根據國家電影總局的統計數字，2015上半年，中國電影市場票房高達近259億元，全年有望突破400億元大關。而在剛剛過去的7月裡，《大聖歸來》、《捉妖記》等國產影片分別刷新動漫電影和國產電影的票房新高，這無疑給2015影視行業注入了一支強心劑。
據此，是否可以認為國產影視步入了新的黃金時代？網際網路浪潮衝擊之下，影視製造者們又需要如何應對？
對此，21世紀經濟報導（下簡稱《21世紀》）對國內影視業龍頭、華策影視（300133.SZ）總裁趙依芳進行了專訪，對上半年的影視行業做出一次全面而深度的解讀。
網際網路改造影視內容：有粉絲才有票房
《21世紀》：較之2014年，國內2015上半年的電影票房市場又有明顯提升。如何評價今年票房市場的增長？您認為快速增長背後的原因是什麼？
趙依芳：我們已經看到暑期票房呈現井噴，7月總票房過了50億。大家最突出的一個感覺是，大街小巷能聽到很多人都在談論國產片「突然變好看了」。這是一個非常可喜的態勢。
當然，票房激增和很多因素有關，但最重要的有兩條，一個是國產影片的質素的確在逐步提升——無論是視聽呈現、講故事的能力和情感觸動方面都有了很大飛躍；另一個是「影視娛樂+網際網路」時代網際網路基因注入電影產業後所產生的乘數效應。
過去一個月內，幾部國產現象級影片所受到的熱議和追捧，體現了國內市場對於優質內容的巨大需求和呼喚，也印證著這個市場未來的上升空間，不可限量。
《21世紀》：較之電影市場的快速增長，電視劇市場今年上半年的表現如何？電視劇行業在2015年體現出了哪些新特徵？
趙依芳：如果你單講傳統意義上的「電視劇」，雖然整體受到「一劇兩星」政策影響，但市場整體還是在平穩發展，只是優勝劣汰會更加明顯，強者愈強，行業集中度會進一步提升，市場對於優質內容和細分市場的精品劇需求依然很大。
華策製造的劇是一個全新的「SIP」（S=Super，超級IP）概念，其核心玩兒法是：以網際網路用戶為導向、網際網路渠道先行，之後反哺傳統渠道，也就是現在業內流行說的「網臺劇」，這也是你所說的電視劇行業的新特徵。
此外，華策運作的這些SIP劇最重要的一點是，徹底打通了網際網路和影視娛樂界限，從IP開發的最初階段就對劇、電影、互動節目、遊戲，以及電商衍生品等全產品線進行整體設計和一攬子的運營，一個IP下面可以同步開發出多個核心產品。
這是一個具有顛覆性和革命性的概念。比如說，我們現在正在製作的由張翰和樸敏英主演的《錦衣夜行》，在拍攝劇的同時，我們在同步開發大電影、番外篇網劇，並且進行遊戲和衍生品的授權。
這些年，華策所做的劇一直非常貼近網際網路需求，比如《何以笙簫默》，網絡點擊量已經接近100億次。2014年至今，全網點擊量前20名的劇裡，「華策製造」就佔了4個席位，其中包括《愛情公寓4》、《杉杉來了》、《妻子的謊言》等。
《21世紀》：在電影和電視劇市場齊飛的宏觀大背景下，華策影視今年在兩個板塊分別有哪些投入和布局？
趙依芳：我們的電影業務已經進入了快速發展期，今年下半年就至少有12部影片上映，其中有6部是由我們獨立發行的，包括今年坎城最佳導演侯孝賢先生的《刺客聶隱娘》等，而由華策主投的《小時代4》票房也有4.9億。明年，我們獨立發行的影片數量將達到至少12部，票房預期至少20個億。
在電影方面，我們的相對競爭優勢就是可以近水樓臺，將我們旗下的SIP劇轉化開發為大電影，二者的粉絲無縫對接、相互轉化。比如，我剛提到的《錦衣夜行》，還有眼下正在拍攝的楊冪和黃軒主演的《翻譯官》、楊洋和鄭爽主演的《微微一笑很傾城》、基於南派三叔小說改編的《怒江之戰》……這些都是同步開發大電影的。
在華策的SIP商業模型裡，帶引號的電視劇和電影是在同一個超級IP的體系當中的，是相互成全和激發的。SIP的特點之一就是巨大的粉絲基礎，已經開發的《何以笙簫默》就是一個很好的例子，目前，具備這樣爆發力的項目我們手裡還有很多。
強勢內容是以不變應萬變的核心
《21世紀》：「IP」如今成為影視行業內最熱的關鍵詞，一方面是優質IP帶來巨大的粉絲經濟和投資回報；另一方面是伴隨大量IP交易的產生，IP價格也不斷水漲船高，請問外部購買IP和內部培育IP，哪種模式更受華策的青睞？為什麼？
趙依芳：我認為超級IP時代，優質IP最終會成為很多人的「親生孩子」，獨樂樂的時代早已經過去了。我們對待SIP的源頭的態度是多條腿走路，一方面，我們不會放棄自己內部的孵化，同時，我們也已經採購和囤積了大量強勢IP， 並且會和一些其它囤積了大量IP的公司進行合作開發。
的確，如今各家都在瘋狂囤積IP，並在炫耀這種囤積。但我經常在內部開玩笑講，我們不要去做IP的「採購經理」，或者說單純的「投資經理」。我們要做的，是真正意義上SIP的產品經理。這個產品經理的概念，就是具備對IP深度運營和多渠道立體開發的核心能力。
擁有IP源頭本身並不說明任何問題，如何去讓其開花結果和各種渠道成功嫁接才是王道。
《21世紀》：如今不論是影視公司、還是遊戲公司都在試圖打造跨界全產業鏈的「泛娛樂」業態，請問您如何評價「泛娛樂」業態？在打造娛樂集團上，華策有哪些構思？
趙依芳：對於華策來說，我們的目標是成為華語全娛樂內容第一營運平臺。在這個母艦的架構上，我們會一手搭載全能娛樂內容板塊，一手打通網際網路時代的全媒體渠道。
你所說的「泛娛樂」概念，和很多時下流行的概念一樣，本質上都是網際網路時代的必然結果。網際網路時代的鮮明特點就是用戶直接買單，粉絲數量也就是流量即是王道，這兩點就決定了各種原本獨立的娛樂形式——比如傳統意義上的電視劇、電影、遊戲等等，它們之間的「力」是打通的，粉絲是無縫平移的。
同時，你的目標受眾早已不受制於任何渠道，這就勢必導致內容和渠道之間爭先恐後的融合，以及全產業鏈的打通。所謂「泛娛樂」也好，「影視娛樂+網際網路」也好，我認為強勢內容都是以不變應萬變的核心。
《21世紀》：中國電影市場目前成為僅次於北美的全球第二大市場，海外市場逐漸成為各家電影公司的新目標，請問華策在海外投資和合作方面做了哪些布局？
趙依芳：我們和韓國方面目前有很多超前、深入的合作。而且我認為，相比好萊塢，韓國與中國文化娛樂界的相通和互補之處更多。
我們與亞洲最大娛樂公司——韓國的希傑（CJ集團）早就開展了全面戰略合作，之前一起合作拍攝製作的《重返二十歲》和《分手合約》票房口碑都不錯，第三部合拍片《平安島》也很快上映了。另外，華策也是韓國電影行業巨頭N.E.W公司的第二大股東，後續會有一系列雙方合作的超級IP走向市場。
華策與歐美同行的合作已經很長時間了，無論是劇的合拍，還是節目模式的引進都有很多成功的先例。近期，我們和好萊塢公司也在密切接觸，相關的戰略合作在落實中。