容易妥協，這一點我認為不構成離職的主因。」
第三個，騰訊改變了對控股集團的運營手法，不僅僅是對閱文，可能對其他旗下的控股集團也變更了運營手法，閱文可能只是其中之一。
但是，局外人並不了解真相。對網文行業來說，是否過去的模式不再行得通？
變革
在商業模式與網文邏輯上的博弈，吳文輝並不陌生。實際上，在過去多年，起點團隊對抗盛大集團的統一意志早已有先例。據21世紀商業評論報導，盛大創始人陳天橋有意嘗試起點免費化，因吳文輝團隊反對只好作罷。後來，在推行全公司接入盛大通行證體系時，起點也曾竭力反抗，最終陳天橋親自力壓才得以執行。
面對集團利益的意志，吳文輝和他的團隊做出反駁，似乎在意料之中。尤其是在閱文上市之後，這一衝突更加明顯。其一路走高的營收數據，並不能拯救日漸下跌的股價，也就是說資本市場對吳文輝治下的閱文經營模式並不看好。
2017年11月8日，閱文集團在港交所掛牌上市，開盤大漲後每股報於90港元，市值達到816億港元。如今徘徊在20-30港元之間，遠低於當初55港元的發行價。騰訊一名內部人士對21Tech記者直言，「從公司給到的資源和用戶來看，閱文做的不夠好。至少二級市場不太滿意。」
目前，網文第一天團的出走，對於騰訊集團是好是壞還不得而知。但是對網文這個行業來說，絕不是個好消息。近日，閱文與作者新籤的合同，引起了大部分創作者的不滿，天蠶土豆、我吃西紅柿等大神作者紛紛發文抗議。5月5日，閱文平臺旗下作者集體發起「5.5斷更節」，宣布全面停止更新，以維護自己的版權和著作權。
「網絡作家都是吃青春飯的，最近一兩年確實遇到了瓶頸期。如果網文盜版和免費不去治理的話，平臺必然會遇到天花板，另外，版權的問題也需要正視。」起點一名白金大神對21Tech記者表示了對於未來的擔憂。
作為2013年就與起點平臺籤訂了長期合同的作者來說，無疑享受到了平臺的紅利。「吳文輝打造的收費模式，給了我們很大的幫助，這個理念養活了很多作者。」
如今，變化來的猝不及防。吳文輝可能也想不到，長篇連載玄幻小說走遍天下，付費閱讀的運營模式時代可能正在成為過去式。讀者付費，撐不起平臺和資本的野心，IP影視轉型、遊戲開發是必然的趨勢。
從某種程度上來說，吳文輝的夢想在這個移動的、商業的時代仍然無處安放。無論是盛大還是騰訊，網絡文學早已不再像多年前，由「寫手」一篇一篇來積累，資本的競爭才是看不見的手。