小藍杯,誰不愛,支持瑞幸咖啡的理由很簡單

2020-12-25 騰訊網

錢治亞的瑞幸咖啡

「好的咖啡,其實不貴。」到「小藍杯,誰不愛。」從2017年銀河SOHO的第一家門店,到2019年瑞幸咖啡登陸納斯達克上市,以僅僅不足兩年的時間內,瑞幸以「穩、準、狠」的手段,直擊消費者心理,快速形成品牌,創造了咖啡營銷史上的奇蹟,成為可以直接碾壓星巴克的國產品牌。

上市過後的瑞幸,如魚得水,以每股17美元,共募集資金5.61億美元。向國際開始進一步的擴張戰略,甚至還開發出智能無人零售戰略,推出無人咖啡機計劃。

也許是因為瑞幸的過於自信,也許是因為樹大招風,火速上市的瑞幸,還不到半年,就遭遇財務造假的尷尬局面,以做空中概股聞名的渾水聲稱,收到了一份長達89頁的匿名做空報告,直指國內網際網路咖啡品牌瑞幸咖啡數據造假,報告稱:「在瑞幸6.45億美元的IPO之後,該公司從2019年第三季度開始捏造財務和運營數據,已經演變成了一場騙局」。

且不說,這份報告的來源與出處,但是目標也明確,就是讓瑞幸徹底折戟,永遠無法翻不了身,在2020年5月12日,也就是指控財務造假並發表道歉聲明的一個月後,瑞幸咖啡宣布CEO錢治亞被暫停職務。

錢治亞,瑞幸咖啡真正的創始人,在2020年6月20日,瑞幸咖啡(中國)有限公司發生工商變更,錢治亞卸任法定代表人、總經理、執行董事,錢治亞卸任之後,並沒有放棄對瑞幸的股權,她還是瑞幸最大的股東。

可以說,錢治亞的卸任,是以犧牲自我,來拯救瑞幸,屬於典型的以退為進。根據啟信寶股東信息顯示,錢治亞持股83.33%,仍為公司最大股東和最終受益人。

手持美股,不是榮耀,是警惕

與外界猜測的「瑞幸風雨飄搖」、「大廈即將崩塌」截然不同的是,一切都並沒有發生,局面似乎還在掌控之中。瑞幸經過董事會的重組後,奇蹟般的沒有退市,在當地時間的16日,瑞幸咖啡同意支付1.8億美元的罰金,並與美國證交會達成和解。

中國人,是世界最優秀的種族之一,但臉面是最大的弱點。中國的企業,且不論優秀與否,都有一個美國上市的責任夢,在中國上市是為了賺錢,在美國上市,是為國民爭光。當美股上市之後,隨之而來的是一種滿足和鬆懈,這是所有中國企業的通病。

中國企業在美國上市之後,仿佛一切都感覺塵埃落定一樣,就等著滿盆滿賺,當然,這種態度不適用於所有的中國企業,因為在美國上市的企業終究都是少數,能殺入國際市場的已經很不容易,但是中國企業對國際市場的競爭殘酷程度的認識,始終比較單純。

明槍暗箭,有時候就在一天之間,這次的內部報告明顯是有備而來,資本是一種雙刃劍,它不會認識誰是自己主人,卻非常明白自己的敵人。可是華爾街的資本家卻更善於使用這種「誘敵深入」的戰略,收割中國企業的豐厚成果。

美國開放市場,允許中國企業上市融資,卻未必允許中國企業賺錢。

同意和解,但絕不同意指控

瑞幸咖啡發布聲明稱,公司已經與SEC就特定前高管和員工的偽造交易行為調查達成和解。SEC將向美國紐約南區地方法院提交擬議和解協議,需要等待法院的批准。瑞幸咖啡稱,公司並未承認或否認SEC的指控,同意向SEC支付1.8億美元的民事罰款。

在《美國陷阱》一書中,皮耶魯齊以身陷囹圄的親身經歷披露了阿爾斯通被美國企業「強制」收購,以及美國利用《反海外腐敗法》打擊美國企業競爭對手的內幕。 這是一場隱秘的經濟戰爭。

誰是渾水?

一個專門以做空企業為盈利的公司,許多中企都是他的阻擊對象,創始人卡爾森·布洛克,畢業於南加州大學,主攻金融輔修中文,後攻讀了芝加哥肯特法學院的法學學位,在2005年就職於一家美國律師事務。

曾創辦過一家倉儲物流公司,他的第一仗就是東方紙業,2010年,卡森對在美國上市的中國公司東方紙業拜訪時看到,公司廢棄的大門、陳舊的倉庫宿舍以及無所事事的工人與財報描述大相逕庭,公司庫存也基本是一堆廢紙。

於是2010年6月28日,他召集了一批熟悉中國商業規則的人,在香港成立了「渾水公司」(Muddy Waters Research)。「渾水」這個名字取自中國諺語「渾水摸魚」,這個詞簡直一語雙關:既是指公司專門調查在資本市場裡「渾水摸魚」的公司,又指「在渾濁的水中更容易摸到魚」,先把水攪渾,然後再通過借券賣出的方式獲利

渾水公司自2010年創立以來共做空超過16家中概股,包括分眾傳媒、新東方、輝山乳業、安踏體育,以及芝華仕沙發的母公司敏華控股等,其中9家目前已經退市。

為瑞幸咖啡說一句公道話

瑞幸的錯,是財政問題,是企業的管理問題,目的是上市,但是出發點錯了,可是瑞幸的品牌不應該受此牽連,當瑞幸出事的時候,最痛心的也就是錢治亞,作為一個瑞幸的創始人,她的初衷肯定是想著多做好事,發展國產咖啡品牌,向世界品牌轉型,財務造假固然有錯,但也不能說瑞幸是一個丟人的國產品牌。

因為事件發生過後,很多人都在罵瑞幸如何丟人,可是試想一下,為什麼瑞幸的功績就沒有人說過好呢,瑞幸創造多少個就業,僅僅兩年,讓一個國產品牌衝出亞洲,為了開店,瑞幸經常和物業籤訂了「不平等條約」,瑞幸人期待的是,有一天,「紅旗」可以插滿整個世界,幹掉星巴克。

相關焦點

  • 小藍杯瑞幸咖啡:塑造「智慧化」咖啡品牌
    近年來,在新零售浪潮的推動下,咖啡行業發展日益多元化,交易場景也日益碎片化。在這種趨勢下,咖啡品牌也一步步地將多場景、數位化和智能化的方式融入到消費者的每一個生活細節中,小藍杯就是最好的代表。
  • 「小藍杯」瑞幸咖啡消費者隨時隨地都能喝到的高品質咖啡
    作為中國新零售咖啡的代表,小藍杯瑞幸咖啡憑藉著優質的產品和獨特的新零售模式,讓消費者隨時隨地都能喝到一杯   原標題:「小藍杯」瑞幸咖啡消費者隨時隨地都能喝到的高品質咖啡   近段時間,一隻藍色的帶有小鹿圖案的咖啡杯,火爆社交網絡,這個極具辨識度的「小藍杯」,就是瑞幸咖啡。
  • 「小藍杯」瑞幸咖啡,讓消費者更方便地喝到一杯好咖啡
    咖啡作為我們日常生活中常見的一種飲品,具有對抗疲勞以及提神醒腦的功效,受到了現代年輕人的追捧。其中,「小藍杯」瑞幸咖啡作為新零售咖啡的典型代表,以優選的產品原料、精湛的咖啡工藝,為消費者提供了高品質的咖啡消費新體驗。
  • 「小藍杯」瑞幸咖啡,為消費者提供了高品質產品和專業化服務
    作為近年新崛起的一個突破常規、善於創新的新零售咖啡品牌,被消費者親切稱之為「小藍杯」的瑞幸咖啡成功打造了一杯人人喝得起、喝得到、喝得值的好咖啡,成為了諸多咖啡愛好者的首選。「小藍杯」瑞幸咖啡優選高品質阿拉比卡豆作為咖啡原料,購買包括咖啡原產地衣索比亞在內的全球四大產區當季生豆,並將通過最短航線運抵國內,確保「小藍杯」瑞幸咖啡原料的新鮮。而且在製作咖啡的機器上,「小藍杯」瑞幸咖啡使用了瑞士頂級的全自動咖啡機品牌——雪萊,通過持續的研磨、穩定的萃取壓力激發咖啡的特質,避免人為因素幹擾可能給咖啡品質造成的影響。
  • 小藍杯瑞幸咖啡 讓消費者隨時隨地都能喝到一杯好咖啡
    同樣是家居產品,為什麼宜家總讓人覺得最具性價比;同樣是奶茶,為什麼喜茶永遠有無數人排長隊;同樣是咖啡店,為什麼小藍杯瑞幸咖啡成為了顧客首選?答案就是:作為中國新零售咖啡代表,小藍杯瑞幸咖啡成功打造了一杯人人喝得起、喝得到、喝得值的好咖啡。
  • 小藍杯瑞幸咖啡:您品嘗的每一杯咖啡,都是最理想的口感
    小藍杯瑞幸咖啡創立於2017年,專注於打造全球領先咖啡新鮮模式,做中國新零售咖啡市場代表。為保證產品擁有世界頂級品質,小藍杯瑞幸咖啡邀請WBC頂級咖啡大師為產品把關,從衣索比亞精選阿拉比卡咖啡豆,每一杯咖啡均為新鮮烘焙。
  • 瑞幸咖啡停牌,半價的小藍杯,你還喝得到嗎?
    瑞幸咖啡停牌,半價的小藍杯,你還喝得到嗎?瑞幸成立之後,一路乘風破浪,僅用了一年半的時間就在納斯達克成功上市,締造了商業傳奇。市值最高的時候達到了一百零六億美金,跟韻達不相上下。請我們喝便宜的咖啡,不過半年前,瑞幸突然被曝二十二億財務造假,讓它跌落神壇,市值蒸發超過一百億,不及巔峰時的五十分之一,這讓瑞幸從民族之光變成了民族之傷。於是瑞幸被勒令停牌,不少人就疑問了,停牌究竟是什麼意思呢?其實公司上市和在商場開店都是一樣的道理,納斯達克這裡是一個大商場。企業上市就等於在這家商場裡開了一家店,開店後可以在店裡買賣股票,獲得流動資金。
  • 以「三高」著稱的小藍杯,為消費者提供著咖啡新體驗
    近年來,咖啡逐漸成為人們的必備飲品,上班時來一杯咖啡,香醇解悶;休閒時來一杯咖啡,暢享歡樂時光……小藍杯作為國內知名咖啡品牌,以高品質、高性價比、高便利性著稱,為消費者提供著咖啡新體驗。  小藍杯就是人們常說的瑞幸咖啡,它成立於2017年,在短短三年內迅速發展,目前已經是國內較大的咖啡連鎖品牌。
  • 網際網路時代下,小藍杯將咖啡融入生活之中
    小藍杯就是人們常說的瑞幸咖啡,因為整體包裝以藍色為主調,所以被消費者親切的稱之為「小藍杯」。在視覺上,小藍杯選用藍色作為主色調,不管是logo、杯體還是海報,小藍杯都能帶給消費者新鮮感。作為新零售咖啡的代表,小藍杯帶給消費者的驚喜遠不止一點點。 首先在售賣方式上,小藍杯採用的是無人收銀消費模式。用戶下單、支付與取餐時,只需要通過瑞幸咖啡手機APP或微信小程序,就可以在線選擇自己喜歡的口味,待咖啡製作完成後再去取餐,不用排隊。小藍杯便捷的零售模式,實現了從下單、支付到取、收貨的一站式服務,可以為消費者帶來便捷的購買方式。
  • 新零售的獨角獸:「小藍杯」—瑞幸咖啡背後的營銷秘訣是什麼?
    沒錯,在這個寒冷的冬天,用手機APP點上一杯熱呼呼的「小藍杯」是都市人一件相當享受的事情,在即將過去的2018年也是小藍杯——瑞幸咖啡迅猛發展的一年,一二線城市的80、90後對她幾乎無所不知,「這一杯,誰不愛」,以及國民女神湯唯的形象伴隨著小藍杯妥妥的定位,在電梯裡、朋友圈、寫字樓無不衝擊著我們的視覺,讓我們覺得你不來一杯小藍杯都不算叫都市白領。
  • 瑞幸咖啡限定SOE精品小黑杯來了
    說起「小藍杯」,經常喝咖啡的小夥伴一定不會陌生。因為標誌性的藍色杯身,「小藍杯」成為了許多小夥伴對瑞幸咖啡的暱稱。現在,「小藍杯」多了一個炫酷的同伴——瑞幸咖啡最新推出的「小黑杯」。瑞幸的「小黑杯」長什麼樣?
  • 深度測評瑞幸咖啡,探秘小藍杯風靡朋友圈的原因所在
    現代飲品五花八門,咖啡更是都市人的首選飲品之一,無論是為了提神醒腦,還是為了享受一個悠哉的下午,醇醇的咖啡香都是一個不錯的選擇。瑞幸咖啡作為中國新零售咖啡的典型代表,小藍杯深受消費者喜愛,究其原因,還要從品質、門店、服務等方面說起。
  • 為什麼我要支持瑞幸咖啡,因為他們背後全是辛酸淚
    錢治亞的瑞幸咖啡「好的咖啡,其實不貴。」到「小藍杯,誰不愛。」從2017年銀河SOHO的第一家門店,到2019年瑞幸咖啡登陸納斯達克上市,以僅僅不足兩年的時間內,瑞幸以「穩、準、狠」的手段,直擊消費者心理,快速形成品牌,創造了咖啡營銷史上的奇蹟,成為可以直接碾壓星巴克的國產品牌。
  • 瑞幸咖啡APP系統崩潰,鄭州地區顧客密集提單
    該店營業員告訴河南商報記者,今天的訂單數量確認多於以往,瑞幸咖啡只支持App和微信小程序點單,不過後臺正在升級中,需要等等才能點進去。當日下午4點多,在瑞幸咖啡正弘城店,河南商報記者花費近20多分鐘,才最終在微信小程序中點單成功。期間,一名配送員多次進入該店取單。
  • 瑞幸事件仍在發酵 長期低價的咖啡還會有嗎?
    2019年5月17日,瑞幸咖啡在納斯達克上市,距其誕生僅僅20個月。瑞幸成就「神話」,但神話往往並不真實。有分析指出,瑞幸事件與急速擴張不可分割。2017年10月,瑞幸咖啡第一季門店在北京銀河soho營業,此後迅速攻城略地。至2019年第一季度末,瑞幸門店數達到2370。截至2019年年底,瑞幸直營門店數達到4507家,成為中國最大的咖啡連鎖品牌。
  • 瑞幸咖啡APP系統崩潰,鄭州地區顧客因恐慌密集提單
    該店工作人員告訴河南商報記者,今天的訂單數量確認多於以往,瑞幸咖啡只支持App和微信小程序點單,不過後臺正在升級中,需要等等才能點進去。當日下午4點多,在瑞幸咖啡正弘城店,河南商報記者花費近20多分鐘,才最終在微信小程序中點單成功。期間,一名快遞員多次進入該店取單。
  • 咖啡市場驚現小黑杯?瑞幸SOE限定耶加雪菲拿鐵、美式來襲
    說起「小藍杯」,經常喝咖啡的小夥伴一定不會陌生。因為標誌性的藍色杯身,「小藍杯」成為了許多小夥伴對瑞幸咖啡的暱稱。最近,瑞幸咖啡在北京、上海兩城市及全國多個主題店上線SOE限定系列,包含耶加雪菲拿鐵、耶加雪菲美式兩款咖啡飲品,並配合SOE限定系列上線了「黑金」咖啡杯,引發一陣打卡風潮。
  • 瑞幸咖啡是否已經成功養成了辦公群體消費咖啡的習慣
    瑞幸咖啡放棄了聽證會。這對於瑞幸咖啡或許是個好事,放棄或許比起掙扎來得更加划算。瑞幸咖啡確定將會退市,這將意味著瑞幸咖啡在美國資本市場中已經失去了地位,在二級資本路上走不通了。作為一個對標星巴克的小藍杯,在兩三年時間內快速地入侵辦公群體的消費列表裡,並曾憑藉模式在美國資本市場深受美國投資者的喜愛。這份喜愛曾在它的股價中體現得淋漓盡致。它曾經是多麼的風光,也足矣。瑞幸咖啡退出了活躍的二級市場。這是否意味著,它將消失在消費者的視野?並不意味。
  • 瑞幸咖啡小藍杯開創行業新零售模式 帶來更便捷、多元化的體驗
    川北在線核心提示:原標題:瑞幸咖啡小藍杯開創行業新零售模式 帶來更便捷、多元化的體驗 說到咖啡行業,近幾年我國的咖啡飲品市場得到了快速發展,線上線下以及速溶新型咖啡等產品不斷滿足著大家對咖啡口感以及便利性的雙重要求,瑞幸咖啡小藍杯就是一個十分典型的代表。
  • 瑞幸咖啡哈根達斯系列,登陸廣州多個校園店
    回到時隔8個月的校園,很多人和事都發生了改變:畢業生離開了,新生入學了,宿舍門前的樹更茂密了,食堂裡掌勺的師傅好像換人了,常吃的小店很多都不見了,但瑞幸咖啡校園店卻依然開著!不僅開了,還上了很多沒嘗過的新品!不過要說這些新品中的大BOSS,還是哈根達斯系列當之無愧。