以「三高」著稱的小藍杯,為消費者提供著咖啡新體驗

2020-12-27 閩南網

  近年來,咖啡逐漸成為人們的必備飲品,上班時來一杯咖啡,香醇解悶;休閒時來一杯咖啡,暢享歡樂時光……小藍杯作為國內知名咖啡品牌,以高品質、高性價比、高便利性著稱,為消費者提供著咖啡新體驗。

  小藍杯就是人們常說的瑞幸咖啡,它成立於2017年,在短短三年內迅速發展,目前已經是國內較大的咖啡連鎖品牌。小藍杯的出現,彌補了傳統咖啡行業的缺點,為消費者帶來了真正高品質、高便捷、高性價比的飲品。自始至終,小藍杯的品牌願景,就是回到咖啡產品本身,回到咖啡的本質。

  首先,一杯優質咖啡,離不開原料咖啡豆。小藍杯嚴選業內獲得首肯的高標準咖啡豆——阿拉比卡咖啡豆,保障了口感的香醇;其次,在加工工藝上,小藍杯選用了瑞士頂級全自動咖啡機品牌——雪萊,全自動的咖啡機保障著咖啡的品質;最後,小藍杯還由三位WBC(世界咖啡大賽)冠軍團隊精心調配,從180餘種拼配方案中,找到符合東方人喜好的那一款,最終帶給消費者的是一份香醇高品質的產品。

  作為新零售行業咖啡的代表,小藍杯在銷售時,利用移動網際網路和大數據技術,打造出了新零售模式——無人收銀消費模式。在購買飲品時,消費者可以通過小藍杯APP或微信小程序在線下單、支付與取餐,省去了線下排隊的麻煩,實現了從下單、支付到取/收貨的一站式服務。這種便捷的購買方式,讓消費者無需排隊、無需等待,讓咖啡購買體驗更便捷、更順暢。

  此外,在推出之時,小藍杯不僅定價合理,在年輕群體的接受範圍內,還會進行各種補貼活動,讓價格更平易近人。除了剛開始的首杯免費、買2送1、買5送5等各種優惠活動外,最近小藍杯還開通了支付寶的瑞幸咖啡支付寶口碑品牌館。打開支付寶,搜索「瑞幸咖啡」,不管是咖啡控還是瑞納冰控,全場5折起,優惠享不停,快進店享受專屬福利吧!

  「從咖啡開始,讓瑞幸成為人們日常生活的一部分」是小藍杯的願景,也讓它以此真正地將咖啡融入到了生活中。目前小藍杯口碑品牌館還在持續優惠中,想要更多好喝不貴的咖啡,支付寶搜索「瑞幸咖啡」開啟爆款特惠吧!

相關焦點

  • 「小藍杯」瑞幸咖啡,為消費者提供了高品質產品和專業化服務
    作為近年新崛起的一個突破常規、善於創新的新零售咖啡品牌,被消費者親切稱之為「小藍杯」的瑞幸咖啡成功打造了一杯人人喝得起、喝得到、喝得值的好咖啡,成為了諸多咖啡愛好者的首選。「小藍杯」瑞幸咖啡以「從咖啡開始,讓瑞幸成為人們日常生活的一部分」為願景,通過充分利用移動網際網路和大數據技術的新零售模式,與各領域頂級供應商進行深度合作,打造了全球優質咖啡產業供應鏈聯盟,共同為消費者提供高品質和專業化的咖啡產品與服務。
  • 小藍杯瑞幸咖啡 讓消費者隨時隨地都能喝到一杯好咖啡
    同樣是家居產品,為什麼宜家總讓人覺得最具性價比;同樣是奶茶,為什麼喜茶永遠有無數人排長隊;同樣是咖啡店,為什麼小藍杯瑞幸咖啡成為了顧客首選?答案就是:作為中國新零售咖啡代表,小藍杯瑞幸咖啡成功打造了一杯人人喝得起、喝得到、喝得值的好咖啡。
  • 「小藍杯」瑞幸咖啡,讓消費者更方便地喝到一杯好咖啡
    咖啡作為我們日常生活中常見的一種飲品,具有對抗疲勞以及提神醒腦的功效,受到了現代年輕人的追捧。其中,「小藍杯」瑞幸咖啡作為新零售咖啡的典型代表,以優選的產品原料、精湛的咖啡工藝,為消費者提供了高品質的咖啡消費新體驗。
  • 「小藍杯」瑞幸咖啡消費者隨時隨地都能喝到的高品質咖啡
    川北在線核心提示:原標題:小藍杯瑞幸咖啡消費者隨時隨地都能喝到的高品質咖啡 近段時間,一隻藍色的帶有小鹿圖案的咖啡杯,火爆社交網絡,這個極具辨識度的小藍杯,就是瑞幸咖啡。作為中國新零售咖啡的代表,小藍杯瑞幸咖啡憑藉著優質的產品和獨特的新零售模式,讓消費者隨時隨地都能喝到一杯   原標題:「小藍杯」瑞幸咖啡消費者隨時隨地都能喝到的高品質咖啡   近段時間,一隻藍色的帶有小鹿圖案的咖啡杯,火爆社交網絡,這個極具辨識度的「小藍杯」,就是瑞幸咖啡。
  • 小藍杯瑞幸咖啡:塑造「智慧化」咖啡品牌
    近年來,在新零售浪潮的推動下,咖啡行業發展日益多元化,交易場景也日益碎片化。在這種趨勢下,咖啡品牌也一步步地將多場景、數位化和智能化的方式融入到消費者的每一個生活細節中,小藍杯就是最好的代表。
  • 網際網路時代下,小藍杯將咖啡融入生活之中
    隨著人們生活水平的不斷提高,以咖啡為代表的便捷性飲品越來越受到國人們的喜愛。小藍杯是目前深受消費者喜愛的品牌,憑藉得天獨厚的新零售基因,分別從售賣方式、營銷手段、店面布局等方面三個方面全面布局,為消費者提供著咖啡新體驗。
  • 小藍杯瑞幸咖啡:您品嘗的每一杯咖啡,都是最理想的口感
    小藍杯瑞幸咖啡創立於2017年,專注於打造全球領先咖啡新鮮模式,做中國新零售咖啡市場代表。為保證產品擁有世界頂級品質,小藍杯瑞幸咖啡邀請WBC頂級咖啡大師為產品把關,從衣索比亞精選阿拉比卡咖啡豆,每一杯咖啡均為新鮮烘焙。
  • 小藍杯明確無限場景的品牌戰略,真正實現咖啡找人
    小藍杯是瑞幸咖啡的簡稱,它的出現,彌補了傳統咖啡行業的缺點,為消費者帶來了真正高品質、高便捷、高性價比的飲品。自成立以來,小藍杯就以「從咖啡開始,讓瑞幸成為人們日常生活的一部分」為品牌願景,回到咖啡產品本身,回到咖啡的本質。 與傳統咖啡門店最大的不同之處在於小藍杯的場景優勢。作為近年新崛起的一個突破常規、善於創新的新零售咖啡品牌,小藍杯採用線上線下相結合的新零售模式,提出「無限場景」品牌戰略,通過差異化的門店布局,滿足人們日常消費的各種需求場景。
  • 小藍杯不斷給消費者更多驚喜,力爭讓人人都喝上一杯好咖啡
    小藍杯是瑞幸咖啡的簡稱,成立於2017年,致力於打造一杯人人都喝得起、喝得到、喝得值的好咖啡。小藍杯在保證高品質、專業化的基礎上,價格非常親民,因此也受到了更多消費者的青睞。為了滿足消費者的購買需求,小藍杯首先在運營模式上打造出了獨有的形式。
  • 瑞幸咖啡小藍杯開創行業新零售模式 帶來更便捷、多元化的體驗
    川北在線核心提示:原標題:瑞幸咖啡小藍杯開創行業新零售模式 帶來更便捷、多元化的體驗 說到咖啡行業,近幾年我國的咖啡飲品市場得到了快速發展,線上線下以及速溶新型咖啡等產品不斷滿足著大家對咖啡口感以及便利性的雙重要求,瑞幸咖啡小藍杯就是一個十分典型的代表。
  • 口感醇香的小藍杯,將融入你生活中每一處場景
    說到瑞幸咖啡,除了讓人回味無窮的醇香口感,你還能想到什麼?會不會是那一抹藍呢?因為瑞幸咖啡使用藍色作為品牌Logo和紙杯顏色,消費者也送給了瑞幸「小藍杯」的暱稱。要做一杯好咖啡,口感是最基礎的要素,所以在最開始咖啡豆的選擇上,小藍杯就選用了阿拉比卡咖啡豆,比目前市場上的商業咖啡豆貴20%到30%。而烘焙方面也選的也是臺灣最大的烘焙廠。他們在烘焙完之後,將會在咖啡的最佳品嘗期,也就是20-40天的時間把咖啡豆配送到門店,讓每一個顧客喝到的咖啡都是處於最佳的狀態。
  • 新零售的獨角獸:「小藍杯」—瑞幸咖啡背後的營銷秘訣是什麼?
    很多人在說小藍杯在搶星巴克的客戶,我認為這個說法不完全正確,因為小藍杯的客戶定位跟星巴克還是有一定的差異的。星巴克雖然也在用APP,也提倡社群營銷,但他其實更注重線下社交,也就是說我星巴克提供的不僅僅是咖啡,更多的是讓你有一個溝通聊天的場所(現在有些憤青們很鄙視手裡拿著星巴克到處亂晃的人)。
  • 滿足消費者多樣化需求 小藍杯頻出大動作
    由於果汁能夠更好地滿足廣大消費者對健康新鮮飲品的消費需求,果汁的發展前景一直被投資者看好。早在去年9月,國內知名咖啡品牌小藍杯就與路易達孚集團籤署了戰略合作協議。其實,為了滿足多元化消費需求,除了積極探索全方位合作,小藍杯還大刀闊斧地玩起了微信社群營銷。
  • 深度測評瑞幸咖啡,探秘小藍杯風靡朋友圈的原因所在
    現代飲品五花八門,咖啡更是都市人的首選飲品之一,無論是為了提神醒腦,還是為了享受一個悠哉的下午,醇醇的咖啡香都是一個不錯的選擇。瑞幸咖啡作為中國新零售咖啡的典型代表,小藍杯深受消費者喜愛,究其原因,還要從品質、門店、服務等方面說起。
  • 瑞幸咖啡背後的新零售模式,讓消費者隨時隨地喝到一杯好咖啡
    川北在線核心提示:原標題;瑞幸咖啡背後的新零售模式,讓消費者隨時隨地喝到一杯好咖啡 對於現磨咖啡來說,傳統咖啡的商業模式大體以線下實體門店為主,更多的是對咖啡廳的線下體驗,以及社交需求。在目前消費結構升級和追求消費體驗的時代背景下,瑞幸咖啡採用「線上+線下」同步運作的網際網路新零售商業模式。打破傳統咖啡緊靠線下門店經營的單一模式,來滿足消費者多元化的需求。
  • 咖啡行業的頭部寶座如何坐穩?
    「星巴克卓越的數位化服務,交付方式和非接觸式提貨方式非常適合滿足其全球咖啡消費者的習慣,特別是與沒有構建數字服務和交付產品的競爭對手相比。」——比爾·阿克曼近日咖啡市場並不平靜。來源於:華創證券比起「小藍杯」走的「性價比高」的平民路線,星巴克一開始就劍指社交型消費+體驗式消費,向精品化、限定化行進 ,即除了滿足功能型消費之外,它致力於通過構建「第三空間」,為自身產品加以沉浸式體驗,這不僅準確定位並提升了其產品基調,也為現代人的精神需求帶來了一定的滿足。
  • 小藍杯,誰不愛,支持瑞幸咖啡的理由很簡單
    錢治亞的瑞幸咖啡 「好的咖啡,其實不貴。」到「小藍杯,誰不愛。」從2017年銀河SOHO的第一家門店,到2019年瑞幸咖啡登陸納斯達克上市,以僅僅不足兩年的時間內,瑞幸以「穩、準、狠」的手段,直擊消費者心理,快速形成品牌,創造了咖啡營銷史上的奇蹟,成為可以直接碾壓星巴克的國產品牌。 上市過後的瑞幸,如魚得水,以每股17美元,共募集資金5.61億美元。
  • 瑞幸咖啡是否已經成功養成了辦公群體消費咖啡的習慣
    瑞幸咖啡放棄了聽證會。這對於瑞幸咖啡或許是個好事,放棄或許比起掙扎來得更加划算。瑞幸咖啡確定將會退市,這將意味著瑞幸咖啡在美國資本市場中已經失去了地位,在二級資本路上走不通了。作為一個對標星巴克的小藍杯,在兩三年時間內快速地入侵辦公群體的消費列表裡,並曾憑藉模式在美國資本市場深受美國投資者的喜愛。這份喜愛曾在它的股價中體現得淋漓盡致。它曾經是多麼的風光,也足矣。瑞幸咖啡退出了活躍的二級市場。這是否意味著,它將消失在消費者的視野?並不意味。
  • 瑞幸咖啡哈根達斯系列,登陸廣州多個校園店
    當代學生的求學生涯中,寒假+暑假連在一起放還真是第一次體驗。回到時隔8個月的校園,很多人和事都發生了改變:畢業生離開了,新生入學了,宿舍門前的樹更茂密了,食堂裡掌勺的師傅好像換人了,常吃的小店很多都不見了,但瑞幸咖啡校園店卻依然開著!不僅開了,還上了很多沒嘗過的新品!