戰國時期，諸侯國之間的競爭與合作有兩種戰略：連橫與合縱。連橫，就是強強聯合以蠶食小弱；合縱，則是眾多小弱抱團以抵抗至強。
連橫的最終目的在於壟斷，壟斷就必需消滅大大小小的競爭對手；合縱的根本訴求在於共贏，共贏則以生存為基本條件。
戰國時期的合縱時代，「秦兵不出函谷關一十九年」，這是合縱的價值；當合縱解體而連橫大行其道時，各諸侯國相繼被滅，大秦帝國獲得壟斷政權。
國內稻米加工行業的現狀是山頭林立，諸侯割據。據估計，日加工能力達百噸的企業約有10000多家，大小不一的各個加工企業百舸爭流，競爭於市場，這與春秋戰國時期各諸侯混戰何其相似！
憑藉資金優勢，大企業擴張迅猛，建廠加速度前所未有，產能大增；
憑藉品牌優勢，大企業強大的銷售能力可輕鬆消化其擴展的產能，增加的產能幾近能滿產；
依託強強聯合，大企業與大企業之間合作加深，合作範圍不斷擴大；
依託強大實力，大企業還可讓少數中小企業成為其「代加工廠」.
這就是大企業的「連橫」戰略。
行業洗牌的號角已經吹響。
所謂「洗牌」，就是秩序的重新制定，勢力範圍的重新劃分。面對大企業的碾壓攻勢，尚未覺醒、不以為然、無所作為的稻米加工中小企業被淘汰必然是大概率事件。
大企業的資金優勢，可碾壓中小企業；大企業的品牌優勢，可秒殺中小企業；大企業的人才優勢，中小企業只能望之興嘆；那麼，面對大企業的強勁擴張，稻米加工中小企業是否該束手就擒？
好男兒哪個願無端枉死，所以答案是否定的。
解決方案在於：合縱。
土地、資本、勞動力是傳統的生產力三大要素，顯然，除了土地，資本與勞動力是當前大企業擴張的本錢，也是大企業所擅長運用的工具。但是，中央深改小組今年提出的生產力要素改革中，增加了兩大要素：
技術與數據。
什麼是「技術」？
當今時代，技術指的是「包含了人工智慧的新一代信息技術」，「包含了物聯網/5G的工業網際網路技術」，「包含了雲計算的數據分析技術」。
什麼是「數據」？
數據是指數字工廠中的「工藝檢測數據」「設備運行的傳感數據」「控制與決策的大數據」。
顯然，作為長期創新乏力的傳統加工行業，面對新增的「技術」與「數據」兩大生產力要素，哪怕是大企業，也茫然無措。
合縱需要紐帶，紐帶就是「技術」與「數據」。
雖然中小加工企業既沒有技術，也沒有數據；但榮業「雲智能打米」平臺既提供技術，還提供數據；加入平臺，中小加工企業就擁有了稻米加工智能工廠。
這是變革大潮裡中小加工企業臨危求存的唯一機會：如果能利用「快速決策」優勢迅速使自己獲得「技術」和「數據」這兩個先進又強大的生產力，那麼，以我之長，攻彼之短，集中優勢兵力，中小加工企業就能從這場洗牌運動中成功突圍，獲得更大的發展空間。
1、大幅度提高「每噸原糧的利潤」，通過提高得米率使每噸原糧少則增加100元利潤，高端品種可增加數百上千元；不論加工企業當前加工產線是何種配置何種工藝，智能工廠總能在保證加工精度的前提下顯著提高得米。
僅憑此一點，面對任何競爭對手，加工企業就可立於不敗之地。
2、「每一顆米都是經過人工智慧對稻穀加工而成」，在新生代消費者群體中，這一立論可產生強大的市場感召力。
3、缺少技術人才的中小企業不需要為使用、運行、維護高科技含量的智能工廠產生後顧之憂，所有的技術、操作問題交由榮業運維。
4、合縱企業若要研發新產品（比如功能大米），無需自行摸索，可以直接從「榮業軟體人工智慧實驗室」的研發成果中選擇，也可以共同開發。
為解除中小加工企業對智能工廠加工效果的擔憂，榮業推出了「增值部分分成」的運營模式：
（1）加工企業自行確定目標精度與得米率；
（2）榮業為加工企業構建智能工廠；
（3）智能工廠運行，榮業從增加的得米率中分得利潤；
（4）當加工企業不願意繼續分成時，可以選擇購買智能工廠；
「雲智能打米」平臺的目的在於「共享」，合縱的目的在於「共贏」；稻米加工業合縱的星星之火必將燎原，智能工廠，關燈車間的時代已經到來。
合縱，是中小加工企業的生存選擇。
陳辰 18075179827
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