近日，中辦印發《關於持續解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》，引發廣大幹部群眾熱烈討論。反響越大，越說明戳中了痛處，引發了共鳴。一直以來，「為基層減負，為實幹加油」是中央掛在嘴上、放在心裡的一件大事。基層減負年，各地亮劍文山會海、過度留痕，取得明顯成效。
然而不可否認，還是有地方沒有將「減負要義」落到實處。今年我國發展面臨的風險挑戰上升，疊加這次疫情的影響，更需要各級單位擼起袖子加油幹。而持續亮劍形式主義、為基層減負，就是掃除幹事創業過程中的阻礙，從而為基層賦能。
要變領導驅動為問題驅動。部分幹部眼睛向上，幹工作不是從客觀實際出發，而是把心思和精力用在揣摩領導意圖上。殊不知，在信息如此發達的今天，許多基層實際早就飛速反饋至領導面前，只是中間人蒙著眼睛哄自己，最終變成阻礙落實的「中梗阻」。破其「歪道」便要化繁為簡以解決問題、服務人民為最終導向，以「君子直道而行」破解「領導滿意為最高標準」的計較得失，從幹事出發點上就把「私心雜念」去除，讓幹部輕裝上陣、直達目標。
要變基層跑步為數據跑腿。通過調研，不難發現最為基層詬病的「負擔」有一項就是多頭下發任務，導致基層身累又心累。有些上級部門之間通過橫向溝通就能掌握的情況、資料或者數據，仍然按「屬地職責」要求基層上報；有些情況、數據本應是上級掌握後反饋給基層，結果要求基層摸底排查後上報，有本末倒置之嫌。這些問題看似是統籌協調沒有到位，實則是擔當意識不夠，本位思想太重。不能只寄託於思想的瞬間轉變，還得從方式方法上多動些腦筋，一要做好權力清單和責任清單的貫徹落實，讓基層回歸主責主業；二要引入「資料庫」的數據化操作，落實數據的互聯互通，避免為一事反覆「翻燒餅」，讓基層少跑步，數據多跑路。
變過程考核為結果指揮。精準扶貧的考核標準是幹部上門次數還是貧困戶脫貧與否？基層減負效果好不好是看會議、發文具體減少了多少的「硬指標」還是基層幹部的一句幹事更有勁頭了？問題反映出部分地方考核重過程不重效果的實際情況。考核作為號令幹部幹事創業的「指揮棒」要督在實處、查在「七寸」、考在要害才能形成正面導向，創造最高效益。只有變「鬍子眉毛一把抓」為「使命直達」，從督查考核泛濫到考少、考精、考重點，才能切實發揮出「指揮棒」作用，為基層切實減輕負擔。
不解決問題，就是最大的形式主義。我們與其座談減負，不如起而行之，從思想、方法和導向上做好實際轉變，以深入抓、見實效為最終遵循，為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅提供堅強作風保證。
來源：荊楚網